Функционална структура на контрола

Функционална структура на управление - набор от лица, всяко от които е определена конкретна задача и отговорности. В тази рамка, всеки управляващ орган, както и на художника съществува специализация в извършването на определени административни функции. По този начин, компанията създаде специален орган от професионалисти, които са отговорни само за част от работата.

Функционална структура на управление съдържа основно принцип на пълно стопанисване и изпълнение на този орган на регламентите в границите на юрисдикцията му е задължителна за единици. Често задаван въпрос в предприятието се решават колективно.

Функционална структура на управление има следните предимства:

- високо ниво на компетентност на специалистите, които са отговорни за изпълнението на определени функции;

- подразделения на специализация, фокусирани върху изпълнението на някакъв вид на административната дейност, която допринася за липсата на дублиране на някои услуги;

- разширяване на възможностите за управление на линия по отношение на управлението на производството се дължи на освобождаването им от решението на други специални въпроси.

Когато всички тези предимства, функционална структура на управление има няколко недостатъци, основните от които са дадени по-долу:

- във връзка с прилагането на принципа за пълно стопанисване, управление принцип човек е нарушено;

- значителен период от процедурите за вземане на решения;

- трудности при поддържането на тесни връзки между отделните функционални услуги;

- всеки функционален мениджър и деление са поставени на първо място въпросите не са в пълно съответствие с целите, определени за компанията.

Персоналът е сред най-трудните за управление на обекти в организацията, тъй като тя е, че трябва да се вземат решения и оценка на изискванията за него, с критично око. Персоналът също са много чувствителни към всякакви действия по управление, чиято реакция не може да бъде еднозначно определени.

управленска структура на персонала представлява сбор от методи, техники и технологии на работа с персонала. Има различни начини за неговото изграждане, изборът на които зависи от модела на дадена фирма и нейната организационна структура.

В основата на управленската структура е организацията на работа на определена работни групи. контрол структура Brigadnaya е сравнително стар организационна форма (например, селскостопански работници). Нейните основни принципи са:

- работа на екипажите в офлайн режим;

- вземане на решения се извършва от работните групи по свой собствен с хоризонталната координация на дейностите;

- замяна на гъвкави връзки твърда управление;

- използването на знания и опит в разработването, разтвор на някои проблеми на специалисти от други звена.