Управленска структура

Дейности на всеки бизнес субект, не е възможно без наличието на специфична структура на управление. Има голямо разнообразие от форми на изграждане на управлението на схемата в предприятието. Това се дължи на различните сфери на дейност на икономическите субекти, обемите на производство и географско местоположение. В зависимост от снимачната площадка на вътрешни връзки, идентифицирани две форми на контролните структури.

Първият вида на организацията , регулираща сектора, наречен йерархична, въз основа на принципа на субординацията на различните етапи на осъществяване на административни функции. Всеки сектор на такава структура за управление на подходящо ниво на работни задължения и техните специфични особености. Йерархично тип може да бъде представена от един от трите форми на организация. Те включват:

1. линеен контрол структура. В тази форма на организация на всеки един от лидерите на роб контролира работата на единица е самостоятелно. Тази схема е много проста и доста ефективен в случаите, когато в списъка на задачите е ограничен.

2. Функционална структура. Това е особен вид на субординация, когато единици по-ниско ниво се контролират технически, рутинни, финансови и други сектори. Административен насоки в тази форма на най-квалифицираните. Оперативната структура на организацията има и своите недостатъци. Най-основните от тях е липсата на координация получава работата. В допълнение, разделението, предшестван от определени въпроси не винаги може да се определи техния приоритет. В момента схемата се използва рядко.

3. смесена структура контрол. Тя съчетава елементи както на линейни и функционална верига. С такава форма на правителствените лидери контролира и одобрява решенията, които са резултат от подчинените им звена. Въпреки това, ако в списъка от въпроси, е много обширна, тази схема не е приложим в предприятието. Голямо разнообразие от задачи върши работа доста сложен главата. За да избегнете това, схемата по-лесно. При този вид функционални единици, начело с обърната надолу подчинените звена, в рамките на техните компетенции.

Какво управленска структура ще бъде най-ефективно върху някои растения, се определя, като се вземат предвид характера и мащаба на производството, както и вида на лице. най-удобен за управление на схемата в малка организация е beztsehovaya. В тази форма, всеки сектор на производствения процес е подчинен на капитана. Те се запъти право към директора. На по-голямото предприятие се въвежда като старши майстор, който е отговорен за работата на няколко станции.

Ако фирмата има голям мащаб, най-удобната форма на структура на управление е една гилдия. В същото време шефът на основната производствена единица пряко контролира майстори, подчинявайки се на директора.

Налице е схема за управление и шкаф структура. Употребата му в работата си, особено големите предприятия. Когато търговско дружество, то е разделено на тялото. Тези, които от своя страна се разделят на секции и да пазаруват в тях. Възможно е да има фирми и смесени схеми на структури за управление.

Вторият тип на управление на организацията е най-напреднала. Органични или adhokraticheskaya контрол схема има капацитет на белия дроб на адаптация към променящите се условия, поради промени в външни и вътрешни фактори на организацията. Например, организационната структура на магазина в днешния пазар, трябва ясно да се определят задачите, които са отговорност на конкретен служител, като се вземат предвид целите на компанията. търговия верига фирми контрол трябва да реагират на промените в пазарните условия.