BDR - какво е това? Планиране и управление на разходите в MDD: как правилно да се вземат предвид разходите,

Всяко предприятие трябва активно да използва този инструмент за управление като приходи и разходи на бюджета (по-нататък - BDR). Какво е това? Опитайте се да разберете тази статия.

основни дефиниции

Всяка бизнес единица има своя собствена характеристика BDR система, в зависимост от избора на стратегия за финансово планиране, както и цели. Ето защо, чрез дефиниране на MDD, какво е и какво е неговото предназначение, следва да се разбира, че като административна технологии в някоя компания претендира да постигнат целите си и да използват своите ресурси и инструменти.

Бюджетите се изготвят за компанията като цяло и за отделните й звена. Изготвяне на приходите на бюджета и разходите е работен план, съгласуван във всички бизнес единици, която съчетава отделни бюджети и се характеризира с информационния поток за решение решения за управление в областта на финансовото планиране. Този бюджет се разглежда от гледна точка на общите приходи и парични потоци планирани. По този начин, отговаряйки на въпроса дали BDR - това е, може да се твърди, че това е резултат от много дискусии и решения в бъдеще около съдбата на дружеството, което допринася за нейното ефективно оперативно и финансово управление.

Изчисленията се извършват по време на формирането на бюджета, ще има достатъчно време и в пълен размер, за да се определи размера на парите, необходими за изпълнението на взетите решения. В този случай ние говорим за образуване Входящите средства изходните данни (например, назаем или собствена).

Оценка на ефективността на BDR

Какво е това понятие и как тя може да бъде измерено, това може да се съди само вече paniruemom период. И така, как вижда степента на гъвкавост на търговско дружество, благодарение на далновидността на резултатите от административните действия, ефектът зависи от бюджета за развитие. Финансово планиране и бюджетиране свързана с определяне на основните настройки за всяка посока на дейността на обекта, както и изчисляване на различните варианти с изготвянето на отговор на възможни промени в вътрешната и външна среда.

бюджет функция

Тези функции зависят от формирането фаза на ГДР и неговото прилагане. В началото на отчетния период, финансовата документът е плана на продажби, разходи и други финансови транзакции през следващата година. До края на отчетния период, той вече играе ролята на оценител (на метър), с което е възможно да се сравнява действителната и цели за последващите изменения на дейността на дружеството.

CFB и BDR подобна функция и може да бъде представляван от следния списък:

• Анализ (корекция стратегия, преосмислянето на идеи, създаване на нови цели и анализ на алтернативите);
• финансово планиране;
• финансовата сметка (трябва да помисли и да се вземат предвид преди това действия, извършени през предходния период, за да вземат добри решения в бъдеще);
• финансов контрол (за сравнение на задачите и получените резултати, определяне на силни и слаби точки);
• мотивационно (решение формира план присъда в случай на повреда на изпълнението му, а когато насърчаването и преизпълнението);
• координация;
• комуникация (координационни цели на структурните подразделения на предприятието, намирането на компромис и консолидация на отговорен за тази или онази точка от плана).

Сравнете BCF и BDR

BDR (на бюджета на приходите и разходите), както и CFB (бюджет за паричните потоци) - основните финансови документи, които трябва да бъдат представени, например, банкови институции при получаване на кредит. Въпреки това, между тях има разлика:

• CFB използва метода пари в брой, за BDR - начислена основа;
• MDD планира нетната печалба, а с използването на планирания CFB парични потоци ;
• MDD се отразява в електронния материал без косвени данъци като ДДС и акцизи, както и CFB всички индикатори са определени с оглед на тези данъци;
• Тези два документа са различия в структурата: в ГДР има статии, свързани с амортизация и преоценка и БДС има статии за получаването и връщането на заемни средства;
• и, разбира се, разликите в назначаването на тези документи: BDR предвижда изчисляването на планираните разходи, рентабилност, приходите и печалбата, и CFB необходимостта от наблюдение на паричните потоци на каса и по разплащателни сметки на предприятието.

Основните етапи на бюджетиране в предприятието

Първият етап е формирането на финансовата структура и има за цел да се разработи модел на подобна структура, която може да доведе до изпълнението на отговорността на бюджета и контрол на произхода на приходите и разходите, когато са направени.

Вторият етап включва създаването на структури и бюджети се определя като общ синтез схема субект управление на бюджета. На този етап, особено внимание заслужават разходи в бюджета на предприятието.

Според резултатите от третия етап е формирането на счетоводната и финансовата политика на предприятието. С други думи, той създава набор от правила за счетоводство, оперативна и производство счетоводство по отношение на ограниченията, прието в подготовката на бюджета и да наблюдава изпълнението му.

Четвъртият етап е свързана с развитието на реда и процедурите за мониторинг, планиране и анализ, в случай на - причините за неуспеха си.

И накрая, петият етап е свързан с директното въвеждане на системата за бюджетиране. Включва работни места, които са свързани с подготовката на финансови и оперативни бюджети за предстоящия период, провеждане на съответния анализ, резултатите от които често могат да направят някои корекции в бюджетите. В резултат на това трябва да бъде sfomirovany приходите и разходите на предприятието, в необходимите размери.

Три подходи към процеса на бюджетиране

В съвременната литература, има три подхода, с който формира статия BDR:

• "Отдолу нагоре";
• "Отгоре-надолу";
• комбинирани.

Първият подход се използва в големите предприятия, в които ръководителите на структурните подразделения на част от бюджета на отдели или секции, които са допълнително намалени в бюджетите на магазина или на цялото растение. Предпоставка организация на бюджета е да се споразумеят за средната производителност мениджъри с висшето ръководство на компанията.

Пример BDR втория подход показва, че процесът на бюджета се извършва от горната управление и единици за управление на долния слой минимално включени.

Третият подход е най-балансиран и допринася за избягване на негативните последици от предишните два подхода.

бюджетиране Предимства

Като всеки икономически феномен, бюджетиране има както положителни, така и отрицателни страни. Предимствата включват:

• Тя насърчава позитивно настроение и мотивация лента;
• координира работата на екипа като цяло;
• чрез редовно провежда анализ позволява да се регулира на бюджета на времето;
• Това е инструмент за сравняване на планираните и реалните резултати.

бюджетиране недостатъци

Сред най-големите недостатъци на следното следва да се подчертае:

• различия във възприемането на бюджетите на различни хора;
• високата цена и сложността на процеса на бюджетиране;
• липса на мотивация на бюджета, ако не е доведено до знанието на всички служители.