Как да си направим производство ефективно и печелившо

Въпросът за това как да се направи производството печеливша и ефективна грижа за почти всички предприемачи. В действителност, просперитета и живота на всеки продуцентска компания зависи от качеството на производствените процеси. Въпреки това, не гледам на проблемите, свързани с производството отделно от другите процеси в предприятието. Тъй като бизнесът трябва винаги да функционира като едно цяло, в противен случай мерките, предприети само в един сектор, не може да донесе очакваните резултати.

Основните проблеми на промишлените предприятия

Почти всички организации са изправени пред един и същ вид проблеми. В повечето случаи те са лесни достатъчно, за да се идентифицират, особено след като много служители са добре запознати с тях.

• Не извършвайте поръчки, като е възможно. Най-често това неприятно явление се дължи на липсата на достатъчно контрол върху изпълнението на поръчката. Или ниска ефективност на персонала. Също така, този проблем може да се влияе от външни фактори, както и висока зависимост от тях.
• Неефективно производство. Това явление е обща за повечето предприятия. Поради липсата на ясни процеси на планиране, както и неспазването на длъжностни характеристики или прави тяхно отсъствие.
• проблеми с доставките. Липсата на някои суровини, заради това, което е възможно производството на престой. Тя може да се изразява в неефективното използване на суровините основа, когато е налице появата на голям брой излишъка складове. Оттук и превръщането на ниски ресурси.
• Bad търговия. Възможно е да има ситуация, в която много позиции лежат в складове, поради липса на търсене за тях или сезонни продукти. И обратно - продуктите, които се търсят, не се произвеждат в достатъчни количества.
• ERP прилагане. Много програми и дейности, насочени към подобряване на ефективността на производството, не дават очакваните резултати.

Как да си направим производство ефективност

Като се има предвид, че много фирми са засегнати от тези проблеми, можем да заключим, че причината за тези явления е доста трудно да се определи. За съжаление, това е много рядко, че решението е в очите, било това решение е достатъчно просто да се бързо да се отървете от всички негативни прояви.

По-често се налага да пътувате доста трудна работа, анализ и проверка на всички етапи от производствения цикъл. Още повече, че, че анализът не може да бъде направено в изолация от други процеси. По този начин, подробно проучване трябва да бъдат подложени на, и за доставки и продажби, и счетоводството. За да се идентифицират слабото звено на всяка компания, а не само за производството, трябва лупа да разгледа пълния път на поръчката: от получаване на прилагането мениджър, докато превоз до клиента.

В действителност, идентификацията на първопричините, които влияят отрицателно на компанията - това е най-важната цел. И се решава как да направи производството ефективност, първо трябва да се определи основната причина, за да се съсредоточи върху него.

Причините за производство неефективно

Много често идентифицирането на основните проблеми се усложнява от неправилно формулиране на въпроса. От една страна, това е разумно да се намалят разходите. Основният разход на всеки бизнес, в който можете да запишете:

• За да спестите от наем.
• За да се запишете на суровини.
• За да запишете във ведомостта.
• За да се запишете на материални ценности.

Въпреки това, тези методи за намаляване на разходите може да доведе до много негативни последици.

От друга страна, тези мерки като увеличаване на персонала или закупуване на нови машини също могат да имат малко влияние върху ефективността на производството. Същността му се състои не в общия обем на производство или продажби. Тя е много по-правилно да се изчисли параметър се основава на всеки човек, който работи в предприятието.

Този подход дава възможност веднага да видят слабостите в производството. Всъщност, основният проблем на ниска доходност на всеки бизнес често се крие в лошата организация и координация на всички процеси, както и тяхната липса на прозрачност за самите участници.

Какво е необходимо за успеха на производството

Естествената цел на всеки бизнес собственик - е да получите максимална печалба при минимални разходи. Освен това, този въпрос е от значение за всички сфери на производството. Основни техники за постигане на висока доходност работа в почти всички сектори. Например, как да се направи ефективно производство на зърно? Или как да се увеличи рентабилността на производството на ученически бюра? Ако отговорът на тези въпроси трябва да се разглеждат подобни показатели за изпълнение и извършване на общи основни мерки за оптимизиране на производствените процеси. В по-нататъшна работа за подобряване на производството, на първо място ще спецификата на предприятието.

Като се има предвид, че има разумен срок, след което намаляването на разходите може да причини сериозни вреди на дружеството, е логичният въпрос, за да се спестят пари: "Как да се направи производството на ефективна, като се използват други методи"

методи за подобряване

Най-важният метод - оценка на ефективността на всеки отделен процес и служителите. Има няколко необходими условия, изпълнението на което ни позволява да се разбере как да се направи производство ефективност:

• Всеки служител изпълнява служебните си задължения. Това не е необходимо да се включи универсални хора, които са отговорни за много области на работа и в крайна сметка започват да се правят грешки.
• Тестване на всички процеси. Това трябва да се направи, за да се идентифицират най-добрите възможности за работа.
• Премахване на повтарящи се действия. Например, когато на етапа на работа с клиента, като всеки човек, който работи с него, поставя рекорд за него в тяхната база данни. Обикновено, този мениджър след отчитане, адвокати, и така нататък. Г.
• Прозрачност на всички процеси за работниците и служителите. Да предположим, че мениджър, прието по искане от страна на клиента, трябва да знае - не плащате за това, или не, на какъв етап е изпълнението на поръчката, и т.н. В същото време ръководителят на строежа трябва също така да се знае кои поръчки пристигне в близко бъдеще, ако има забавяне .. суровини.

заключение

По този начин, на първо място там е личното представяне на всеки служител, който ви позволява да имате един наистина ефективно производство. Русия има още малко път от гледна точка на развитието на бизнеса. Често липсата на информация за прилагане на методите прави в промишлени предприятия, копирани от чужди компании.

Въпреки това, този подход може да доведе до негативни последици, тъй като много от техниките, просто не са пригодени за нашите реалности.