Анализ на вътрешната среда - основен инструмент за управление на

За да се разбере какво се случва в дружеството, е необходимо да се анализират не само на неговото взаимодействие с другите страни, регулатори и конкуренти, но също така и за анализ на процесите, които се провеждат в рамките на организацията - нейната организационна структура, подчиняване на роднина, отделни процеси и процедури. Съвкупността от изследователските процедури на процесите, които протичат в рамките на компанията, определен от повечето учени като анализа на вътрешната среда на предприятието. За него и за разговори в днешната статия.

Стратегически анализ на вътрешната среда на организацията е необходимо - това твърдение отдавна е аксиома, а доказателство за това са милиони примери за привидно успешни организации, участващи веднъж красива позиция на пазара, но се срина поради нестабилността в рамките на компанията. Ето защо анализът на процесите, които протичат в компанията, трябва в самото начало на работата си, както и по време на целия период на дейността си. Анализ фирма вътрешната среда включва подробно разглеждане на следните аспекти:

• Системата на организация на фирменото управление - смята организационна структура, установява връзки "превъзхожда-подчинен", както между служителите и между отделите.
• Изследването на отделните процеси в организацията. Като общо правило, дейността на повечето компании се стандартизират и година след година едни и същи задачи се изпълняват от едни и същи хора. Ето защо не е възможно да се разгледа бизнес процеси без да взема предвид тези, които ги правят.
• Откриване на официалните и неофициални структури и лидери на тези структури - както показва практиката, често проблемът на фирмата започва в момент, когато фирмата се появи неформални лидери. Анализ на вътрешната среда трябва да се идентифицират онези лидери, а след това ръководството трябва да вземе решение или да ги прехвърли на статута на формалните лидери (например чрез назначаването заемането на ръководни постове) или намаляване на последиците от тях до и включително прекратяване (това е изпълнен със силно негативно на отбора отговор). Важно е да се помни едно: силна личност винаги може драматично да промени хода на историята в компанията, а само от главата зависи от посоката, в която ще се ускори.

Методи за анализ на вътрешната среда - съвкупност от методи, които могат да бъдат използвани за събиране на информация за протичащите процеси в предприятието и да я систематизирам. Те могат да включват:

• Разпит - служителите могат анонимно да отговорят на въпроси за това дали има във вътрешната среда на фирмата от всички фактори, които пречат на тях качествено изпълняват служебните си задължения;
• Документите за проучване като чартърни компании, инструкции и заповеди на лидерите - ще научат официалния организационната структура на предприятието.
• След извършване на първите две точки, въз основа на това е препоръчително да се извърши SWOT-анализ на получената информация, но само част от SW, това изменение да SNW - тоест, да се идентифицират силните и неутрални и слаби. По този начин ние получаваме най-пълна и подробна картина на вътрешната среда на фирмата.

След анализа на вътрешната среда на фирмата е над, то е възможно да се започне директно мерки за отстраняване на слабостите й придават неутрален оттенък и положителен опазване и повишаване на силата. Редовното повторение на процедурата за анализа ще гарантира, че всеки служител в компанията работи възможно най-ефективно, и няма никакви пречки за фирмата работеха с пълна сила, с което на максимална полза за техните собственици. Успешното анализа на вътрешната среда, изтъкнати бизнес лидери!