Фредерик Тейлър. Основателят на научната организация на труда и управлението

Основната цел на всеки бизнес - подобряване на собствените си параметри за изпълнение. За да направите това, трябва да се увеличи продуктивността на персонала и намаляване на ненужните разходи. Фредерик Уинслоу Тейлър идентифицира факторите, които оказват влияние върху производителността, но също така направи създателят на научни системи за управление. Чрез поредица от експерименти, той определя средното време на норма изпълнение на определени операции и най-добрите начини за тяхното изпълнение.

Фредерик Тейлър: Биография

Бъдещата основател на научно управление, е роден през 1856 г. в семейство адвокат в Пенсилвания. Учи във Франция и Германия, а по-късно в Ню Хемпшир, в Exeter Academy. Фредерик Уинслоу Тейлър първоначално предназначен да стане адвокат като баща си. Той успешно е завършил през 1847 г. от Харвардския колеж в тази специалност, но той показа, проблеми със зрението, които не му позволяват да продължи образованието си.

Кариерата му Фредерик Тейлър започва да чиракува моделиер, от известно време е бил механик, но на възраст от 35 години, е повишен в управленски консултант, след като успешно се провежда серия от експерименти, в един стоманодобивен завод в Midvele, и въз основа на резултатите от тях прави ценни предложения за управление. Тук той е на шест години е отишло от обикновен наемен работник за главен инженер, паралелно кореспонденция получи техническо образование, и за първи път диференцирани заплати за служителите си според тяхната производителност.

Професионална реализация

През 1890 г., бъдещият основател на Taylorism завършва инженерство си кариера и става генерален мениджър на производството в инвестиционния посредник, Филаделфия. Но три години по-късно, той решава да започне свой собствен бизнес и става първият в историята на управление от частен консултант. Успоредно с това, Фредерик Тейлър занимава с популяризирането на научни методи на управление на производството чрез членството си в Американското дружество на машинните инженери, той все още не е установена организация, посветена изцяло на този въпрос.

Теоретични концепции, които го отведоха в света популярност, ученият е обяснено в трите най-големи работи:

• "Фабрика за управление";
• "Принципи на научното управление";
• "Свидетелство пред Конгреса от специална комисия."

практическо експериментиране

Докато работи в стоманена фабрика Тейлър изследва времето, прекарано на изпълнението на отделните производствени операции. Първият експеримент е да се измери ключовите моменти на рязане чугун. Фредерик Тейлър успя да се средните стойности на производителността на труда, което след това започва да се разпростре върху всички работници. В резултат на това заплатата на предприятието се увеличава с 1,6 пъти поради увеличаване на производителността с почти 4 пъти и рационализиране на производствения процес на блокове.

Същността на втория експеримент, проведен от Тейлър, е да се определи най-добрите начини, за да се настанят детайли за машини с линийка, която е специално измислена от него, и правилната скорост на рязане. Предприятието има десетки хиляди експерименти, които разкриват 12 фактори, които влияят на крайния ефикасността са били проведени.

теория изследвания

Научно управление - общо понятие за идеите, предложени по отношение на Тейлър теория и практика на управление. Неговият метод включва повтарящи се цикли на кратко, подробно поредица от задачи за всеки член на персонала, наблюдение на изпълнението на целите и мотивацията на работниците, които използват материални награди система. Използва се днес в повечето организации диференцирани система на заплащане и бонуси за изпълнение е построен на времето на работа. Според изследователите основните организационно управление на Анджей Huchinski и Дейвид Buchanan, ефективност, предсказуемост и контрол на производствения процес - това е основната цел, която се приписва на Фредерик Тейлър своята научно управление.

Съобщение на личния и професионалния живот

В резултат на разглеждането на действително отработеното време намалява търсенето на работна ръка, озлобени работници дори се опитаха да убият ученият. Първоначално дори бизнес лидери, е противопоставено и в Конгреса на САЩ, е създадена специална комисия, която да проучи неговите открития.

От 1895 г. Тейлър се посвещава на изучаването на научната организация там. С течение на времето, той стига до заключението, че е възможно на благосъстоянието на предприятието само при благоприятни условия за всеки служител. Ученият е починал на възраст от 59 от пневмония, оставяйки заключенията, за да вдъхнови изследователи и предприемачи днес.

Фредерик Тейлър: Принципи на управление

Научно система за управление се основава на три "стълба": стандартизацията на работните процеси, систематичен подбор и обучение на персонал, паричната мотивация, като награда за добро изпълнение. Основната причина за неефективността на Тейлър - е неадекватни стимули за насърчаване на работниците, така че те просто трябва да се обърне внимание на съвременния предприемач.

В основата на системата, разработена от учени организация на труда са 4 принципа:

• Особено внимание към отделните компоненти на процеса на производство за установяване на закони и формули за тяхното ефективно изпълнение.
• Внимателният подбор на служители, тяхното обучение и професионално развитие, както и отхвърлянето на тези, които не са в състояние да разберат научно управление.
• управление Обратна връзка с работниците и служителите и на сближаването на промишлеността и науката.
• Разпределението на функциите между персонала и управление: първата е отговорен за качеството и количеството на крайния продукт, а други - за развитието на препоръки за подобряване на организацията на труда.

Тейлър-горе принципи са доказали правилни, защото един век по-късно, те са в основата на функционирането на всяко предприятие, както и изследване на системата за контрол - е един от основните направления на научните изследвания.