Методи за управление на стопанска инициатива.

Методи за регулиране на комплекта от средства и методи, чрез които управляващата институция действа върху обекта на контрол, за да се постигнат определени цели. Чрез тях, основното съдържание на така наречените административни дейности се изпълнява успешно. метод за контрол, по принцип е характерно за завършен акт на експозиция към всеки контролен обект. Има социално-психологически, икономически, организационно управление.

Управление на предприятието конкретна тема, обикновено не използва един, но няколко метода, т.е. комбинация от тях. Всички те са в постоянен динамично равновесие и взаимно се допълват. Икономически методи за управление и организация - това няма значение, всички те са насочени към хората, които извършват различни видове работа.

Икономически методи за управление - това е не друг, а методите на влияние върху всички имуществените интереси на конкретни лица, както и техни обединения. Тяхната позиция в системата на съществуващите методи за приоритет. В допълнение, икономически методи за управление на предприятието в условията на пазарна икономика са основните начини, чрез които можете да влияят на поведението на хората, да се засили работата си и да се повиши през всички търговски дейности на определени компании.

Те са в основата на икономическите закони, които са напълно обективни, а също и на принципите на възнаграждение за всяка работа, които имат свои собствени характеристики във всяка предприятие. методи Социално-икономически управление трябва да използват икономически стимули, които да доведат до съживяване на всички служители в желаната посока и в същото време допринасят за повишаване на икономическия потенциал на отбора, дружеството или предприятието като цяло.

Има икономически методи на управление: планиране, което означава, че разработването на планове, които определят какво ще бъде състоянието на икономическата система, както и начините, по които трябва да отидат, какво методите и средствата, използвани за постигането му. Този метод включва вземане на различни решения за планиране от упълномощени лица или органи.

Вторият метод - търговски изчисление. Това е начин на отглеждане. Тя се основава на сравнението на разходите за дадена фирма в производството на своите продукти с реални резултати на икономическа активност, като например приходи, продажби. Той също така се основава на производството на пълно възстановяване на сумата само за сметка на разходите, приходите. Необходимо е да се гарантира ефективността на разходите и икономично използване на ресурсите. Работниците трябва да са финансово заинтересовани от резултатите от техния труд.

Третият метод - на косъм. Той предлага изчерпателна и задълбочен анализ на всички икономически процеси. Например, салдото по заетостта - баланс на електрическото оборудване, гориво, строителни материали, труд - балансиране на използването и общата работна сила, и финансово - салдо на всички парични разходи и приходи.

Четвъртият метод - кредит. Той предвижда, че е възможно да се създадат условия, които да насърчават предприятията ефективно и разумно използване на заемите, за да ги изплати.

Петият метод - пазарните цени - регулатор на стоково-паричните отношения, както и важен икономически инструмент, с който можете да се претегли на производствените разходи и цени, и така нататък.

Има и такива управление на икономиката, като печалба, която е основният резултат от дейността на предприятието. Компенсация на наетите - важна тема на заетостта. И последният метод - премията. Тя е предназначена за определяне на индивидуалния принос на всеки служител за крайния етап на производството резултат.