Алгоритъм Картографиране потоци стойност

Прилагането на всички инструменти на постно производство е много важно ясни алгоритъм работи - винаги да бъде в състояние да се консултират и да се изясни каква е следващата стъпка. Днес в тази статия ще разгледаме алгоритъма работи с инструмент, наречен "картографиране на ценности за създаване на конци".

Първият етап - е определянето на цел. На този етап, групата и нейния лидер трябва да се определи с оглед на това да формулира, както и да се измери и визуализира. Особено внимание следва да се обърне на формулиране на ясни цели - за всеки член на групата, който ще участва в работата, целта е да се обозначи и също нещо. Лечението на целите трябва да бъдат недвусмислени. Трябва да се обърне специално внимание за да направи мишена - да се съобщава по време на работата по ясен и разбираем за всеки вид. Например, напишете го с големи букви върху лист хартия и да го окачите на видно място - да бъде в състояние за достъп до нея и да проверите как вашите действия могат да доведат до постигането на тази цел. Всички членове на групата и на главата трябва да бъдат сигурни, че наистина е необходимо за постигането на тази цел и ще бъде от полза - както на организацията като цяло и всяка от нейните служители.

Вторият етап - подготовка за картографиране. Очевидно е, че за добре организирана работата по картографиране ще трябва да се въвеждат някои специалисти (в зависимост от спецификата на организацията), както и да се използват определени ресурси. Тя ще бъде на експертите, когато групата ще трябва да се обърнат към тях за помощ, за които въпросните ресурси - това е групата, за да бъде решен на етапа на подготовка.

Когато става дума за специалисти, е необходимо да се разбере, че на този етап да бъде потвърдена и обезопасен окончателния състав на MFG - крос-функционални групи, и които ще се извършва цялата работа по картиране. На този етап трябва да се определи отговорностите на всеки един от участниците. За удобство, тази информация може да бъде документирана.

След като участниците са установени и събрани, е необходимо да се направи работата план, съдържащ отговорите на въпросите "какво, къде, кога, как и в каква последователност ще направи отбора?" За да направите това, можете да се обърнете към произведенията на алгоритмите, които се съдържат в тази статия. След плана на ГИС, трябва да се съгласи да одобри ръководството на организацията, както и визуализира.

Третият етап - избор на продукт (или група продукти) на инструменти за картографиране. На този етап на ФИГ ще първо да изберете начина, по който продуктът ще бъде избор (от които има много - всичко, отправен от целта). На второ място, се определят границите на процеса, и трето, да се проведе на приоритети сред много различни видове продукти. По-подробна информация за това кои начина за избор на определен продукт, може да бъде получена от моята книга, посветени KPSTS - "Стойност ≠ стойност. Съвременни техники за картографиране на потока на стойност чрез използване на правилото 80/20 ". В една статия, за да маркирате всички на материала не е възможно.

Четвъртият етап - формирането на текущата KPSTS състояние ( "както е") - най-дългият етап на картографиране. Тук, в доклада се фокусира върху всички етапи на процеса входа и на изхода, настройте и заключени на необходимите параметри на всеки етап. Cross-функционални членовете на екипа трябва да преминат през целия целия поток под внимание, както и да видите със собствените си очи за постепенното превръщане на продукта. В допълнение, фигура трябва да се предвидят придружаващи логистиката и управлението.

Пета стъпка изпълнява стъпка на анализиране на цялата информация, събрана, за да определят въздействието на местата, които най-силно влияят върху целия процес на отчитане. Основните области на анализ:

• Анализ на етапите на процеса на зареждане (операции) под часовника на времето;
• поток проблеми за анализ от гледна точка на въздействието и възможностите;
• анализ на "пречка" на потока;
• анализ на качеството на произвежданите продукти;
• логистичен анализ;
• анализ на разходите и др.

На този етап не може да изиска допълнителна такса или изясняване на някои данни. Отделните стъпки (операции) на процеса може да изискват по-задълбочен анализ с помощта на други инструменти за сухи, така че качеството на работата на този етап зависи от всички по-нататъшна работа.

Шести етап - етапа на формирането на бъдещите държавни KPSTS, с други думи може да се нарече "като воля". На този етап е необходимо, използвайки установени по време на възможностите на параметрите фаза анализ на потока в сравнение с изискванията за максимална ефективност на потока. Използване на мозъчна атака и информация, получена в предходния етап, фиг бъде два проблема: първо, да се симулира идеален състоянието на процеса с идеални параметри операции логистични пътища на потока информация и от друга страна, да се симулира желаното състояние изисква в момента време. На този етап трябва да се направи предварително икономическа оценка и определяне на обезщетение - еднократно и постоянни (в рубли), който ще бъде приет от организацията на преобразуването на потока в целевата държава.

Защо трябва да се симулира двете държави KPSTS: непорочния и едва след това - на целта?

Всички знаем, че целта на държавните KPSTS - карта на потока, подобрение в сравнение с текущото състояние в степен, подходяща за постигане на целите и задачите, и от мащаба на подобренията е между настоящата и идеалната държава. Но за да се преодолее сегашната Екип отрицателна психологическа парадигма, както и всички видове бариери, е необходимо да се засили над тях и да си представя как би трябвало да изглежда като поток, в идеалния случай, а след това "на земята", за което е необходимо в момента.

Седма стъпка е да се разработи план за преход да се насочите състояние - етап поетапно планиране на последователност и времето на реалните действия, необходими за прехода към нова състояние на движение. На този етап, той очаква да се промени както материални, така и информационни потоци, както и промяната в съществуващите нормативни документи, за да се избегнат противоречия.

На този етап дейността на картографирането е завършена. За да бъде най-интересно: изпълнението на планираните промени и тяхното стабилизиране. Всяка система, която е била някаква промяна, е необходимо време да се стабилизира. Сега вашата задача е да се осигури по-строг мониторинг на промени за привеждане в съответствие. Не забравяйте, че нови стандарти трябва да бъдат изпробвани на практика, документирани и съобщени на персонала.

Аз искрено се надявам, че използването на този алгоритъм ще ви помогне в развитието на инструмента за картографиране.

За повече информация за картографирането на потока може да научите http://leanbase.ru сайт