Линейно-функционална структура на предприятието

Всеки предприемач, създаване на фирмата трябва да се мисли за това, което вид организационна структура е присъщо на предприятието. Имайте предвид, че всеки служител трябва да разбере, че това, което той отдел работи, какво е включено в неговите цели и който главата му. Един бизнесмен трябва да наблюдавате резултатите от всеки служител не са, и за тези, които отговарят за определена работа.

Организационната структура на управление е част от, подчиненост и взаимодействие на различни отдели, както и някои длъжностни лица, които да изпълняват своите функции по управление.

Структура на управление да компенсирате връзките и етапи. Връзка - една отделна единица , чиито функции са строго определени и ограничени. Етап - колекция от линкове, които са на едно и също ниво в йерархията на управлението.

Организационни структури са от няколко типа. Предмет на обсъждане днес е линейно функционална структура.

Сред предимствата на тази система, са следните:

- стимулиране на професионалната и бизнес специализация;

- повишава отговорността на ръководителя на крайния резултат на управление на организацията;

- повишаване на ефективността на труда на различни видове;

- да се създадат условия и възможности за кариерно развитие;

- не е много сложен контрол върху дейността на служителите на всички отдели.

Линейно-функционална структура има следните недостатъци:

- Управител е единствено отговорен за реализирането на печалба;

- съгласуваност между отделите става все по-сложно;

- процесът на вземане на решения и изпълнение е забавянето;

- в структурата, без гъвкавост, като основа за функционирането на различен набор от правила и принципи.

Линейно-функционален контрол структура - смес от линейни и функционални системи, които абсорбират първия и втория предимства. Тя се формира от принципа на шах на процеса на управление на специализация и изграждане. Линейно-функционална структура на компанията се формира от дейности, които са подразделения на предприятието. А функционални единици са разделени на още по-малки, които изпълняват определени предизвикателства.

Линейно-функционална структура на управление в този момент е най-често срещаната и се използва в малки предприятия и две колони. По принцип, тези фирми са ангажирани в производството на ограничен набор от продукти и работят със стабилна външна среда. Големи организации използват същия подход в управлението на обособената.

Линейно-функционална структура се основава на опорни връзки. Основан тук са вертикални, сред които се разграничат линейна (или основна) и функционални (или повече). Носени от първата контрола роб. Ръководител определя кои задачи ще се изпълняват и от кого точно. С помощта на функционалните звена на по-високо ниво дава указания на подчинените си.