Видове организационни структури: Основната характеристика

Фирмата използва различни видове организационни структури, изборът на които ще зависи от целите, задачите и функционалното предназначение. В момента има няколко вида оптимално й. Да разгледаме по-подробно линейна, линейно-HQ, функционален, линейна функция, тип матрица на организационна структура и др.

Честото ситуация, в която са разпределени на отделните звена (departamentizatsiya), ако се изисква от своите стратегически планове в рамките на една голяма компания. В този случай, структурата става дивизионен (йерархична), че:

• регулира разпределението на задачи и цели за отдели и офиси (продажби, производство, изкупуване, и т.н.);
• определя техния опит в решаването на конкретни проблеми;
• разпределя присъствие обща взаимодействие на всички елементи на цялата система;
• в състояние да "разтоварят" надзорниците с помощта на делегиране на власт.

Недостатъците му са:

• големи разходи за персонал на мениджърите;
• трудности при предаване на данните.

Линейни видове организационни структури се характеризират със следната зависимост: горен елемент глава-глава изпълнение. Тези компании представят само една вертикална връзка, и те се разпределят само въз основа на техните функции.

Недостатък:

• наличието на високи изисквания към лидера и постоянно му натоварване.

В резултат на това предприятия растат, те са склонни да бъдат превърнати в видове линейно-служители на организационни структури, които са подобни на предишната, но само се фокусира върху управлението на централата. Резултатът е една група от служители, които не могат пряко да дават поръчки за изпълнителите. Но те трябва да се извърши консултации и да се подготви управленски решения.

Недостатък:

• увеличаване на разходите за персонала на централата, с ниска ефективност, че те са безполезни.

В резултат на това по-нататъшно усложняване на производството може да се наложи да има специализиран персонал, отдели, секции и др. Постепенно формира функционални видове организационни структури на предприятието. Произведенията са разпределени по функции, а компанията е разделена на елементи, с конкретни цели. Постепенно има такава йерархия: Head-функционални и секционни глави (финанси, маркетинг, производство) -ostalnye служители.

недостатъци:

• липса на гъвкавост и координация между функционални отдели и отделения;
• присъствието на ниска скорост при вземането на решения;
• липсата на отчетност на функционалните директорите на изхода на предприятието.

Има и видове линейни-функционален организационни структури. Това е една много сложна система. В такива фирми, основният контрол е линеен, но не и функционална тя няма да работи правилно и да се справят с целите и задачите.

В случай, че е необходимо да се ускори обновяването на производството, а след това има видове матрични организационни структури. Тяхната същност е както следва. Сегашната структура формира работници (временно) група, когато главите им се предават работници и други ресурси (-тяхното) устройство (ва). В резултат на документирани отдели дизайн, които прилагат целенасочени програми и проекти. Те са подчинени на две, и да бъдат гъвкави рамки за дистрибуция, ефективното прилагане на целите.

могат да бъдат идентифицирани сред основните недостатъци:

• сложност в структурата;
• честата поява на конфликти.

Това са най-често срещаните видове организационни структури.