Анализ на вътрешната среда на организацията. Анализ на външната среда

Всяка организация е и носи нейното функциониране в околната среда, вътрешно и външно. За да станете успешен в днешния пазар, е необходимо да се анализира дейността си редовно и перспективи за развитие. Нека разгледаме по-подробно.

Анализ на вътрешната среда на организацията

Вътрешната среда е по този начин потенциал, който ще ни позволи да функционира и която трябва да съществува, и следователно, за да оцелее и да растат в определен интервал от време.

Анализ вътрешната среда включва:

• оценка на съществуващите политики и потенциала за прилагане на дружеството;
• сравнителен описание на конкурентни предимства;
• разпределението на слабата (силен) страна и стратегическите цели.

Анализ на вътрешната среда на организацията, най-вече въз основа на характеристиките на настоящата стратегия, която не може да се "измерва" генерализирано само индикатор, защото това се отразява на голям брой организации, функциониращи страни. Той също така определя редица показатели. Нека ги разгледаме по-подробно.

На първо място, се открояват изпълнение на вътрешна и външна ефективност на стратегията. Най-неблагоприятно е положението на организацията ще бъде, ако има отлични показатели за дейността на дружеството при ниски търсенето на своите продукти.

На второ място, с помощта на цялата система и частни показатели: постигане на резултати и състоянието на системата.

На трето място, икономическите резултати е необходимо да се потвърди ефикасността на поведенчески данни.

Анализ на вътрешната среда на организацията трябва да вземе предвид редица показатели. Основното опасение:

1. Ефективността на компанията, което означава, че способността за постигане на неговите цели и задачи.
2. Ефективност - количеството и разумност в използването на ресурсите, предназначени за производството на стоки.
3. Доходността, която взема предвид съотношението между разходите и приходите.
4. Производителността на организацията, която се изразява с помощта на ценности ефективност на разходите.
5. Промяната в пазарния дял, който може да се изрази не само в увеличението, но също така и да се намали броят на пазарните сектори, продажбите на продукта.

Анализ на ключови показатели, трябва задължително да бъде допълнен, тъй като оценка на базовите площи и по-характерно за проектите, които се изпълняват от и имат най-голямо стратегическо значение.

Но всяко дружество, работещо в пазарното пространство. Ето защо, също така необходимите характеристики на външната среда на организацията. В този случай, се препоръчва да се анализира предметите, които са извън фирмата и които имат влияние върху дейността му.

Външната среда включва два слоя: marko- и микросреда. Нека ги разгледаме по-подробно.

Macromedia включва компоненти като икономически, политически, правни, социални, технологични, природни и географски и така нататък. Анализ на своя Препоръчително, когато е необходимо, за да се получи пълната информация за изпълнение на тактически и стратегическо планиране на функциониране на организацията.

Проучването на микросредата трябва да бъдат насочени за характеризиране на състоянието на компонентите на околната среда, с които дружеството е в постоянно взаимодействие. Те включват: доставчиците, потребителите и пазара на труда, конкуренти. Естествено, най-важната част са клиентите на компанията.

Ето защо, за да се превърне в конкурентна компания на пазара, трябва да се извърши редовен анализ на външната и вътрешната среда на организацията. Само тогава тя ще чака успех и просперитет.