Скръм - методология за управление на проекти

Модерното образование не стои неподвижно и постоянно се развива, особено с появата на общия капитализъм. На първо време дойде обикновеното управление, а след това започна да се развива бързо, като предлага всички нови технологии и разработки. В момента можете да използвате огромен брой различни методологии, които ви позволяват ефективно да управлявате хора и цели компании, процеси и малък отдел, всяка технология има свои собствени характеристики и уникални възможности. Скръм е методология, която се появи сравнително наскоро и получи едновременно голямо признание, тъй като позволи на мениджърите да съчетаят правилно ресурсите на времето и работниците, както и времевите пропуски, което доведе до висока степен на ефективност и развитие. Вярно е, че организирането на тази методология не е толкова лесно, затова е полезно сега да се запознаете с първоначалната информация за нея. Трябва да се отбележи, че цялата ни информация е чисто теоретична, а идеалното притежание на Скръм е възможно само в практическо приложение.

Какво представлява Скръм?

Scrum (методология) е универсална система за управление на проекти, която ви позволява да постигнете желания ефект с минимално потребление на ресурси. Тази технология се използва при разработването на системи за управление на информацията или при създаването на софтуер, като тази методология се използва при разработването на големи игрални проекти, предназначени за редовни онлайн потребители. Струва си да се отбележи, че нито на теория, нито на практика, този метод не може да се използва за производствена и йерархична система за контрол. Факт е, че ако разглобите технологиите, които са част от Scrum, можете да видите, че в повечето случаи персоналът се равнява на други, има постоянни дискусии за проекти и по-нататъшни действия. Ключовата концепция е проектът, към който е разработена тази технология. За разработването на продукти с допълнителна подкрепа и непрекъснати актуализации се изчислява тази методология.

Защо е необходимо?

Scrum е методология, която ви позволява правилно да формирате ресурси и да увеличите максимално потенциала на екипа. Благодарение на това мениджърите могат да запазят ситуацията под контрол, колкото е възможно по-скоро, да намерят нови идеи, които впоследствие се изпълняват и предоставят на потребителите. Благодарение на тази система е удобно да събирате парчета идеи от всички свои подчинени и да направите цялостна представа за тях. Освен това този метод ви позволява редовно да събирате информация за извършената работа, да избирате методи за мотивация и да идентифицирате слабите връзки, които изтласкват компанията или екипа. Освен това тази методология е удобна, защото ви позволява правилно да разпределяте ресурси без конкретни правила и разпоредби, т.е. да действате според ситуацията. Основната разлика е правилното време, почти на всяка стъпка, всяко изявление и среща на персонала - всичко има определено време за него. Благодарение на тези технологии се появи идеята за логистика на времето въз основа на правилното разпределение на ресурсите.

Къде се прилага?

Scrum е методология, използвана в най-големите световни компании, които разработват дигитални продукти и ги разпространяват основно чрез интернет. Тези компании включват големи разработчици на игрални проекти, създатели на различни софтуерни продукти и дори Apple, където мнението на всеки служител се оценява като злато. Що се отнася до производството и тежката индустрия, тази технология не се оправи, защото има огромни ресурси, огромно количество персонал и голямо влияние на външни фактори. В случая на дигиталното развитие успехът зависи повече от маркетинга и успеха, отколкото от политиката, икономиката и други фактори на влияние. Дори и обикновените екипи от стартиращи фирми използват тази технология и работят като цяла единица, което им позволява да постигнат невероятен успех.

Лесна технология

Методологията на Agile Scrum е клон на базата на технологиите, които обмисляме. Но ако обикновеният Скръм представлява фирмите като йерархия и само от време на време създава ситуации за равни права, новото допълнение към нея изключва всички възможни разделения, тъй като нейната основа е единство. По-просто казано, в такива случаи отборите се оставят на себе си, без висшето ръководство и надзор. Agile Scrum е самоуправляван отбор, където всички са равни и няма шефове, където всяка идея се оценява и обсъжда, където всичко се решава с общо гласуване. Смятате ли, че няма такива компании? Вие грешите, защото има много примери, особено в Япония. Също така, тази методология се използва от някои отдели на Google. Заслужава да се отбележи, че при използването на Agile Scrum се създава атмосфера на пълно доверие и разбиране, при такива условия ясно може да се види кой е обсебен от идеята за успех и кой просто е включен в компанията.

Технологии на срещите

Сега трябва да обмислим още един клон на методологията, която сега ще бъде насочена към повишаване на ефективността и увеличаване на положителния ефект от работата. С използването на тази технология екипът активно участва в логистиката на времето и ясно определя целите и задачите си. Сбир срещите ви позволява да се отървете от всички излишни неща и да се справите с ясни цели, които са необходими не само за фирмата, но и за персонала. С този метод често се провеждат седмични срещи, първо те слушат идеи и предложения и след това гласуват кои от тях да се премахнат. Всичко, което остава, е под позиция "За реализация" и едва тогава всички ресурси и възможности са насочени към постигането на самата задача, която всъщност е избрана. Също така, срещите на Scrum ви позволяват да разпределите правилно свободното време, което е свързано с способността на персонала да работи. Този дълбок анализ и сравнение правят възможно постигането на добри резултати.

Демо технология

Важно е да се отбележи, че тази методология има няколко начина, които ви позволяват да оцените резултата или да го анализирате, а също така е възможно предварително да представите модела на крайния резултат, което ще ви позволи да разберете точно как ще изглежда продуктът. Demo Scrum е методът, използван в тази методология. Тя ви позволява визуално и функционално да си представите как трябва да изглежда крайният резултат, така че персоналът ясно да разбере какво работи. Този вид мотивация понякога дава отличен резултат, тъй като крайният продукт понякога вдъхновява работниците и те работят на пълна сила. Освен това Demo Scrum ви позволява предварително да разберете и дали е възможно да създадете продукт, как ще изглежда той, дали той ще хареса другите. Като цяло, да се извърши сложен преждевременно анализ на резултата, което ви позволява да обмислите възможни грешки и да направите необходимите корекции на работата си.

Ретроспективна технология

А последният момент, касаещ нашата технология, се отнася до проведените срещи, които също носят имената си. Retrospective Scrum - среща, която позволява всичко да бъде обсъждано в приятелски разговор, осигурява безплатна критика и лесно отчитане на извършената работа. Това означава, че се провежда неофициална среща, в която всеки в приятелска атмосфера обсъжда всичко, което е било направено и какво трябва да се промени. Също така, докладите на служителите за извършената работа и обяснява защо не е възможно да се постигне този или този резултат, без страх от уволнение или порицание. Retrospective Scrum позволява на персонала да се съюзи и да бъде по-искрен по отношение на себе си и другите. Благодарение на това можете да получите най-подробната и надеждна информация, да се запознаете със скритите проблеми, които съществуват в екипа, и да се опитате да ги разрешите чрез общи усилия.

Къде се преподава?

Това е всичко, което трябва да знаете за тази методология. Тя има огромен брой различни отрасли, методи и методи, които се попълват всеки път въз основа на опита на нови и стари компании, които използват Scrum като основа за управление. Сега остава да се разбере и къде се изучава Скръм (методология). Обученията, обучението са важни, тъй като те ви позволяват да се запознаете с базата на управлението и да научите как да го използвате. Но както казахме по-горе, за да го притежавате максимално ефективно, трябва непрекъснато да практикувате степента на готовност, така че провеждането на теоретични дейности може да предизвика противоречия. Но това не може да бъде избегнато, затова е необходимо да се съчетае с това, което е на разположение. В момента Scrum (технологията) се разглежда в институциите за висше образование и активно се преподава от хора, ангажирани в колективно обучение и професионална промоция. Можете да намерите и научите тази технология в големите градове и столиците на различни страни в Европа, Америка и Азия. В Русия тази методология едва започва да се развива и вече има добри резултати в нейния напредък.

Какво може да даде?

Scrum е методология за управление на проекти, която може да ви даде опит в контролирането и правилното управление на ситуацията в различните компании. Необходимо е да се прилага след внимателен анализ на компанията и персонала. Лидерите не са склонни да преминат към такива практики и експерименти, така че освен знанието и практиката, трябва да сте в състояние да предоставите правилно данни, да имате положително въздействие и просто да докажете необходимостта от използване на методологията. В останалото всичко зависи само от вас и вашето желание за знания и умения.