Вътрешна и външна среда на предприятието. Анализът на околната среда на предприятието

Процедурата за управление на всяка организация - това е сложен цикличен процес, който изисква ясно разбиране. Важно е да се знае не само от етапите на производство, но също така и да се разбере какво вътрешна и външна среда на предприятието, както и да се определи тяхната степен на влияние върху стопански субекти.

Същността на стопанската дейност на предприятието

Всяка организация е сложен процес, който включва всички звена и отдели на темата за съвременния бизнес. Икономическата активност на предприятието и е взаимодействието между всички компоненти на производството в продължение на целия цикъл от доставка на суровини за продажба на стоки на потребителя.

За успешното управление на бизнеса не е достатъчно, за да се разберат механизмите на взаимодействие на съставните елементи, но също така е необходимо да се анализира този процес, както отвътре и отвън.

С основните показатели, които се използват за проследяване на динамиката на дейности в различни периоди, от които се открояват за подробен и точен анализ, стопанската дейност на предприятието е разделена в няколко аспекта.

Често се използва синтезиране техники за анализ на: всички суми са комбинирани в един механизъм, и осигурява връзката между тях се определя от степента на влияние върху един на друг и на ниво взаимозависимостите между тях (например, като непреки разходи зависят от брутните приходи, и обратното, през отчетния период, или предишната).

дейности

Безспорно е, че дейността на организацията играе важна роля в процедурата за директен анализ. Не може да се съди по същите фактори, например, хотелски комплекс и определен тип компания, която произвежда пластмасови торбички с държавния дял в капитала.

В зависимост от формата на собственост, се отличават частни и публични компании. Последните видове се различават по това, че са част от столицата на щата. Първата група включва също частни и кооперативни стопански субекти.

В допълнение, вида на организацията в съответствие със степента на бизнес може да бъде както търговски, така и нетърговски. В този случай, името говори за себе си - последното не е нужно като свой приоритет печалба от основна дейност и функции повече според синдиката, религиозни, и запасите базирани.

Също така в руското законодателство има класиране компании според икономическите дейности. Този списък е включен в един класификатор и представени групи, които включват около сто предмети.

предприятието среда: дефиниция

Организацията не може да функционира в изолация, според предоставени планове и цели, без това да пречи на факторите, влияещи върху бизнеса му. Причините могат да бъдат разнообразни: метеорологични условия, действията на конкурентите, счетоводство работа, или че действията на набирането на отдел, и т.н. ...

Всички тези събития могат да бъдат приведени в съответствие с отделна концепция - на околната среда на предприятието. Без него не търговско дружество, не могат да направят, а понякога може да повлияе на околната среда с положителен и отрицателен, въпреки абстрактност дефиниция му като такъв.

Да предположим, че един човек закъснява за работа, поради причината, че той е нарушил колата - това е неблагоприятно засегнати от външната среда. Но ако, тогава има положително влияние на околната среда, той е пристигнал рано поради причината, че се е срещнал стар приятел и той го е управлявал.

Търговско дружество, не е изключение - на вътрешната и външна среда на предприятието, може да повлияе на дейността си в положителен или отрицателен аспект.

Какво е корпоративна среда

Затова решихме, че всяка промяна в работата на търговско дружество, независимо от засягащи производствения процес фактори.

Въпреки това, той не е съвсем правилно да се разделят, засягащи работата на чисто вътрешна и външна среда на предприятието, тъй като всеки един от тях може да бъде разделен на няколко подгрупи. Например, всяка дейност, могат да бъдат класифицирани в зависимост от степента на влияние фактори на разпределение на силите и въздействията.

Вътрешната среда на предприятието

Всички компоненти, които се случват в рамките на предприятието и по някакъв начин да повлияят на бизнес процеса, са елементите на вътрешната среда на търговско дружество. Това явление е добре контролиран процес и произволно може да се регулира по никакъв управленски решения, които заедно представляват механизма на взаимодействие между процеса и организационни двигатели.

Вътрешна и външна среда на предприятието да има ясно разграничение между тях в зависимост от техните избиратели, така че първите елементи са:

• човешки ресурси (обикновен персонал);
• капацитет за управление (употреба);
• запаси технологии (производствено оборудване);
• промоция за продажба на реклама (маркетингов екип);
• финансова подкрепа;
• фирмена култура;
• обществен имидж.

Тези показатели не са постоянни, така че някои от тях може да не е налична в някои икономически субекти. Всички тези елементи могат да се комбинират, за да се идентифицират факторите на вътрешната среда на предприятието:

• икономика (включва маркетинг и финансови позиции);
• с увреждания (културно средни и графични елементи, структурата на персонала);
• Обработка софтуер (включва цялата производствена група).

Процедурата по анализ на всички тези сили позволява на компанията да консолидира всичките си слабости и повишаване на якостта, която позволява на търговско дружество, за да получат по-голяма стабилност на външния пазар.

Вътрешна среда за пример

Нека да погледнем практическата страна, промените в средата вътре могат да се отразят на бизнеса като цяло.

Да кажем, че имате персонал, повече или по-малко квалифицирани, но не достатъчно, за да се работи бързо и ефективно. Вие, като мениджър организира опреснителни курсове, насочени към спецификата на вашата компания.

В резултат на това, персоналът на преминаването на курсовете получил отговор на много от въпросите си сега, за да изпълнява задълженията си в по-кратко време, тъй като работникът или служителят не прекарва времето си, с молба за помощ към колегите, и по този начин да ги отвлича от работата си.

Разгледахме промените в трудовия фактор, нека се опитаме да променим нещо в технологичната подкрепа. Например, за да се замени с по-нов хардуер. По този начин, ние премахване или намаляване до минимум стагнация в производството поради отказ на един или друг механизъм. Това означава, че вече не се дават пари за ремонт на дълготрайни активи, като по този начин се отрази на икономическото фактор, промяна на непреките разходи за капиталови инвестиции.

работна среда

Тъй като ние говорим за технологична подкрепа, нека да се съсредоточи върху производството на околната среда на предприятието в детайли как един от основните компоненти на интериора.

Планирането на всеки изход за управление трябва да бъдат лекувани с най-голяма отговорност, защото този компонент е, макар и не постоянно, но един от най-дългосрочен план.

производствена среда на компанията включва следните компоненти:

• всяко пространство, което прави процеса на работа: включително основните съоръжения, стопански постройки, включени с всички инфраструктури;
• софтуер и техническа поддръжка, която се занимава с основната процес;
• Други услуги и системи, които са включени в системата на средното производствена линия.

Всеки раздел сфера, отговорен за освобождаване на продукта, трябва да бъдат оборудвани така, че да може да служи на компанията в продължение на много години.

Предприятие за околната среда

Всяка среда извън търговско дружество, което по никакъв начин не се отразява дейността си, дори и косвено, се нарича външната среда на предприятието. В същото време тя има макро и mikrovliyaniya. Първият се отнася до косвените движещи сили, а вторият основава на дейности, пряко свързани с компанията на други теми.

Основни фактори, влияещи на предприятието на околната среда:

• характер (метеорологични условия, въздействието върху производството чрез техните промени);
• демографски показател (промяна в средната възраст на населението);
• икономически компонент (всички процеси, протичащи в страната и които засягат националните и валутните пазари, наличието на конкуренти);
• институционална двигателя (всеки правителствен действие и фискалните органи).

Така че можем да кажем, че външната среда на предприятието не подлежат на административни решения и може да повлияе на стопански субект хаотично, без никаква ясна алгоритъм и посоката на вектора.

Външната среда например

Да вземем за пример си представете колко външната среда на предприятието се отрази на стопански субект в демографски аспект. Да предположим, че има фирма, която в продължение на десетилетия произвежда стоки за новородени, а през последните години, средната раждаемост падна с 20%.

Грубо казано, предприемачите ще трябва да се приспособи към демографските и малко по-ниски обеми (освен ако, разбира се, за същите тези отчетни години те не успяха да влязат в чужд пазар).

Помислете, как може да се отрази на природния фактор в икономическата структура. Например, един ураган, предупреждение за буря - и доставка на суровини са счупени, поради неблагоприятни атмосферни условия.

Институционалният компонент е показано, на практика, под прикритието на правителствените регулации, промени в законодателството и процеса на данъчно облагане. Скоковете във валутните курсове представляват икономически фактор, който също играе важна роля в конкурентната среда на предприятието, което, между другото, производителят може повече или по-малко бой.

конкурентна среда

Известно е, че конкуренцията е процес на конкуренция, което може да се дължи на освобождаването на същите стоки, продавани в същата географска рамка.

С конкурентната среда може да се контролира чрез промяна на някои параметри на техния бизнес. Например, ценовата политика. Цената на стоки е един от показателите, които пряко засягат избор на купувача. Поради това, толкова по-ниска е - колкото по-високо търсене.

Но не забравяйте за качеството на продуктите. Често, безскрупулни производители са за сметка на качеството в името на намаляването на прага на цените. Намаляване на разходите на стоката може да бъде и по други начини: например, намаляване на разходите за доставка и за автоматизиране на производствените процеси, като по този начин намаляване на преките разходи за производство.