Gant Genri: биография, история, успехи и интересни факти

Genri Гант (история, биография изследователя дейности, описани по-долу) - автор на едно и също име в класацията за управление. Днес тя се е превърнала в инструмент на управлението на проекти през 1920 година е бил един свят иновациите. Но наследството на Гант е не само това. Той е първият идеолог на социалната отговорност на бизнеса и предшественик на школата на човешките отношения. В тази статия ще опишем накратко своята биография и основни идеи.

Животът и кариерата

Genri Гант е роден в Мериленд през 1861 година родителите на момчето са били заможни фермери. Ранните години Хенри падна до гражданската война, която има значително въздействие върху семейството благополучие. Ganta живее в отричане. След дипломирането си работи в Johns Hopkins професор Хенри. През 1884 г. един млад мъж, обучен като машинен инженер и е бил нает от дизайнера.

През 1887 г., Genri Gant става помощник инженер Ф. Тейлър в "Мидвейл Steel Company." Тогава младежът доведе леярната. Първият път, Тейлър и Гант работили заедно много продуктивно, така и в бъдеще, Хенри мина над главата на първо място в "Саймъндс Rolling Дружеството", а след това - в "Betleheym Стийл".

Славата на следователя през 1900. Гант бе успешен консултант, който специализира в различни аспекти на управлението, включително изключително спорен. И тъй като 1917, Хенри се присъедини към правителство комисията. В състава му, той не се препоръчват такива боеприпаси фабрики, като "Emordzhensi Fleet Corporation" и "Frankford Арсенал". Изследовател починал през 1919 година.

Основните идеи

Толкова много хора Gant Хенри е известен като ученик на Тейлър и популярната школа на научно управление. В началото на своето сътрудничество млад човек, ангажирани в управлението на технически проблеми. Изследователят е убеден, че само използването на научен анализ по отношение на всички аспекти на процеса на работа ще се гарантира ефективността на производството. Общият принос на управлението на Хенри може да се изрази в четири концепции.

1. възнаграждение за работа

През 1901 г., Gant представя своята система допълнителното заплащане. Той се развива на базата на концепцията Тейлър на работа на парче възнаграждение. Последният предвижда серия от санкции за онези, които не успяха да се съобразят с плана.

Gant Хенри променя концепцията. В своята система, служителят получава редовна заплата бонус в плана за изпълнение за деня. Ако необходимото количество работа не се извършва, само заплатата остава. Това наистина мотивирани служители печелят повече и много пъти увеличава производителността на труда.

Резултатът от прилагането на тази концепция е удвояването на изпълнение. Хенри също разбрах, че един много важен аспект от управлението е в интерес на работниците и служителите и техните морала.

2. перспектива работа

Gant продължава обучението и резултатите от тях се подобрили концепция. Така че, за изпълнени на време (или по-бързо) работа, той намери време за плащане, заедно с лихвите за времето спасен. Така например, в двучасов работа се извършва в срок от три часа служителят получава заплата.

3. диаграма

Тя се превърна в ефективен инструмент за определяне на изпълнението на работните планове. За всеки служител е проведено ежедневна отчетност. Ако планът бъде извършена, той използва една черна линия, в обратния случай - в червено. През 1917 г. Gant Genri сблъскват с проблема за координиране на различни задачи в изпълнение на държавни поръчки на военните заводи. След като приключи редица проучвания, се разбира, че планът трябва да бъдат насочени не на време, и на количествени показатели.

В резултат на това изследователят излезе с графика, показваща разпределението на работните периоди. По този начин, шефовете имат средства планират дейности с посочване на срока на всеки от неговите етапи.

Диаграми на Гант са били използвани в различни проекти за демонстриране на процеса на изпълнение на задачата. Като пример, вземете малък ремонт план офис площи. Този процес е разделен на няколко етапа:

• Определяне на стандарти за качество и отговорности, време и разходи.
• Информиране на клиентите и персонала.
• Преместване в друга стая.
• Подготовка офис.
• Ремонт.

За всеки етап от установените срокове, които са показани на графиката. По този начин тя се превръща в чудесен графичен инструмент за мониторинг и планиране на производството работа.

4. Социална отговорност на бизнеса

След смъртта на Тейлър изследовател напълно се отдалечи от ядрото на научните идеи за управление и се фокусира върху ролята на компанията като такава. Също така, Genri Gant, чиято биография е известно, в продължение на много мениджъри, той учи лидерство функция. С течение на времето, следователят е убеден, че управлението налага огромна социална ангажираност и печеливша компания трябва да дадат известна помощ за неговото благоденствие.

модерен изглед

Genri Gant, кратка биография, която е дадена по-горе, е социална активист и плодовит писател. Той е автор на много статии за Американското дружество на машинните инженери. Един от тях ( "Образование съвместна работа умения и промишлени труда") се превърна в забележителна яснота за проблемите с човешките отношения, които възникват по време на операция.

Gant мислех, че главата трябва да се гледа като на учител. Благодарение на тази позиция, Хенри класирана като привържениците на поведенческата школа, да я постави на равна нога с Майо и Оуен. Идеята за социална отговорност на компанията направи първата Гант поддръжник на идеята за социално отговорен бизнес. Но той влиза в историята като автор на едноименната диаграми.

Малко преди смъртта на Гант Genri започна да проучва дейността на компанията, в по-широк политически и обществен контекст. теория Изследовател започва да критикува и да обвиняват неяснотата. Вероятно, докато Гант бе разкъсан между две идеи: социалистическата система и услуги за съответния възнаграждение.

От своите иновации Хенри не се получи печалбата. Книги изследовател съдържа диаграми, показващи "работа в развитие" не, разработват схемите, които са известни за нас днес. Въпреки това, той получи медал "За заслуги" от страна на правителството. Но самата идея за схемата популяризирана от Uollis Кларк, който е работил за консултантска компания Гант. Той е написал книга по-късно преведен на осем езика.