Метод Мозъчна атака: описание на технологията и мнения

Мозъчна атака - техника, която е изключително популярна и днес. Тя може да ви помогне да намерите алтернативни начини за решаване на сложни проблеми. В допълнение, тя позволява на човек да се разгърнете вътрешния си потенциал. Този метод се използва най-често в по-големи отбори по време на срещи, когато е необходимо да се стигне до някакви категорични решения.

Мозъчна атака - метод, което означава, че всички участници в процеса ще покажат ясно изразена активност. Ситуация, при която служителите на една компания от своя страна да изразят своята индивидуалност мнение, позволява на всеки да не остане в периферията и да се чуе. В днешната реалност, когато шефът ви често не е възможно да се отдели време, за да всеки работник, този метод е божи дар.

История и описание

Методът на мозъчна атака (брейнсторминг) за първи път в 1930 г., и е описано, че е много по-късно - през 1953 година. Авторът на тази концепция - американската изследователка Алекс Osborn. По това време ученият защитава свободата на словото и метода, препоръчан му главно за правилното планиране на всеки бизнес. Мозъчна атака все още се използва от бизнес лидери да организира и извършва дейността си. Той отбеляза своята полезност: производителността расте, увеличава печалбата, нови идеи се появяват като че ли от само себе си.

Методът на мозъчната атака е както следва: в заседателната зала ще мениджъри и служители. Той изрази често срещан проблем, който трябва да бъде решен в хода на срещата. Всеки участник има възможност открито да изразяват мнението си, за да оспори идеята за партньор, обсъждане на резултатите, изграждане на допълнителни допускания. От страна изглежда, че колегите умишлено се противопоставят един на друг различни концепции да се стигне до ново разбиране за същността на нещата.

Директен мозъчна атака

Това е най-често срещаният вариант, който ви позволява бързо да решим належащ проблем. Директен мозъчна атака предполага, че процесът ще бъде обсъдено от най-важните и актуални въпроси, свързани с изпълнението на различни проекти, дейности за развитие, и така нататък. Г. Не много от днешните лидери осъзнават, че за да провежда редовни срещи, брифинги и различни такси могат да бъдат, с помощта на творчески подход. Струва си да се само малко да се направи разнообразие в скучно ежедневие за професионално като служители да започнат да генерират сами зашеметяващи идеи. Главата може да се чудя, само когато всичко това потенциален скрит до сега. Прилагането на този метод позволява да се подобри утвърдените взаимоотношения в екипа, да преодоляват различни препятствия и психологически бариери.

Свържи се с мозъчна атака

Използва се, когато дадена концепция е по някаква причина нерентабилно в задънена улица, и спешната необходимост от разработване на нов. Това означава, че заинтересованите страни активно ще отправи предизвикателство към мислите на другия. Има валидни аргументи, които се присъединяват към дебата. обратната техника мозъчна атака е полезна в случаите, когато фирмата има неразтворимите противоречия, които се нуждаят от радикална хирургия.

Служителите могат да изразят всичко, което мисля, че всъщност, свободата им не е ограничен. Едва ли е възможно да се намери нещо толкова ефективно и ефикасно, отколкото метода на обратната мозъчна атака. Описание на проблема, в близост внимание към всеки детайл ще позволи на няколко души, във времето и с най-добрата ръка, за да се обърне на въпроса.

Индивидуална мозъчна атака

Тя може да се прилага в случаите, когато човек се нуждае спешно да отиде до конкретен резултат, но по някаква причина той разбира професионалната криза. Мозъчна атака - метод, който може да се възползва от най-креативните хора по време на временна загуба на производителност. Уникалността му се състои в това, че тя работи ефективно дори и за един човек, който е сам със собствените си мисли. Можете да подредите вътрешните диалози със себе си и се стигне до смели, неочаквани решения. В резултат на това действие скоро ще бъдете приятно изненадани. Всичко, което е необходимо - да си го позволят да мислят в ограничен период от време (да речем, продължителност на няколко минути), преди който има специфична, добре дефинирана задача. За съжаление, много хора са свикнали от детството да се мисли общи стереотипи. Методи за мозъчна атака преодолеят стереотипните представи за света и за постигане на по-високо ниво на мироглед.

на технологиите

Тази концепция включва три основни периода. Те трябва да се извършва последователно и с голямо внимание.

1. Формулиране на идеи. На този етап, с цел формулиране на, събира необходимата информация. Заинтересованите страни трябва да бъдат информирани, че вида на информацията, която се предлага за разглеждане. Всички съчленени идеи обикновено са фиксирани върху хартия, за да не пропуснете нещо важно.

2. Получаване на работната група. Участниците са разделени на генератори на идеи и експерти. Първият - на хората, които са се развили творческа посока, въображение. Те предлагат нестандартни като решение. Експерти разкриват стойността на всяка напреднали идеи, са съгласни с него или не, обяснява избора си.

3. Анализ и подбор на проектни предложения. Тук е уместна критика, активно обсъждане на предложенията. Първо, изразени генератори на идеи, а след това даде думата на експертите. Предложенията са избрани въз основа на изводите и креативност. Всеки нестандартен подход е добре дошъл, и следователно счита, с особен интерес.

Мениджърът трябва да контролира процеса, спазвайте обсъждането на проблема. В случай на спорни моменти, той определено носи яснота, уточнява подробности за насочване на по-нататъшното развитие на мисълта.

допълнителни условия,

Въпреки желанието на млади и перспективни лидери незабавно да започнат да използват този психологически инструмент, той изисква по-разумен подход. Вие не можете да го използвате твърде често, в противен случай той ще загуби елемента на новост и ще се възприемат от служителите като нещо обикновено и всеки ден. Едно от основните условия на употреба изненада. Участниците не е необходимо изрично да се подготвят за срещата, да се мисли чрез движенията използвани.

Мениджърите трябва да знаят, общата насока на разговора, но за да се определи кой ред обсъждане във всички случаи ще той ще бъде в състояние да. Методи за брейнсторминг теми и забележителен, които позволяват открито да изразят становището си. Потребители, като по този начин не могат да бъдат обвързани с последиците от изброените по-горе.

метод Мозъчна атака: мнения

Участниците в концепцията имайте предвид, че използването на каквито и да било срещи са интересни и продуктивни. Методът прилича на едновременното действие на няколко "крушки", които светват в съзнанието на различни хора. Мозъчна атака позволява да се вземат предвид не само решението на съответните експерти, както и свързаните с рибните продукти. С други думи, тя обхваща много спектри помага да се помисли за една и съща ситуация от различни страни. В допълнение, и отношенията в екипа, след прилагането на метода стават все по-отворени и да се доверяват.

Участие в процеса

Обикновено по време на срещи и срещи за планиране има "моноспектакъл". Той каза, че един шеф и подчинени са принудени да слушат дълго монотонен нотация и да се съгласи с него. Това е изключително уморително и изнервяща минало. Служителите на личността се подтиска, е вклинена в тесните рамки на техните задължения. Понякога служителите по някаква причина да изберат да не звучи възниква в ума на идеята, не са склонни да изразяват себе си.

В резултат на това е загубил мотивацията да работят "с блясък," въвеждане на душата в процеса. метод мозъчна атака позволява да се отстранят психологическите бариери и терминали, дава възможност да се изяви на отделните служители. Да бъдеш психически, участващи в процеса, човек увеличава тяхната производителност.

творчество

Съгласете се, тази концепция е всичко друго, но случайни и често се използва. Повечето от тях са се обърнали към нея, в случай, когато въпросът изисква някои спорни решения. Широкото метод е в творчески екипи, където има нужда да се движат далеч от ежедневието и да се потопят в решаването на творчески задачи. Като правило, и положителен резултат няма да се чака дълго.

Има редица от понятия, което предполага различна стойност. Тук са само удобен начин на мозъчна атака.

11 клас

изпълнение Technology концепция Aleksa Osborna може да се използва за организиране на заетостта на завършилите. Старшите студентите често се предлагат работни места, които допринасят за пробуждането на нетрадиционни идеи. Това е много полезно, придобиване, като взема под внимание индивидуалните особености на лицето, развитие на вече съществуващи умения, укрепва необходимите умения. Колкото повече свобода се дава на изпълнението на възникващите идеята, толкова по-смелите ще бъде началото на младите изследователи. Методът предвижда, че учениците сами ще се стремят да постигнат тази цел. Обратна връзка от участниците в чисто положителни тийнейджъри оценявам вниманието към тях.

вместо заключение

Мозъчна атака - метод, който придоби популярност напоследък. Все повече и повече мениджъри избират да използват нестандартни подход за решаване на всеки миг.