Планиране на склад и място за съхранение

Само в случай, можете да разчитате на печеливша дейност на дружеството, когато производствените линии и семинарите по всяко време достатъчно осигурени със суровини, както и отдел продажби - готови продукти. Избягвайте престой се провали, ако компетентно подход за съхранение на планиране в предприятието. Този въпрос беше разгледан няколко области на логистиката, проблемът се изучава по-подробно, така че, когато на задълбочена оценка на проблема, можете да създадете склад модел, което премахва престой. Аз трябва да кажа, склад планиране е присъщо на всички съвременни успешни компании.

Особено планирането на склада

Внимателното планиране склад взема под внимание всички аспекти на космическите дейности. Особено внимание се обръща интервали право за различни операции. Той е усърден труд във времето позволява планирането производството до склада за доставка на всички необходими елементи, за да го достави стоките са не само ефективни, но и достатъчно гъвкава. В същото време се заеме с работата на всички поръчки са на разположение в вътрешната информационна система. Когато правилното планиране на пратката на склад и приемането на продукти заемат достатъчно малък, за време, така че те да отговарят на стандартите, определени по-рано.

Основната цел, преследвана от планирането на склад резервни части, продукти, ексклузивни керамика, или каквото - е превръщането на организацията в силен конкурент на пазара, което се постига чрез ефективни дейности, които генерират икономически ползи на темата.

Откъде да започнем?

Независимо от това дали планът за съхранение, за да бъде бизнес за търговия на едро или да работят само с точките за съхранение на търговците на дребно, подходът има общи стандарти. Тя започва с оценка на:

• оборот;
• нивото на обслужване;
• разходите за инвентаризация;
• обемът на закупените предмети.

Към кого да се доверя?

Както казват специалистите в областта на логистиката, планирането и място на операционната дъщерни складове са от компетенцията на специално оформени за гостите, задача. За да направите това, отдел персонал формира проектантския екип, оборота и отдел документация обръща специално внимание на работните процеси в компанията, която в момента е активен, и ги документира.

Доста често, аспектите на пожарна безопасност на планирането на склада са принудени не само да преразгледат плановете за това как да се позиционира на клона вътре, но дори и изобщо да се реорганизират склада. В допълнение, тази обработка дава възможност за оптимизиране на пространството, тя направи повече в съответствие със стандартите на нашето време, и най-вече в областта на организацията. Масова практика при планирането на склада в дъскорезницата, фабрики и други промишлени предприятия оборудване подновяване, машините и съоръженията, използвани в системата за съхранение. През последните години, най-често срещаният вариант - монтаж на автоматизирани системи, които намаляват разходите за труд и намаляват вероятността от грешки поради човешкия фактор.

Какво да търсите?

От планира склада на готовите продукти, инвентар, или други ресурси, необходими да се обърне внимание на няколко важни аспекти на генерала. По-специално, на работния процес започва с оценка на изчисление, но постепенно работната група работи по всички по-фини детайли, така че план обхваща всички работни моменти.

Трябва да се работи внимателно върху планирането на склада, без да се пренебрегват някои от някакви значими проблеми. В този случай, резултатите трябва да са такива, че в края на тяхната работа може да изпълнява лесно. За такова планиране подробно отразяват реалното състояние на нещата в компанията, трябва да имате съответната пълна информационна база, която отразява това, което се случва в нея.

На свой ред и в детайли

планиране на работата на складово - задълбочена оценка и представяне на различни варианти за помещенията. Всеки от предложената работна група на проектите, възлиза от вещото лице, избрано и предоставя на ръководството на фирмата. Това помага да се определи в полза на най-успешните решения.

Планиране на процеса на логистиката в склада започва отвътре и постепенно "се движи" навън. Това означава, че първата работна група работи по въпросите на опис, технологии, технологични решения, прилагани в рамките на склада, проекти, които се движат потоци от материални запаси, и едва след това избира една сграда, в която всичко това може да се реализира с минимални разходи и максимална ефективност. Въпреки това, по време на откриването на новата сграда на плана на процеса на логистиката в склада не е приключило. Необходимо е да запознае всички служители, с развита информационна система, както и за подкрепа на работния процес в реално време. Това означава, че дизайнерите на работната група избрани няколко отговорни професионалисти. Тяхната задача ще бъде да контролира операции в рамките на склада, количествено измерване на възможности за подобряване на ефективността и развитието на реализирания проект, а в бъдеще - пълна реорганизация в отговор на променящите се условия.

Проект: какво и как?

График на склад винаги включва подробно проучване на проекта, което включва:

• формулиране на цели;
• аналитична дейност;
• План за развитие;
• изпълнението на планираните;
• започнем да работим.

График на склад: всичко е свързано

Процесът на планиране обикновено се разделя на няколко етапа, но се вземе предвид връзката между тях. Това означава, че стъпките не са последователни и паралелни. Така че, в един момент работна група се занимава с въпросите за съхранение, движещи се опис, изберете областите и технологии, машини. В същото време постепенното е необходимо за постигане на баланс между тези аспекти.

Всички компоненти са свързани. Имайки това предвид при планирането на склад, специалисти винаги са наблюдавани както е отразено от промяна в един аспект на другия. Най-ефективният подход се счита за повторение, когато веригата е образуван чрез последователност от действия, които се повтаря всеки път промяна най-малко една мярка.

Планиране: какво ще се случи?

Работата започва с предварително планиране, по време на която създава груб модел. Тя се развива, като се фокусира върху бюджетните прогнози, посоката на проекта. Данните са известни на този етап, позволяват да формулира решения, които се основават на последващи действия. Но все повече и по-точна информация, за да бъдат използвани.

На следващия етап - прогнозиране на ресурсите, необходими за правилното функциониране на предприятието. За да направите това, трябва да се имат прогнозни бюджети и имат доста точна представа за посоката на проекта. След това можете да се пристъпи към подробно планиране.

Подробности и на малките неща

Когато работната група стига до етап на подробното планиране, в съответствие с приетите стандарти в logichestike тя работи с пускането на следните етапи:

• Намерете място за склад;
• планиране на вътрешни и външни територии;
• кабинети вътре;
• анализ се нуждае от областта, описа;
• прогнозиране на капацитета на персонала, складове;
• планиране на отделните операции.

Как да не пропуснете

За работната група е важно да се контролира движение в рамките на прогнозния запасите от информация и материали. Един сигурен начин да не пропуснете нещо извън светлината на прожекторите - документи на всички бизнес процеси, както и да симулират поток на информация и всички процеси в компанията. Освен това, можете да потренирате функционалните описания. Това е най-ефективно чрез използване на специализирани бази данни.

В този случай, започнете с рима или причина не се препоръчва. Според специалистите, най-напред трябва да напишете бизнес план по отношение на не по-малко от пет години, но много учени от световна класа са съгласни, че повече или по-малко стабилни фирми план трябва да обхваща следващото десетилетие. Необходимо е не само да се вземат предвид настоящите тенденции, но също така и да се предскаже промени в търсенето, по посока на подобряване на предприятието.

Трат много или малко?

В повечето случаи, склад планиране отнема доста на финансите - не повече от 15% от всички разходи, свързани със създаването на нов склад, но обикновено по-малко. Но това не е причина да го подценявайте! Трябва да се помни, че на етапа на предварително планиране - този път, когато отборът работа събира максималния възможен размер на данните. Ако не сте в състояние да се натрупват необходимото количество информация, това ще доведе до забавяне на работата и увеличаване на разходите, както и намаляване на ефективността на групата отговаря за планирането.

Складове са различни

Говорейки за планиране на пространство за съхранение, трябва да се отбележи, че те могат да се различават значително една от друга. Това зависи от няколко фактора. Търговците на дребно, например, имат различни нива на техническо оборудване, различни организационни функции и подход технология. Това означава, че такива съоръжения са планирани по различни начини, това означава, че е разумно да се въведе класификация на групи.

Основни критерии:

• позиция по отношение на материалния поток;
• функциите, определени в склада;
• гама от продукти;
• технически характеристики;
• механизация;
• броя на етажите;
• организационна форма управление;
• транспорт.

теоретични аспекти

При планиране на работна група създава проект, в който прецизно изпълнение, стоките са в най-добра достъпност относителна потребителя (купувач). Когато този план е разделен на две части: на платформата, на която се съхраняват резервите, както и на сайта запазена за други цели. Смята се, че най-ефективното съотношение между тези сайтове - 2: 1, който се използва за съхранение на части трябва да бъдат два пъти предназначени за помощни задачи.

При планиране на съхранение, се опитват да използват само най-рационални методи на полагане, поставяне на резерви, както и позиция по отношение един към друг са разположени по такъв начин, че да се помогне на други влияния и е възникнала повреда поради нежелателно квартал. Близо един до друг се опитва да пускат такива продукти да се движат където можете да използвате подобна техника.

Obschetovarny склад

Тя може да бъде описан като най-често срещаният тип на складове в търговски дружества в страната ни (и не само). В момента този склад площ:

• производство, където за предпочитане се извършва работа операция;
• спомагателни използват за контейнери съдържание, палети, контейнери;
• технически, с който се създава различни устройства и комуникации. Те също така включват съхранение, сервизи на работното място;
• административни, жилищни нужди.

Характеристики на процеса, разбира се, силно повлияни от факта, какво ще бъде зоната на устройствен план за съхранение. Още на етапа на проектиране на работна група образува пълен списък на необходимата конкретна складови площи, както и изходи пропорционално на отношението на площи до друг. В същото време се стреми да организира непрекъснат работен процес, разделени в не си пречат по потоци.

Склад: как да изберем?

При избора на стая, много уреждане на въпроса е прост: оценяваме това, което района е необходимо, под наем подходяща сграда. Понякога компании сериозно изчисляват бъдеще, особено по-малките. Но ние трябва да разберем, че интересите на компанията могат да се променят бързо.

През последните години все повече и повече има възможности за прикриване на пазари, които не са достъпни за още една година преди две години, но с това по-голяма конкуренция, променили условията на труд. Тези аспекти оказват влияние върху производството на наем складови площи. Поради това, че компанията не е готов да се харчат пари за нищо, трябва да се анализира бъдещето и едва след това да се вземе решение в полза на конкретен вариант.

издава функции

Първото нещо, което заслужава внимание в тази връзка - географското положение на съответната територия. Вероятно, това е необходимо за транспортиране на пратки между складове, ако компанията ще има няколко сгради, както и на тези разходи трябва да се разглеждат по-рано. Най-скъпите логистиката, толкова по-компанията ще трябва да направят и цена, която в крайна сметка може да доведе до факта, че един потенциален купувач ще отидат за конкурент. Това е - стимул за намаляване на разходи, свързани с логистика.

Но с бизнес съхранение производство, че е малко по-лесно. Обикновено, компанията оборудва всички складове в завод, фабрика, като по този начин намаляване на разходите за пари и време за транспорт позиция. Но актуален проблем е изборът на оптималния размер. Най-голямото предизвикателство се счита разпределителни планиране, депа за доставка. Във всеки от вариантите, работната група очаква разходи, свързани с разгледа възможността, приходите на компанията, изчислява съотношението между тях, която ни позволява да разберем как този склад ще бъде от полза за компанията.

Какво би трябвало да изразходва?

Първите разходи оценката, свързани с транспорта. Тези инвестиции се счита за оригинал, това включва работа, за да се създаде, ремонт на автомобили, закупуване на превозни средства, изграждане на съоръжения за престой, ремонт на машини. В допълнение, тази категория включва разходи, свързани с позиции за доставка, доставка.

Друг елемент на разходите, свързани с планирането и изпълнението на склад план в реалност - тя е пряко строителството. Също така, преди оперативни разходи се очаква. Тази група от инвестиции включват парични средства, оборудване изчезна. Да не забравяме и за ремонт, сметки за комунални услуги, ведомост. Оценката на тези разходи трябва да бъдат подготвени вече на етапа на планиране.

Повече - толкова по-добре. Или не?

Като цяло, голям склад печеливши от малък. Взети да се направи оценка на разходите за специфични склад: на тон на складираните стоки. Тъй като стойността на по-малки, толкова по-голяма стая, може да се предположи, че големите магазини са винаги за предпочитане пред малка. В същото време обединението на няколко различни места на малки складови съоръжения, собственост на дружеството в голям склад ще предизвика увеличаване на транспортните разходи, както корабоплаването ще бъде по-малко печеливши. Но наличието на малки складове - стъпка към купувача, като транспортните разходи са намалени, времето за доставка е намалено. От друга страна, все повече разходи, свързани с изграждането на съоръжения и тяхната употреба (комуникация, персонал).

Как да се намери среден път? Специалистите препоръчват да се направи оценка на следните аспекти:

• Конкуренция плътност;
• близостта до клиента;
• близост до доставчици на суровини;
• стандарта на живот в региона;
• да бъдат оборудвани складови персонал;
• прогнозни нива на заплати;
• транспортния капацитет;
• данъчно облагане;
• печалба.

Освен анализ на това дали потенциал склад близо до жп линията, по-голям град, определя стойността на земята, трудността на получаване на разрешителни. Един внимателен анализ на тези фактори помага да се идентифицират кой вариант е по-изгодно: създаването на един голям или няколко по-малки склада.