Характерът и видове управленски решения

В хода на извършване на всяка организация на дневна база, има ситуации, когато е необходимо, на главата, за да изберете един от няколко възможни дейности, с други думи, да се вземе решение. От поведението на участниците на пазара винаги има висок процент на несигурност на преден план методите на прогнозен анализ, чрез който анализира контрола възможните сценарии и избира най-доброто решение от няколко.

Характерът и видове административни решения не могат да се считат без да определя аспекти, които в комплекс влияние върху развитието на ефективни решения за управление. Тези аспекти включват: информационни, икономически, психологически, математически, технически, организационни, логично, правни аспекти и много други. С две думи, процесът на вземане на решения е свързано пряко въздействие върху предмета или обекта на системата за контрол на подсистемата за контрол.

Стандартна класификация предоставя следните видове административни решения: традиционни и нетрадиционни. Традиционен вземането на решения въз основа на избора на варианти на решението, което се проведе по-рано. Нетрадиционни форми на управленски решения - това е творчески и нестандартен подход към вземането на решения, търсенето на нови възможности.

Въз основа на гореизложеното, можем да заключим, че традиционните управленски решения е много формализирана и може да бъде взето на определена предварително разработен алгоритъм. Дейности на контрол става все по-ефективни, защото вероятността за грешка при вземането на решения намалява многократно, а времето, прекарано на приемане, освен чрез премахване на търсенето на оптимални варианти. Естествено, за стандартни ситуации такива решения за управление се вземат под формата на инструкции, правила и наредби.

Но не всички ситуации се разиграват на определен сценарий, има и такива, за които се формализира подходи са неприложими. Именно тези видове административни решения разкриват потенциала на главата. Най-често, ръководителят на баланса между тези два типа, което позволява на проблеми, които възникват чрез различни методи и принципи.

Съдържание и видове управленски решения, базирани на използването на такива подходи като систематичен, интегративен, холистичен, динамична, възпроизвеждане, обработка, административни, математика, маркетинг, за ситуацията, в поведението.

Системен подход включва свързване на компонентите в системата или обект. подход за интеграция разглежда тези връзки в рамките на подсистеми, между нивата и юридически лица. Един интегриран подход предполага сложност и управлението на многообразието области на връзката им. Динамичен подход Ръководството счита управлението на обекта в своята диалектическа развитие, както и причинно-следствените връзки. Възпроизвеждането подход е постоянно възобновяване на някои видове продукти. Процесният подход въз основа на функциите за управление на връзките. Административен подход - тази наредба и стриктно спазване на правилата, ролите и отговорностите. Маркетинг подход ориентира системата за контрол на потребителя. Функционален подход счита всяка нужда като набор от функции, които изискват удовлетворение. Ситуационен подход определя степента на годност на даден метод за контрол на конкретна ситуация. РЕЗЮМЕ математически подход - в прехода на количествено управление оценява с помощта на математически методи и експертна оценка на резултатите и компютри. Поведенчески подход отличава се увеличи ефективността на организациите чрез повишаване на качеството на трудовите ресурси на предприятието.