Конкурентното предимство на организацията

За успешното функциониране на предприятието на пазара, е необходимо да имат предимство пред организациите, които произвеждат подобни продукти или предоставят подобни услуги. Конкурентно предимство - е концентриран израз на превъзходство над конкуренцията в различни сфери на работа на вашата организация, която се измерва от икономическата и финансовите резултати. Тя не трябва да се разбира като потенциал на предприятието. Това не е възможно, но е факт, че ние трябва да бъдем в резултат на истинските предпочитания на определена група клиенти. В бизнес конкурентно предимство - един от основните, основните цели и резултати от стопанската дейност на предприятието. За да се постигне това, усилията трябва да бъдат направени на целия екип на организацията.

Конкурентно предимство може да се случи, ако имате предприятието ниската цена на стоки или услуги, по-висока степен на диференциация на продуктите, оптималната сегментирането на пазара, иновации, направени доста бърз отговор на нуждите на пазара на. Това включва производителността на труда и квалификацията на персонала, качеството на продуктите, висок професионализъм на мениджърите, високото ниво на стратегическо управление.

Конкурентно предимство е сравнителен характер, тъй като тя може да разкрие само чрез сравняване на характеристиките , засягащи икономическата ефективност на продажбите ефективност.

Брой на предпочитан избор от страна на респондентите може да е отражение на рейтинг на продукта, който е резултат от маркетингов анализ.

В специални случаи, са продукти, които имат уникални характеристики, които са ненадминати. Тези продукти, с абсолютна конкурентно предимство, има (в допълнение към уникалната стойност) от факта, че те се преодолее по някаква граница конкуренция време и монопол на пазара. Но този вид монопол, подкрепян от държавата, определен начин за патентоването на нови характеристики на продукта. Това абсолютно предимство ще създаде допълнителен стимул за научното и техническо развитие, което ще помогне за развитието на конкуренцията.

Конкурентното предимство на всеки икономически обект не може да бъде универсален, той може да бъде роднина само.

За да го постигне, изисква редица дейности, обаче, и те не може да бъде достатъчно, тъй като външни фактори могат да бъдат по-силни.

Това беше на анализ на въздействието на различни фактори на организация, посветена на теорията на конкурентно предимство Портър. В "Международния конкурс" (1990), той стигна до следното заключение: глобално конкурентно предимство на местни предприятия зависи най-вече от това, което макроикономическа и социална среда, тяхната работа се извършва в страната. Macromedia определя не само от професионалните фактори, но също така и като търсенето на вътрешния пазар; развитие на свързаните с тях индустрии; управленско ниво в страната; ниво на конкуренция; икономическата политика на правителството; случайни събития (война, неочаквани открития, и други). Наличието на тези шест фактори до голяма степен определя конкурентните предимства на дружества, предприятия и държави в глобалния пазар.

Портър включва като детерминанти, както и случайни събития, или подсилващи или отслабването на конкурентни предимства на страната. За тях той включва нови открития, технологии, резки колебания в цените на енергията, обменните курсове, значителни промени в глобалните фондови пазари, най-важните политически решения, военни конфликти и други непредвидени обстоятелства.