Система за контрол - е ... Видове системи за управление. система за контрол Пример.

Управление на човешките ресурси - е един от най-сложните елементи на контрол в организацията. В крайна сметка, служителите имат потенциал, интереси, емоции, способността да се вземат решения или да критикува управлението на поръчки. Поради това е невъзможно да се предвиди реакцията на прилагането на административни решения.

За съществуването на организацията беше дълго и да зададете своите цели dostilalis, трябва да се създаде правилната система за контрол.

System - това подреждане на всички компоненти и да ги комбинирате заедно за постигане на обща цел. С други думи, редът и подчинението на основната задача.

Управление включва функции: планиране, мотивация, организация и контрол. С тяхна помощ, и се постига чрез изпълнение на задачи.

система за управление - това нареди на планирането, организацията, мотивация, управление. Те се фокусира върху задачите на производството и постигане на основната цел на организацията.

Компонентите на системата за контрол на

Система за управление на организацията включва всички процеси, както и всички услуги, подсистеми корпоративни комуникации. Персоналът на компанията може да бъде разделен на две групи. Първо - задвижва, а вторият - управление.

Нека ги разгледаме. Контролираното група включва елементи, които участват в създаването на материални и духовни стоки или услуги. Това е подчинен. Управленският екип извършва всички функции, необходими за изпълнение на задачите, възложени на организацията, за това, той трябва да разполага с необходимите средства: материални, трудови, финансови. Той координира работата на всички работници и служители, и притежава всички технически средства, например, като комуникации, оборудване, също така, отговорни за производството и процеса на по-нататъшно подобряване на организацията. Той оглавява.

В зависимост от структурата на организацията и на броя на служителите, мениджърите могат да бъдат няколко, и всички те се подчиняват един генерален мениджър.

Разпределяне на тези етапи на подсистемата за управление:

• Планиране - показва какви резултати могат да бъдат постигнати;
• регламент - поддържане на оптимален режим на;
• пускане на пазара;
• счетоводството;
• контрол.

системи за контрол - са системи, които съчетават всички тези компоненти, за да се постигне крайната цел на организацията.

Предмет и обект

Всяко понятие има субект и обект. Помислете за това, което имат управление на персонала.

Предметите включват:

• работници;
• служители;
• група от работници и служители;
• трудовия колектив.

Управление на тема е представена от различни структури на управление на персонала.

Форми на управление

Координиране на работата в организацията може да се появи в четири форми:

• Linear, когато главата на всяко дете е подчинен на по-добър. Техните действия са координирани и насочени за специфични цели. Най-често се използва за по-ниските нива на организацията.
• Функционално. Има няколко групи на органи за управление, всеки, отговорни за определена дейност. Например, един - за планиране, а другият - за техническата база. Въпреки това, съществуват трудности за работниците, когато "надолу" няколко различни задачи и да изисква бързото им изпълнение. Идеален вариант за съществуването на такава система - комплекса линейна.
• Line-персонал. Ако преките ръководители са щабовете. В този случай, приетите от тях решения, както и единственият съвет, че персоналът. Те са предназначени за намаляване на разпределението на отговорностите и оперативен ръководител.
• Matrix. Управление случва както хоризонтално, така и вертикално. Такива структури се използват за контрол на строителни обекти, където всеки комплекс е разделен на възли, които имат главата си.

Пример координация структура в предприятието

Вземем примера на системи Магазин Етаж Контрол на работното място.

Магазин - един от основните звена, които отговарят за работата на цялата продукция. За да се постигнат целите на организацията трябва да бъде да се създаде правилната система за контрол.

Семинарът назначава ръководителя и неговите заместници, които трябва да организират изпълнението на задачите, получени от старши мениджър. В този лидер работилница трябва сам да контролира отношението на персонала към производствените ресурси. Вариантът, когато тази функция е поверена на специално определено за целта служител. Например, контролирана потреблението на суровини, спазване на правилата за безопасност и управление на съдържанието здраве.

координира структура включва присъствие надзирателите, които получават задачи от страна на капитана и да го разпредели между работници. Те също така да организира изпълнението им, да извършва професионална помощ, помощ на капитана да се контролира, ако е необходимо.

Управление на модерно предприятие

При сегашните условия, координира работата на персонала изисква специални умения от главата. С този резултат на нестабилната икономическа ситуация, конкуренция. Поради това, изграждането на модерна система за управление, мениджърът трябва да знае принципите на тяхното изграждане.

За да работи и се развива компанията, нейните продукти трябва да бъдат конкурентни. Това до голяма степен зависи от това какво е избрано контрол стратегия. За предприятието трябва да е уникално - това е основната функция на успешното съществуване.

Че компанията съществува от дълго време и да бъде печеливша, продуктите трябва да издържат на конкуренцията. необходимо е да се подобри качеството:

• Разполагат с необходимите ресурси: суровини, материали и компоненти.
• Подобряване на производствена линия: актуализиране на оборудване, като се гарантира подобряване на качеството на продукта.
• Периодично се повиши квалификацията на персонала.
• Осъзнайте, произведени продукти.

Първото нещо е да се започне професионален мениджър - е да се извършат за развитието на системи за управление, за да се направи анализ на предприятието, помислете кои елементи не са достатъчни, за да се постигне целта, и да разберете как да ги постигне. Разработване на стратегия за развитие трябва да отчита:

• дългосрочните цели на развитието на предприятието;
• ресурси;
• технологии;
• система за контрол.

Това означава, че за постигане на целите на компанията, трябва да притежават всички необходими ресурси, висококачествена технология, която ще се справят с тези ресурси, както и добре изградена система за контрол.

В тази стратегия не трябва да бъде монолитна, както и да бъде в състояние да варира в зависимост от външни и вътрешни фактори. А за управление на задачите - трябва да контролира и навременни изменения на стратегическите цели на организацията.

По този начин, ефективното управление на модерно предприятие, трябва да бъдат мобилни и зависи от фактори на околната среда.

Видове системи за управление

система за управление - това са областта на управлението, които са свързани с конкретни задачи, насочени към успешното функциониране на предприятието.

Има две основни категории:

• общо - управление на дружеството като цяло;
• функционален - ръководи от определени звена на компанията.

Система за управление - цялостен сътрудничество в общи и функционални форми, за да постигнат целите си.

Има няколко форми на системи за управление, помислете за някои от тях:

• стратегическо планиране;
• управители на фирми, служители, вътрешна и външна комуникация, производство;: управление
• консултиране.

При такъв тип лидерство за предприятието за първи път на стратегическите цели за постигането на която трябва да бъде в състояние да координира работата на мениджърите. Това дава възможност да се постигне подобряване на структурата на управление. Координиране на работата на служителите може да насочи дейността си в правилната посока. В този случай, има взаимодействие на фирмата с околната среда: доставчици, клиенти, служители.

Видове системи за контрол също се определят от контролните обекти и се различават по съдържание. Например, такова съдържание може да бъдат разграничени:

• регулиране;
• стратегически;
• функционира.

Всеки един от тези видове технологии за управление може да бъде решен само го особена задача.

Системата на координация трябва да бъде да се съчетаят всички положителните аспекти, които ще бъдат по-лесно да се развива организацията. След това определя стратегическа цел ще бъде постигната.

дизайн системи за контрол на въпрос от гледна точка на демократическия централизъм, хармонично съчетание на единоначалието и колегиалност, отговорност, творчески потенциал на служителите.

Принципи за управление на строителството

Създаване на системи за управление следва да се основава на следните основни принципи:

• оптимална организация разделяне структура на отделните елементи;
• йерархична структура с правилното разпределение на властите;
• органична взаимосвързаност на всички нива на организацията;
• местоположението на целите по ред на значимост;
• последователност единици структура при изпълнение на задачите;
• бързото вземане на управленски решения, ако възникне такава необходимост;
• всички етапи от жизнения цикъл на продуктите, йерархична структура, различните дейности по управление би трябвало да съществуват в комплекса;
• закономерност - всички работи се извършват с по управление и постоянно действащ дълго време;
• Ние трябва да се учим от успешното производство на чуждите компании;
• трябва да използва доказани научни методи в системата за контрол;
• автономия на подсистемите;
• икономическа функция - проектиране лежеше намаляване на разходите за управление;
• перспективи за развитие;
• обсъждане на управленските решения и избор на най-добрите;
• стабилност и способност да оцелеят в условията на конкурентен;
• да се създаде удобна работна среда за персонала, за да отидете на всички, да се работи;
• правилно разпределяне на разходите за труд за изпълнение на конкретни задачи на производство;
• адаптивността на организацията на системата за вътрешни и външни промени;
• закриване на административния процес.

Изпълнение на решението трябва да мине през всички етапи на планиране, организация, координация, контрол.

Важно: Административното решение трябва да бъде разбираем и лесен за разбиране, трябва да се провери, че работникът или служителят го разбрал правилно. Това ще попречи на работника или служителя от излишни движения и ще насочи целия си потенциал за извършване на определена задача.

Помислете за системата и контрол на технологията.

управленски персонал Technology

Control Technology - инструмент, с който се появява управление на персонала. Те включват инструменти, цели, средствата, чрез които има влияние върху служителите, с цел изпращането им за извършване на необходимите задачи.

Системни и управленски персонал технологии участват:

• организация на набиране на персонал ;
• оценяване на персонала;
• тяхното обучение;
• напредък в тяхното кариерно развитие;
• управление и разрешаване на конфликти;
• социално развитие на персонала;
• персонал за управление на сигурността.

С помощта на тези принципи, също зависи от формата на собственост, стил дейност.

Развитие на системите за контрол се извършва като се вземе предвид професионализма и компетентността на специалистите, които работят в областта на управлението на персонала.

функции на мениджър

За въвеждането на системи за управление е лесно и е било прието от служителите, мениджърът трябва да отговарят на следните основни функции:

• Планиране.

Мениджър непрекъснато планиране решения, които са необходими за постигане на основните цели на предприятието. Ако промените целта решения също трябва да са навременни, за да се промени. Планиране ръководи развитието на организацията в правилната посока и прогнозира, задачите, които трябва да изпълните за служителите.

• Организация.

За да се постигне по-добре целите си компания, планове, работа в екип се извършва в организирана, като в същото време то е правилно разпределен както вертикално, така и хоризонтално. Всеки се занимава с решаването на конкретни проблеми им сътрудничат с другите работници.

• Мотивация.

За стимулиране на работниците по-добре да изпълняват задълженията си мениджъри използват мотивацията. Тя може да бъде два вида: външни и вътрешни (психологически).

Външно - включва получаване на материални облаги: премии, бонуси, както и психологически - морално поощрение, за подобряване на отношенията на работното място в отбора.

• Control.

За да изпълняват задачи ще качествено, прекия ръководител трябва да следи.

Контрол включва:

• планираната писта;
• проверка на междинните резултати;
• сравняване на резултатите с крен;
• корекция на откритите несъответствия и отклонения от тези очаква.

Действието на тези четири функции трябва да се извършва в комплекса.

заключение

По този начин, системата за контрол - това е подредбата на основните принципи на изграждане, експлоатация и управление на организацията. Това се прави, за да изпълни задачите, възложени на дружеството. Проектиране и изпълнение на системи за контрол са от съществено значение за успешното развитие на компанията. Без добре оформено управление съществуването и развитието на компанията няма да бъде възможно.