Анализ на финансовите резултати на дружеството: конкурентна производителност

Модерен анализ на финансовите резултати на компанията безспорно трябва да вземе показатели отчитат като конкурентоспособност компанията на пазара. Конкурентни предимства дават възможност на предприятията да предлагат на пазара продукт, който потребителите са склонни да купуват и да плащат пари за него.

Сред формите на тези ползи да бъдат включени в анализа на разходите за производство в завода, ние трябва да споменем следното:

1) стабилност на макро показатели в страната; предимство в производството, труда и финансови ресурси; стимулиране на търсенето на тези продукти; ефектите на "мащаба на производството", "активност и производствен опит на работа"; "Гъвкавост" на предприятието;

2) от предимствата на техническото и технологично естество;

3) структурно предимство, предоставяща приемане синергичен ефект ;

4) от предимствата на пазарната инфраструктура;

5) предимствата на маркетинга характер, определя от нивото на информацията за бизнес софтуер на пазара;

6) предимствата, въз основа на профила на въздействието на демографските промени на сегментите на пазара;

7) законодателни предимства;

8) обезщетения на базата на климатични и географски фактори.

Както се вижда от анализа на финансовите резултати на предприятието, основната връзка на формирането на тези предимства е развитието на своята конкурентна стратегия. Тя интегрира микроскопичен взаимодействие на всички компоненти на икономиката, решаване на проблема с постигането на стратегическите цели от управлението на пазара компании, за да се адаптира към новите пазарни изисквания и условия за конкурентно предимство. По същия начин се формулира конкурентна стратегия позволява най-ефективно да се извърши анализ на производствените разходи и се разпределят ограничените ресурси на предприятието на области на управление, като се вземат предвид промените в пазарната среда.

За да се засили от предимствата на предприятието е необходимо да се избере една от постепенното стратегия, особено когато анализът следва да се вземат предвид финансовите резултати на предприятието. Ето някои от тези стратегии:

1. лидерство цена, която се основава на намаляване на производствените разходи чрез намаляване на заплатите в предприятието и да се намалят цените на продуктите. Тази стратегия отчита производителността и обикновено се свързва с ефекта на "опит крива".

2. Broad диференциация реализиран от различни форми на маркетингови дейности. Каталог на диференциация функции могат да бъдат под формата на изображението, външен вид и т.н.

3. Оптимално цена - позволява на компанията да предлага на клиентите на своите продукти, за да се чувстват своята стойност чрез използването на комбинация от различни параметри на диференциация.

4. Фокусирани (технология пазарни ниши) е насочена към по-тесен сегмент на пазара, където компанията е доминиран от намаляване на разходите.

5. Стратегията на целенасочена диференциация - има за цел да се увеличи диференциацията на продуктите, които най-добре отговарят на вкусовете и изискванията на клиентите на определен пазарен сегмент.

Преглед на опит в прилагането на тези стратегии, тяхното прилагане трябва да бъдат придружени от внимателно проследяване на динамиката на успеха на присъствието на компанията на пазара. Анализ на финансовите резултати на компанията в този случай трябва да действа като най-добрият инструмент за мониторинг и развитие на коригиращи действия, необходими за компанията, за да се поддържа високо ниво на конкурентоспособност както на вътрешния пазар на потребителите, както и в случаите на извършване на международен стопанска дейност.