Структурно подразделение

В малки организации, на практика всеки служител може да изпълнява няколко различни функции. С увеличаването на броя на служителите е повече от тях започват да изпълняват подобни функции. Тя е на този етап на развитие на предприятието, там е първият структурното звено. Лицата, извършващи една и съща операция, са обединени в различни специализирани звена: връзки, сайтове, групи, отдели, клубове, магазини и др. Това помага да се създаде сдружение управляеми предприятие.

Структурно подразделение се основава на прилагането на един и същ вид функции, необходими за цялото предприятие. Важен фактор за създаването им е да се подобри ефикасността и икономичността на операциите подобряване на предприемачеството, които се оценяват въз основа на съдържанието на операциите, размера, разположението на работниците и служителите.

Структурно подразделение - специален административен орган с различни функции, задачи и отговорности. Тя може да се отдели (представителен, клон) и вътрешен (не разполага с всички функции на самоорганизация).

Всяко структурно подразделение осъществява своята дейност въз основа на одобрените разпоредби за тези сдружения, които се разработват в предприятията, където те са. Този документ се развива професионалисти HR ръководители на катедри.

Структурните подразделения на предприятието могат да бъдат:

• Control - единици, които се образуват на функционален принцип, те следят за прилагането на някои области на предприятието и да извършват управление на организацията. Те са в държавни агенции, големи компании и съчетават подразделения и отдели.
• Офиси - типични за лечение и профилактика, здравни заведения. Там те са в държавни агенции, банки и кредитни институции.
• Отдели. Създадена въз основа на функционални и промишлеността. Те гарантират изпълнението на определени дейности. Често отдели са създадени във всички нива на управление, представителства на чуждестранни компании.
• Катедри - функционални единици, които са отговорни за определена дейност.
• Service - Група комбинирани единици, които са свързани с функциите, цели и задачи. Те се управляват от един мениджър.
• Бюрото. Създадена като част от по-голяма група и като отделна единица.

В допълнение към тези звена са създадени и такива индустриални структури, като работилница, лаборатория, работилница.

Самостоятелни звена могат да бъдат разделени на по-малки структури:

• сектори - са временно или постоянно работят;
• парцели - строго ограничени до своите сфери на отговорност, сюжетът се занимава с определена област на работа;
• група - структурно звено, което е създадено на принципа на земя и често са с временен характер, те се обединяват специалисти за извършване на определена задача.

Името на всяко подразделение, обикновено се отнася до основните си дейности.

Взаимодействието на структурните подразделения на предприятието, трябва да бъдат координирани. По-голямата организация, толкова по-важен и труден този проблем.
Позицията на разделението на предприятието е нормативен акт на местната стойност, която определя реда на цялото творение на производствената единица, неговата правния статут в организационната структура, функции, задачи, отговорности, права и задължения, реда за взаимодействие с други производствени единици.