Персоналът на фирмата - това е основната му актив

За всяка организация, важно е не толкова своето техническо оборудване, както професионалисти, които работят в нея. Това е човешкият фактор често е от решаващо значение за развитието на компанията и увеличаване на рентабилността си, така че трябва да се лекува много сериозно въпроси като набирането и по-нататъшната работа.

Не подценявайте ефективността на политиката на десните персонал, тъй като служителите на компанията само ще бъде в състояние да се подобри ефективността на дейността си, независимо от техническото оборудване. С други думи, ако искате повече пари, а след това работи със специалисти, които се интересуват от развитието на компанията. Възниква въпросът: къде да ги намерим и как да изберете тези, които ще бъдат полезни за фирмата? Отговорът на това е на разположение на всички кадрови услуги. На първо място, наемането трябва да се провежда от хора, добре запознати с този въпрос, това е, от специалисти. На този етап е необходимо да се вземат под внимание на уменията на кандидата, работата му опит, образование, както и причината за уволнението от предишната месторабота, както и причината, поради която на жалбоподателя се отнася и за тази работа. Човек трябва първоначално да задържи тази позиция. Следва да се отбележи в него, той вижда себе си в тази роля, и че новият може да донесе на организацията, тъй като много често лицето лошо разбиране на същността на работата, която се съгласява. Друг начин за закриване на съществуващите позиции е да се намери на служителите в компанията, което означава, че вертикално или хоризонтално придвижване на персонала в редиците.

Всеки мениджър знае, че е необходимо да се стимулира периодично, за да се подобри работата на персонала на фирмата. Това може да се използва като материално стимулиране под формата на увеличение на заплатите, както и не са съществени, например, израз на благодарност, разширяване на социалния пакет, и др. За да кадровата политика да бъдат ефективни, е необходимо да се разработи и активно прилагане на принципите на управление на персонала в организацията. Те трябва да е ясно, логично построени, постоянен, задължително за всички служители на компанията, независимо от техния статут и старшинство.

Следвайте принципите не трябва само персонал на компанията, но и всички мениджъри. Именно от тази категория започва изграждане на интегрирана политика на персонал. Така че с наличието на единна система от изисквания и ценности за всички нива, ще бъде по-вероятно да се постигне тази цел, тъй като задачите са ясни и разбираеми, и на изискванията за изпълнението им няма да се променят. Оказва се, че служителите започват да се чувстват тяхното участие в успеха на компанията и нейната полза от това и, като резултат, бъдете по-продуктивни.

Модерна компания персонал е по-мобилни преди няколко години, отколкото. Хората вече не са толкова се страхуват да загубят работата си, знаейки, че те могат да намерят по-добра оферта. Те искат достатъчни за неговите способности, умствени и физически разходи за заплати, искат да се чувстват важността и стойността на това, което правят. За тази цел компетентният мениджър трябва непрекъснато да се вземат мерки за стимулиране на служителите. Думите му никога не трябва да са в противоречие с делото, за да се запази доверието сред подчинените си. Дружествата следва да изготвят обща стратегия с ясно определени права и задължения на всеки човек, и най-важното - постоянно го следват.

Нито вид технология, няма развитие не е възможно без човешка намеса. Ако една компания иска да се развива и да увеличат печалбите си, а след това нейните лидери, на първо място, трябва да ценим хората, които работят в нея, за да се опита да ги обедини в една единствена команда.