Бизнес план за малък бизнес, модел на структура и съвети за подготовка

Така че сте решили да започнат свой собствен бизнес. Най-важният инструмент, за да започнете бизнеса си е бизнес планирането. Какво е бизнес план за малък бизнес, пример за дизайн PivotTables план за това какво трябва да бъде ефективен и ясен план за това как да се опише целите и ключовите показатели за изпълнение - отговорите на всички тези въпроси, които могат да се учат в момента.

Защо ви е необходим бизнес план?

Една добре проектирана бизнес план описва идеята на проекта, неговите цели, различните аспекти на изпълнението, ключови финансови и икономически показатели, действия, за да постигнат целите си, анализира потенциалните проблеми и да предлага решения.

Изготвяне трябва да бъдат насочени към решаване на най-важният проблем на бизнес плана: ако предприемачът е на стойност да се инвестира в бизнес, колко време ще бъдат изплатени обратно всички средства, изразходвани и дали то е въпрос да донесе реални доходи. Такъв план се изготвя за себе си (за да се разбере дали да разследва случая), както и за потенциалните инвеститори.

Законите на Руската федерация не предоставя ясна структура на бизнес план. Всичко зависи от естеството на бизнеса, че ще трябва да се занимава (производство, продажби, услуги и др.), На вашите цели и желания доход. Но всеки бизнес план за малък бизнес е почти същото в рамките на няколко секции.

структура

Когато пишете бизнес план всички дейности, можете да използвате следната структура:

1. Преглед на идеите.
2. Анализ на пазара.
3. Маркетинг.
4. Финансирането на проекта.
5. Производство план.
6. индикатори икономическа оценка.

Преглед на проекта

Това е кратко резюме, евентуален проект биография цел да бъде разбрана предприемач и инвеститори (ако има такива), тъй като тя може да действа ефективно на бизнеса. Това е кратко описание на всички показатели, които ще бъдат обсъдени по-долу. В малко проучване, ще бъде най-важните материали за привличане на инвеститори в инвестират пари в бизнеса си.

Теми на бизнес планове зависят от категорията на дейност, която ще се представя. Това може да е план за кафе, ресторант, магазин, организиране на семинар, кол-център, спа център и производствени дейности упражнения и така нататък. Г.

анализ на пазара

Този раздел трябва да отразява ситуацията на пазара на бизнес сегмента, в който вие ще започнете. Необходимо е ясно да се разбере това, което на пазара, че ще спечелим, за да разбере, с каква цел, насочена за вашия бизнес план за малък бизнес. Примери за пазарите в Русия, са:

• на потребителите (за обикновените хора, които купуват стоки или използват услуги за лична консумация);
• междинен (предназначени за по-нататъшна употреба на стоки и услуги под формата на едро и дребно, франчайзинг, автокъща);
• Членка (закупуване на стоки и услуги за държавни нужди или държавни програми и търгове);
• международния пазар.

В този раздел, трябва да се анализира пазарния сегмент, който разкрива напълно характеристиките на основните играчи на пазара, техните силни и слаби страни, и да докаже, че търсенето на вашия продукт или услуга е наистина.

маркетинг

Бизнес план трябва да предвиди всички ваши маркетингови ходове. В него трябва да бъдат отразени следните показатели:

• начини за насърчаване на продукти или услуги;
• схема за продажба на продукти (чрез собствената си мрежа, чрез други организации, за осъществяване на екстрадиция);
• видове реклама;
• методи ценообразуване;
• условия на плащане (предплащане, кредит, в действителност);
• наличието на отстъпки и кумулативен еднократен бонус;
• наличието на предварителни споразумения с потенциални клиенти.

финансиране на проекта

В този раздел, трябва да разбера всички възможни средства, за да стартира проекта в случая. Тя може да има свои собствени източници на приходи, възможни инвестиции, необходимостта от заеми и кредити, държавното подпомагане.

производствен план

В този раздел, трябва да се анализират всички данни за производството си, за да се разбере как с минимални разходи от способността си да извършва бизнес данни.

Производство план се състои от две части.

Производствените разходи

1. Стаята и нейните разходи (наеми, разходи за поддръжка собственост, комунални услуги, данъци).
2. Оборудване компании (състава, условията на покупка или разпоредба, заплащане).
3. Мощност и технологии (състав, цена и условия).
4. Допълнителни разходи (цената на първоначалната покупка на продукт или материал за производството му, състав и стойност на активи, които не се считат за оборудване, включително канцеларски материали и консумативи за битови нужди).
5. Персонал, заплати на персонала, данъци, бонуси.
6. Специфични изисквания (закупуване на лицензи, патенти, допълнителни данъци, и така нататък.).
7. Други разходи.

Приходите от производство

1. Броят на продадените стоки (услуги).
2. Средната цена за единица на стоки (услуги).
3. грандиозни общите оперативни приходи.
4. Предоставяне на допълнителни услуги, изпълнението на другите (неосновни) продукти.
5. Други приходи.

показатели за оценка на икономически

След събиране на всички параметри, необходими, за да ги анализира и да направи графика на проекта, за да видите колко ефективно ще се реализира за вашия бизнес план за малък бизнес. Пример план-график, представен в таблицата по-долу.

По този начин, бизнес план - сериозен бизнес, който изисква специфични умения в областта на правото, икономиката и финансите. Във всеки случай, този документ ще ви позволи да видите цялата картина на бъдещата си дейност в цифрите и да реши дали да се занимава с този бизнес или има чувството, че нещо в него да се коригира.