Какво е техниките за управление на операционния риск тази категория

Единична универсален интерпретация, това, което всъщност е операционен риск, днес не съществува. В най-общи и приблизителна форма на тази категория могат да бъдат класифицирани като преки, както и непреките разходи , направени от една или друга организация, заради недостатъците на управление, наблюдение и подкрепа. И в този контекст, рискът за репутацията на загуба, не се взема предвид.

Най-често, компетентен за управление на оперативното риск изисква руски банкови институции. Тяхното ръководство е наясно, че без адекватна оценка на опасностите и мерките за тяхното предотвратяване може да бъде огромни загуби, които представляват реална заплаха за финансовата стабилност.

По този начин, на операционния риск в разглеждания случай е предмет на задължителна контрол. Тя се основава на така наречения процес на базата на подход, чиито разпоредби, при условие че правилното анализа на събитията, както и загубите за прогнозиране (загуба) е възможно само ако оперативните рискове на банката се класифицират по няколко причини: • обект - процес, по време на която е била регистрирана появата на събития, които представляват заплаха;
• източник - причината, довела до появата на нежелана ситуация;
• загуба на видове - от типа на стойности, които са били изгубени банкова институция;
• структура елемент - единица, в която не е имало отрицателно събитие.

С цел да се направи оценка на потенциалното операционния риск, руски финансови институции използват различни методи:

• Point-тегло или отчетни карти;
• БСК - стандартна процедура за изчисляване на индикативното капиталовите изисквания;
• аналитична - включва оценка на опасност в съответствие с тяхната собствена база данни събитие, което може да включва и изготвянето на картите;
• Анализ на сценария или моделиране.

Начини за решаване на проблема

Очевидно е, че всяка банка, която иска да да бъде в състояние да контролира и да се минимизира операционния риск. И за тази цел е целесъобразно:
• Вземете - ние говорим за факта, че организацията трябва да приеме факта, че операцията или процес е неделима част от дадена опасност, поради изключително ниските обезщетения, които са в състояние да предоставят на корективни мерки.
• Намаляване или лимит - прилагането на тези мерки, леко по-горе. Между другото, в списъка си модел е настроен на най-високо ниво. В нашия случай, например, ние говорим за борда на банката.
• Премести - прехвърлянето на опасността на трети лица. Например, застрахователя или аутсорсинг компанията.

В специални случаи позволяват отклоняването на риска. Изборът на стратегия на поведение зависи от тежестта на възможните последствия както по отношение на капитал финансова институция, както и по отношение на честотата на събитията.

Основният инструмент за борба с евентуалната загуба е все още на система за вътрешен контрол. Той е необходим само за превантивни действия, но не и за установяване факта на настъпване на нежелано събитие. Тази система трябва да бъде част от общата култура на управление (оперативно). Само в този случай можем да се надяваме за положително развитие в рамките на организацията.