Индивидуални предприемачи при формирането на ефективна система на собствеността на приватизирани предприятия

Основната цел на приватизацията, разположен в първия етап на преход към пазарна икономика, предназначена да осигури разнообразие на недвижими имоти в страната, най-вече постигнати. В същото време, на стратегическата цел на този важен социално-икономически процес е да се подобри ефективността на производството, което не се постига чрез най-различни причини, както обективни и субективни.

Една такава причина е, че публичната собственост все още не е влязло в сила собственика на имота, както и съществуващите индивидуални предприемачи все още не са в състояние да гарантират напълно динамичното развитие на предприятията. Проблемът с намирането и стават ефективни собственици на приватизирани дружества, интересуващи се от рационалното използване на ресурсите; привличане на инвестиции, подобряване на неговата ефективност е ключов и много спешна задача.

В момента на понятието "ефективен собственик" не е добре установена и монографични изследвания по този въпрос са почти отсъства. Но съществуващите идеи, могат да се считат за ефективни индивидуални предприемачи с ясни и конкретни цели на стратегията на развитие на предприятията, и по този начин са в състояние да изпълнява следните задачи:

- в конкуренция за запазване и разширяване на продажбите си и сега заета от сегмент на пазара;

- да се осигури ефективното развитие на компанията, печалбата и рентабилността, достатъчна за разширено възпроизводство;

- да изпрати голяма част от печалбата за модернизация на иновациите.

За да отговори на тези предизвикателства, е определящ фактор за успех е приватизацията на ефективното управление на предприятия, на ефективни действията на техните лидери, които могат да направят добри решения от името на собствениците, акционерите.

В този случай, бившия шеф на държавните предприятия, например, може да се разглежда като един от основните претенденти за ролята на ефективен собственик, ако той ще проведе голям дял. Въпреки това, тези лидери, създадени въз основа на държавните предприятия често не се интересуват от решаването на проблемите, защото няма никакви конкретни критерии за ефективността на тяхната работа и адекватна мотивация за постигане на поставените цели.

Има различни концепции, за да се гарантира ефективното управление на компании, базирани предимно на чужди техники и предлага голямо разнообразие от модели, базирани на анализ на бизнес стойност. Признат и широко използван в практиката VBM (Value Management Based), което се превежда като "управление, насочени към формиране на стойността". Концепцията на две групи методи VBM. Едната група се състои от методи, които имат финансови фокус. В балансирана система разграничат двете финансови и нефинансови показатели.

BSC концепция (в руската литература BSC - Balanced Scorecard) - система за контрол, която позволява на предприемачите да се трансформират стратегическите цели на предприятието, в плана за оперативно управление и оценка на резултатите с помощта на основни параметри за изпълнение.

Същността на BSC е, че дейността на дружеството за съдържателна оценка се разглеждат и оценяват от система от четири групи от параметри.

Първият се основава на стандартни финансови показатели, които отразяват финансовата възвръщаемост на инвестициите.

Второ - описва предприятието околната среда, включително за размера на пазара и пазарния дял в целевия сегмент.

Трето - отразява вътрешните процеси на компанията, по-специално в процеса на иновации, разработване на продукти, подготовка на производството и т.н.

Четвърто - тя отразява как отделните предприемачи са готови да учат и да растат, като отчита фактори като информационни системи, процедури на взаимодействие между заинтересованите страни, т.е. хора с техните способности, умения и мотивация.

Системата от показатели е в основата на стратегическото управление, предполага наличието на формален стратегия, която е началото на регистрацията на индивидуални предприемачи сами по себе си, което означава по пътя на движение и постигането на стратегическите цели, като крайният резултат на икономическия цикъл.

За изпълнение на тази стратегия, индивидуални предприемачи трябва да се развиват постоянно работеща система за планиране, подбор и назначаване на персонала и разпределението на изпълнителите отговорност. Важен компонент на стратегията в полза, то трябва да се вземе предвид отделния предприемач - отчитане, която позволява проследяване на развитието на бизнеса.

В чуждестранна практика, има голям брой примери за изграждането на MTP, като доста успешен и разкрива Типичната концепция за проблеми. Въпреки това, моделите базирани само на чуждия опит, не могат да бъдат използвани на етапа на образуване на пазара в нашата страна без подходяща адаптация и значителни корекции, но трябва да се опитват да използват този опит за изграждане на адекватна и ефективна система за мотивация на предприемачите да приеме модерен бизнес технологии.