Принципи и методи на управление

Основното предизвикателство пред всяка организация - печалба. Ефективността на управлението зависи от това, функции и методи на управление, използвани в работата. Невъзможно е да се постигнат добри резултати, ако не се структурира работата си. Оптимално организира дейности позволяват умен използване на принципите и методите на управление.
Как класифицирана техники за управление?

1. Организационни и правни методи за управление позволяват да се определят основните гранични дейности: организационна и правна форма на организационна структура на компанията, дейността и експлоатация условията, правата и отговорностите на служителите и т.н.

2. техники за административно управление, позволяват да се организира дейността на организацията, въз основа на субординацията на работниците и прилагането на директивите от тях.
Тези методи насърчават старание, но не го правят добре дошъл инициатива, намаляване на ефективността, тъй като тя не се вземат под внимание и да не се използва с всички функции.

3. Икономически методи позволяват да активирате на дейностите по управление, тъй като те се основават на материалния интерес на работниците и служителите. Тези методи, заедно с административна засилват ефективността на организацията. В резултат на това намаляване на разходите води до по-големи печалби, от които служителите се изплащат бонуси.

4. Социално-икономически методи ефективността на управлението , който се намира в посрещане на нуждите на висш разред от материала. Трябва да се отбележи, че тези методи не могат да засегнат хора, занимаващи се с интелектуален труд.

5. Социално-психологически техники, предназначени за създаване на благоприятен психологически климат в екипа, както и между мениджър и подчинените; в същото време те предоставят възможности на своите служители да разработят и приложат, в резултат на удовлетвореност на клиентите, както и повишаване на ефективността на работата им като цяло.

Основните функции и методи на управление се преразглежда и актуализира непрекъснато. методи за контрол не се противопоставят, и да си взаимодействат. Не по-малко тясно свързани принципи и методи на управление, тъй като първите са получени от последния.

Помислете за принципите на управление. Те включват

1. cochetanie tvorchectva и naychnocti: На основание, ppofeccionalnye znaniya и умения, а само от време на време се използва интуицията или imppovizatsiya;
2. се съсредоточи върху постигането на конкретни цели и решаване на проблеми;
3. комбинация от гъвкавост и специализация, което предполага индивидуален подход към решаване на конкретни проблеми;
4. на работния процес;
5. приемственост;
6. рационална комбинация от централизирано управление и прилагане върху себе си;
7. внимание на индивидуалните нужди на работниците и служителите и тяхната способност, като средство за повишаване на ефективността на работата;
8. целостта на правата и отговорностите на всички нива на работа, не превишават правата на работника или служителя на негова отговорност, тъй като това може да доведе до произвол на мениджърите, както и да потискат активността и инициативността на служителите, тъй като води до наказание;
9. конкурентоспособността на членовете на управителния и води до личен интерес на работниците и служителите, въз основа на материала, морална и организационна насърчаване на служител, който е достигнал максималните резултати;
10. Максималната участие на служителите в процеса на вземане на необходимите решения за управление. Участието в този процес, служители на различни нива води до по-голяма готовност приема и изпълнява решения, предназначени за постигане на определени цели, а не тези, които слязоха от ръководството под формата на заповед.