Делегат - това ефективно и печелившо

Според статистически проучвания, повече от 90% от мениджърите отговорили положително на въпроса: "Смятате ли да делегира правомощията си?" Но някои от тях са в състояние да мобилизират отговор и да каже как го правят, и най-важното - защо. Какво е това - да делегира? Наистина е необходимо?

предимства

Отначало се опита да формулира ясна дефиниция на това действие: делегат - е подчинен да прехвърли част от централния офис с всичките му последствия. Тя дава на главата? Първо, той освобождава време за разглеждане на въпросите и проблемите, които не могат да бъдат някой да мине и време, както знаете - най-ценното нещо на бизнес човек. Второ, тя позволява на инсталатора да по-ниското ниво, за да се натрупа опит, да се обучават като професионален по време на работа на пряко действие, така да се каже, "да работят в тази област." И трето, да делегира - това означава, персонал за наблюдение, за да се идентифицират проактивно и интелигентен персонал, за да се създаде мощен и продуктивен екип, който не изисква постоянно наблюдение. Целият процес е да се следи за издаване и приемане на доклада за работата на неговото прилагане.

опако

Ако всичко е толкова розова, защо висшето ръководство не бърза да делегира отговорности, предпочитайки да се удави в морето на рутинна? Може да има да играе ролята на нашата "мъдрост", който гласи, че добър резултат може да бъде направено само от себе си. Някой се страхува от загуба на контрол на екипа, да се откажа от върховния си статут, за да открие, че самият той може да бъде заменен от някой, а мотивът може да бъде незнание за това, кой и за какво се зарежда. Всички тези причини имат корени в нискоквалифицирани мениджъри. Възможност да делегира - е лакмус за лицето, заемащо стола на спонсорство за даден ранг. Тази позиция предполага априори възможността за управление на повери отбора.

Невъзможно е и е възможно

Опитайте се да разберете какъв е проблемът да се разпределят, както и какви са главен приоритет. Тъй като всяка авторитетна позиция включва широк спектър от дейности, най-лесният начин е да се идентифицират онези функции, които са необходими, за да се запази главата.

1. Мотивация определено не се делегира. Разпределението на наградите, различни бонуси, заплати, повишение на персонала - всичко това се постига на ниво управление.
2. Формулиране на стратегическите цели по всяко време, също принадлежи само на главата. Курсът винаги да се пита капитана, че той притежава и най-много информация, необходима за подобна задача.
3. Тази категория включва и работни места, които се нуждаят от главен специализация.
4. Разбира се, това включва задачи, свързани с риск. Е, как да се направи оценка на резултатите от тези действия не винаги е възможно, отговорност за тях трябва да се проведе само главата. Това се случва, че не винаги има идея, по обективни причини, за последствията от това решение, така че не се възложи на подчинените такива моменти.

Всичко, което не е включено в списъка, можете спокойно да "надолу" надолу. права и отговорности на делегатите трябва да бъдат проактивни и отговорни служители, които имат необходимите знания и умения и са в състояние да се научи. Когато за първи път изпитва такъв метод на работа, може би си мислите, че делегацията - ненадежден инструмент, тъй като отнема време и енергия. Но след известно време всички "стои на колела" и машината ще отида също бе и началник ще може да се прецени колко по-лесно може да бъде ролята на ръководителя на правилния подход.