Планът за действие за борба с кризата. изходната програма от икономическата криза в Русия

Терминът "антикризисни мерки" се появи сравнително скоро. Произходът му се дължи на началото на реформата на руската икономическа сфера. На следващо място, погледнем по-отблизо, какво план за изпълнение. Един пример за стратегията ще бъде описано в статията.

Общи изисквания

На определен етап от икономическото развитие, стана ясно, че страната постепенно се върне в състояние на криза. Той настоя, че властите на определени действия. Имах нужда от план за управление на кризи. Той трябваше да бъде коренно различна от икономическата регулация в условията на стабилност. Изход от икономическата криза изисква често радикални действия. Това повдига въпроса за необходимостта да се запази този режим след критичната ситуация ще намалее. Разбира се, без значение колко дълбоко е кризата, той един ден ще се край.

повтарящ се процес

Тъй като практиката показва, икономическото развитие на различни чужди страни, и по-специално формирането на индустриални отношения, кризи действат като неразделна част от всяка система. Неизбежността и сигурността на възход и спад периоди се появят на всяка, дори и много благоприятно състояние на готовност. В този случай, цикличното развитие не е единствена икономическа система, но също така и на останалата част от индустрията. В тази връзка, там трябва винаги антикризисен план.

Характеристики практика

Планът за действие за борба с кризата е система, в която развитието на механизми за наблюдение и прогнозиране на рецесия характер на анализа на неговия произход, характеристики, вероятността. В нейните рамки предвижда ефективни методи за намаляване на отрицателните последици от критична ситуация и използването на резултатите за по-устойчив начин на развитие в бъдеще.

възможности за управление в рецесия

Ефективност, които имат за реакция при кризи, свързани с човешката способност да търсите и изберете най-добрите варианти от критична ситуация. Хората могат да се адаптират към проблеми, за да действа в съответствие с поставените условия. Мобилизиране на изхода от кризата, хората използват опита на минали хилядолетия. възможности за управление в рецесия, както са определени от познаване на цикличния процес на развитие на системата. Това, от своя страна, предполага различни проблемни ситуации и да се подготвят за тях.

Програмата за борба с кризата като структурен компонент на консултантската

В съответствие с генерирания стратегия въз основа на минал опит, наличните ресурси и прогнози рейтингите съставен верига. Антикризисна програма включва определяне на управлението на продължителност, цена и резултати. Този важен компонент на консултиране позволява на клиента да изложат ясно на текущите проблеми и възможности, които ще включват регулиране на ситуацията. Консултанти, от своя страна, след обсъждане на основните части започват да се развиват конкретен план за действие за борба с кризата.

условия

Предварително установени показатели за продължителност и резултатните отразява Основният принцип на управление на кризи - създаването на веригата от края към началото. Съставяне на съществуващите схеми не е необходимо за бързо решение на проблемите и скоро ще се преодолеят трудностите и да се постигнат целите на целевата дата. Обикновено, план за действие за борба с кризата, изготвен в подробности за първия период тримесечие. Прогнози за по-дълъг период от време се смята за неуместно. Това се дължи на факта, че програмата ще бъде в двойка с множество несигурности. Те могат да направят твърде дълго план за изпълнение фиктивни събития.

структура

Планът за действие за борба с кризата трябва да включва подробен списък от взаимосвързани действия. В този случай, всеки трябва да предостави следната информация:

1. Продължителност. Той обикновено се посочва в седмици от началото на изпълнение.
2. Цената на дейности.
3. Междинните и крайните резултати от изпълнението.
4. Характерно за организационната структура, отговорна за превода схема.
5. Условията на елементите на програмата (например, успешното приключване на предишния случай).

За периода след първото тримесечие вследствие на прилагането на действия трябва да бъде определен план. След приключване на всеки етап изброени по-горе следва да изготвя доклад. Тя фиксира характер на работата и на получените резултати.

Дейности консултанти

В разработването и последващото изпълнение на антикризисна програма е необходимо да се включат всички топ мениджърите и собствениците на предприятието. В някои случаи е препоръчително да се потърси помощта на външни експерти. Практиката показва, че използването на външни консултанти при криза е едно от условията за повишаване на ефективността на програмата. Но преди да започнете да пишете и превежда стратегията, мениджърът трябва да определи свой собствен модел на поведение. За да направите това, той трябва ясно да разбере ситуацията, за да се фиксират срокове за вземане на решения. Значително позициониране и информация за наличието на ресурси, които могат да бъдат доведени до сложността.

Спецификата на стратегията

Професионална работа на организацията за излизане от кризата включва моделиране и анализ на различни възможности за действие. Стратегия по никакъв проблем ситуация идентифицира три основни области:

1. Търсенето на оптималните начини за увеличаване на приходите. Това може да е от мобилизацията на вътрешните ресурси:

- достъп до нови пазари;

- увеличаване на обема на продажбите;

- разширяване на гамата от продукти и така нататък.

Увеличаване на приходите, той може да бъде и чрез продажбата на активи, които не се използват в текущата производствения процес, за да изплати дълга.

2. Търсенето на възможности за намаляване на разходите. Това може да се реализира чрез намаляване на заплатите и разходите за издръжка, без реализация на инвестиционни проекти и така нататък.

3. Намаляване на финансовия период. За постигането на тази цел е необходимо да се преразгледа политиката на взаимодействие с клиентите, намаляване на закъсненията, се опита да договори разсрочване с доставчици, дистрибутори замени или коригиране на производствения цикъл.

Следва да се разработи стратегия за подробен график на мрежата. То трябва да отразява целия набор от действия, определени за изпълнение, ясно определени вземащите решения, източниците на материални или финансови ресурси, и така нататък.

Scorecard

Или управление осигурява последователност от етапи, техники, методи, техники и методи за влияние върху обекта. Целият процес е различен логически съдържание. Той включва:

• Анализ на ситуацията.
• Поставяне на цели.
• Приемането и последващото изпълнение на решенията.
• Идентифициране на основните проблеми.

Управление се основава на принципа на рационалното използване на ресурсите, спестете време, максимална ефективност. Всичко това заедно създава подходящата технология. Тя се свежда до избора и прилагането на определена последователност, комбинацията от действия в развитието на решения. За изпълнението му се отрази няколко фактора. Това, по-специално, липсата на време, конфликт на интереси, сложността на преплетени проблеми, намалена работа, високо ниво на риск и несигурност, дисбаланс на силите, въздействието на външната среда, намаляване на конкурентоспособността.

технология за контрол

Това е колекция от действия, извършени последователно. Те включват профилактика, превенция и преодоляване на извънредна ситуация. Анти-кризи технология - активен режим на работа, включващи сложни роли, методи, функции и други от нейните елементи.

важни задачи

Един от най-значимите моменти в най-добре организирани дейности за разрешаване на кризата действа като събиране и анализ на първичната информация за ситуацията и оценката на дейностите. Тези процедури могат да бъдат осъществени чрез различни методи, които са причинени от спецификата на проблемите. Кризата в същото време се счита в рамките на рецесията, а в нормален режим.

функции за анализ

Антикризисна съветник оценява:

• Капацитет и кадрови компании.
• адаптиране на нивото на организационна единица към променящите се условия.
• Финансово състояние.
• Степента на информационна култура на персонала.
• Промени в научно-техническия потенциал на компанията и индустрията като цяло.
• Въздействието на правната рамка.
• Промяна на състоянието на околната среда и степента на тяхното влияние върху дейността на предприятието.
• проблеми със сигурността.

план Обрат: пример

Помислете изходната верига на критична ситуация, разработен на държавно ниво. Руското правителство е направила план за изпълнение в продължение на две години. През този период държавата е трябвало да реши проблема за подобряване на структурни промени в икономическата сфера на страната. По-специално, тя осигурява за стабилизиране на гръбнака предприятия в ключови сектори. Като приоритет действа, за да се постигне баланс на пазара на труда. В тази връзка, правителството ще се стреми да намали инфлацията и да подобри качеството на живот на семействата с ниски доходи.

Съдържанието на схемата

Руското правителство антикризисен план за текущата (2015) година включва:

1. организация за износ и внос подкрепа в различни отрасли, произвеждащи не са основни продукти, включително патентовани технологии.
2. Привличане на инвестиции, особено в заповедта за защита.
3. Подкрепа за малки и средни предприятия чрез намаляване на данъци и други финансови разходи.
4. Изплащане на компенсации на уязвими категории граждани (пенсионери, семейства с много деца). Намаляването на бюджетните разходи на неефективните елементи.
5. Постигането на устойчивост и подобряване на банковата система.

Руското правителство антикризисен план се определят цели за намаляване на бюджетните разходи с 10%. За да осъществи това ще намали разходите за поддържане на висши държавни органи, намалено заплащане висок комфорт услуги.