Линейните мениджъри - това е ... линейни и функционални лидери

Всяка организация има своя собствена организационна структура, която е рамка, в която проблеми не бъдат разрешени за разпределение на задачи, използване на фирмените ресурси и координиране на работата на съществуващите единици.

Фактори, влияещи върху формирането на организационната структура

• Размерът на организацията. Големите предприятия имат по-сложна структура на подчинение от малък, в който да се управлява само един лидер.
• Възраст организация. Всяка година структура дружеството е сложно.
• Стратегия и цели. Са силно повлияни от целите и задачите, които са поставени пред лидера и подчинените.
• Персонала. Организационната структура зависи от ръководството и изпълнението на всеки служител.
• Посоката на компанията. Предприятие, което осигурява една услуга (например, фризьорски салон) само един лидер на организацията на нормалните операции, но за голяма фабрика, която произвежда няколко вида продукти, имате нужда от по-сложна организационна структура.
• Култура и околната среда. Националната култура и манталитет.
• стил на управление. Дали авторитарно или демократично.

Кратко описание на организационните структури

• Linear - има пряко въздействие върху главата на подчинените си. Той е натоварен с всички функции на управление на фирмата. Лидер в линейни структури е единствено отговорен за всички въпроси, свързани с производствената система единици.
• Функционална - за него се характеризира с подчинението на функционален мениджъри ред, който е отговорен за цялостното управление на организацията. В допълнение, той е отговорен за всички решения. Има специализация на функционални ръководители, в зависимост от административните функции, които те изпълняват.
• Линейно-функционални (линейно-персонал). Тази структура се характеризира с факта, че организацията има линейни и функционални лидери. Първата работа на принципа на единство на командването. Последното контролира работата на отделите. Основните задачи, извършвани глави линейно-функционални единици, които са предмет на основните ресорни мениджъри.
• Matrix - ръководител на проекта може да управлява подчинените всеки отдел. След работата по проекта е завършен, художниците върнати на техните единици.

Нека да отчита кой преките ръководители, които са назначени, функции и задачи. Също обсъдим какви са предимствата и недостатъците на такава организация.

линейните мениджъри: същността

линейните мениджъри - са лидери на организации или отдели, които се занимават с основната дейност. Те са отговорни за осъществяване на целите пред които е изправена компанията.

линейните мениджъри - е доминиращ човек предприятия. Необходимата информация се предоставя, за да ги директни репортажи. Въз основа на това те да вземат решения и да даде необходимите указания.

В линейно-функционална организационна структура на прекия ръководител, играе малко по-различна роля. Неговите правомощия са ограничени до въпросите, свързани с вземането на решения. Това е преките ръководители - това е вождовете, които работят на принципа на единоначалието, но изпълнява мениджърите на задача за специфични функции. В резултат на това качеството на решенията е значително подобрен, тъй като основна шефа няма нужда да следват началниците на отдели.

Функциите на линия мениджър

• Инсталиране на основните цели и целите на организацията и контролът по тяхното изпълнение.
• Създаване на ефективен работен екип: оценка на изпълнението на служителите, участващи в подбора на кандидати за нови служители, провеждат интервюта, взема решения относно уволнение на график.
• Контрол дисциплина на персонала.
• Осигуряване на развитието на персонала, организация на обучение, награди и наказания.
• мотивация на служителите, оценка на работата на всеки човек.
• Формирането и поддържането на корпоративната култура, разрешаване на конфликти.

Задачата на преките ръководители

• Подпомагане на компанията за постигане на целите си.
• Търсене на предприятието на квалифицирани работници, които са заинтересовани да работят върху резултата.
• Ефективно използване на знания и опит на служителите.
• Подобряване на системата за мотивация.
• Подобряване на обучението на персонала система, навременна подготовка.
• Създаване на благоприятна среда в организацията.
• Планиране на промоции и други награди.
• Активирането на творческата активност на работниците.
• Довежда се до съвършенство методите на работа на персонала оценка.
• Създаването на достойни условия на труд за работниците и служителите.

Критериите за ефективност на прекия ръководител

Не всеки шеф може да стане достоен лидер. Ефективната работа по организацията на дейността на компанията - е ежедневна работа. линейните мениджъри - това лица със специфични компетенции. Тяхната ефективност може да се оцени с помощта на такива параметри:

• Резултатът от оперативна дейност на организацията.
• Наличието на съответните органи на мотивация. Ръководителят трябва редовно да се поддържа и развива желанието си да работи по-нататък.
• Развитието на компетентност за работа с персонала. Мениджърът трябва да се стремим да разберем всички тънкости на работниците и служителите за управление на организацията или звеното, поверена му.
• Възможността за създаване на подчинените си ангажимент към една обща основна цел.

Основни компетенции за управление за осигуряване на ефективно функциониране на организацията

• Значително професионален опит (умения за справяне с различни професионални задачи).
• Лидерство (помага образуват приличен отбор и я вдъхновява да се постигне целта).
• Ефективна комуникация и взаимодействие с персонала (в състояние да се твърди, тяхната гледна точка, и правилно изразява мислите си).
• Планиране и координация на работата (планиране е от съществено значение за постигане на добър резултат).

Предимствата, които са типични за линеен организационна структура

• Единството на подчиненост (всички служители са обект на същото шефа).
• Пълен отговорност на всеки служител в съответствие с работното си място.
• Простотата на системата, както ясно е назначен всички правомощия и задължения.
• Решенията се вземат бързо.
• Създаване на екип на необходимата дисциплина.

Недостатъци типичен организационна структура на линейна

• линейните мениджъри не могат да бъдат компетентни във всички области.
• Устойчивостта на системата и сложността на неговата адаптация към променящите се условия.
• Тя е насочена към малко количество информация, предавана между нивата на йерархия.
• Ограничения за инициатива на работниците и служителите на по-ниските нива.
• Чрез увеличаване на мащаба на производство има трудности с разделението на труда.

По този начин, преките ръководители - това е основната връзка на линейната структура на организацията, който е натоварен със задачата за постигане на основната цел на организацията и които са отговорни за изпълнението на задачите. От една страна, тази система значително опростява управлението на предприятието, а от друга - потиска развитието му и не му позволи да бързо да се адаптират към променящите се условия на околната среда.