Производство план, или вектор на успеха на всяко предприятие,

Смисълът на дейността на всяко промишлено предприятие - с минимални разходи да се създаде ценен продукт за потребителя, който ще се радват успех на пазара. За реализиране на тази цел не е възможно без прогнозиране и планиране за бъдещето.

Не е случайно, в бизнес плана, предвиден специален раздел, в който се описва в детайли предстоящото технологии и иновационни процеси , приета от традицията на качеството на фирмата за контрол, потенциал и действителното използване на оборудване, спазването на екологичните стандарти. В този раздел се нарича "производство плана". Именно от неговото съдържание и валидност зависи от постигането на всички други цели, включително и финансова.

Какво е производствен план? Как го е създал? На първо място, това е документ за инвеститори, които трябва да ги убеди, че бизнес идея е възможно и в търговската привлекателен. Постигане на доверие, без икономически изчисления и математически изчисления възможни, така че голям брой формули винаги присъстват в секцията технология. Тя трябва да бъде изчислен и общият капацитет на планирания обем на емисията, на работата на оборудването, точката на рентабилност, индексът на производителността на труда и други фактори. В бизнес плана за производство трябва да има правилната комбинация от общи твърдения и специфична информация, както и висока четивността и доверието. Важно е, че инвеститорите, дори и без дълбоки технически познания, могат да разберат, че е необходимо да се подкрепи проекта или не. За по-голяма яснота, построена диаграми и графики, които показват динамиката на по месец. В следващите икономическите и финансовите раздели на тази информация ще се използва при изчисляването на най-важните показатели - приходи, рентабилност, период на изплащане, нетни приходи.

В действителност, производствения план - в основата на всички други раздели. Информацията, съдържаща се в него, неговите логически кореспонденция икономически изчисления и оценки играе решаваща роля за решението за финансиране на проекта. Е, ако инвеститорът констатира документът отговаря на въпроси за това какво ще бъде динамиката на производството, когато откриването на нови инсталации ще трябва, разширяване на оборудването парк, дали условията за нормална доставка на суровини, там се предлагат на пазара на готовата продукция, независимо дали се използва за изхвърляне на отпадъци. Ако планът за производство не е предназначен за инвеститори, и за вътрешна употреба, а след това по-различен подход за нейното развитие. Основната цел тук става правилно разпределение на натоварването на отделните магазини и офиси, адекватна и товарачна техника, като осигурява хармонично работа, освобождаване на достатъчно количество на всеки продукт от гамата без брак, с минимални разходи.

Когато компанията се състои от вътрешен производствен контрол, не забравяйте да се вземат под внимание резултатите от проучване на пазара, състоянието на оборудването, персонала по сигурността налични резерви. Колкото повече фактори да бъдат взети под внимание при изготвянето на програмата, толкова по-вероятно производството на качество, което съответства на очакванията на клиентите си продукти и търговски успех.