Управление на оборотния капитал на предприятието въз основа на micrologistical на модела

Логистика система - комплекс структуриран набор от елементи, свързани помежду си в един процес, а като обща цел на бизнес организация. Micrologistical система - логистичен мениджмънт на оборотния капитал на предприятието (ОС) на микро ниво, т.е. на ниво предприятие.

В най-общ вид на този контрол включва следните цикли:

1. OS за откриване на структури, техния оборот и рентабилност, да се изясни какво представлява политиката за управление на циркулиращите активи на предприятието ;
2. следвайки логиката на следващата финансова цикъл, който се определя от нейната продължителност и изчислението се извършва и оперативна структура за анализа на финансовото цикъл на дадена фирма;
3. управление на инвентара (КМ) и цената на крайния продукт (EGR);
4. вземания управление - е акт на неговото наблюдение и анализ, договори, анализ на баланса, изчисление на събиране.

В тази статия ще бъдат обсъдени micrologistical контрол структура на системата, състояща се от контролните подсистеми на материал и парични запаси предприятието. планира рамка, която е построена на работа с управление на капитала фирми, материални и парични резерви на основата на логистични принципи, за да се оптимизира използването на запасите и съпътстващо промяна на размера на финансовите ресурси във времето.

Основни параметри за контрол на инвентара такива ресурси на предприятието, както готова продукция и незавършено производство в прилагането на стратегията на основните производствени много са обема на производствената поръчка и на мястото на производствената поръчка. Входът на управляеми доставчици micrologistical подсистемата идват от материални ресурси, които се съхраняват в склада. След това те влизат в първия етап производствен процес и се превръща в незавършено производство с определена интензивност. Тръбна производство влиза втория етап на процеса и се превръща в незавършен производството на други, по-висок интензитет и т.н. След края на последния етап от производството, продукцията е готовите продукти, които влизат в склада на предприятието. От там се доставя на потребителя.

В този модел, управление на оборотния капитал и контрол на нивото на предприятието продукт в наличност на склад по следния начин. Търсенето на потребителите за подхранване на крайния продукт. Фондова наличност се наблюдава само по време на периода на получаване на искането за това. След това, текущото количество на запасите минус търсенето на готови продукти се сравнява с точката на производствената поръчка. Ако запасите е на разположение на потребителя точното количество на крайния продукт, се случи нещо, веднага му превоз до клиента, в необходимото количество, а по време на изпълнение на поръчката от производителя е минимално. Ако склад не е наличен в необходимото количество на крайния продукт, а след това веднага изпратени това не се случи, и потребителското търсене се забавя. В този случай, да направите поръчка за производство на крайни продукти в необходимата степен. С получаването на търсенето от страна на потребителя преди изпращането точната наличност в склада се проверява ежедневно.

След определен период от време (времето за производство на единица продукция на първия) след подновяването на процеса на производство на склада да навлезе в крайните продукти на определена интензивност и доставя тя започва да расте. С течение на времето, че запасът се попълва до необходимото ниво и тогава там е превозът на готовите продукти чрез оптимално време.

По същия начин, циркулиращите средства се контролират в регулацията на компанията запасите незавършено производство на акциите. Всеки ден тук се контролира от запасите от незавършено производство. След това, точната наличност на склад в сравнение с мястото на производствената поръчка. Ако първият индекс по-голям от втория, след всяко действие, за регулиране на нивото на е взето в процес на инвентаризация. Ако поръчката не е предоставена, а след това да направите поръчка за производство на работата на партията в ход в необходимата степен. След известно време след подновяването на производството в склада започва да влиза в процес на работа с предварително определена скорост и на запасите от незавършено производство започва да расте.

Такива методи за управление на оборотния капитал могат да бъдат приложени към регулирането на нивото на инвентаризация материални ресурси в склада. Отново се опише като алгоритъм не е необходимо, е подобен на този, вече описан по-горе.

Тя трябва да бъде взето под внимание при прилагането на модела на управление, в която външните влияния върху контролния обект тук са изискванията към партията и времето на поръчката.