БизнесПопитайте експерта

Мисия и цели на компанията: При определянето и осъществяването на конкретни дейности

В този процес, ръководството на компанията да се правят различни решения. Те се отнасят по-специално на гамата от продукти, пазари, които се предполага да изляза с нея, въпроси от засилване на нейната позиция в състезанието, изборът на оптимални технологии, материали и др. Дейности, чиято цел е да се справи с тези проблеми, по-долу бизнес политика на предприятието.

Системата на целите на фирмата

Известно е, че всяко предприятие, създадено с цел печалба. Все пак, това не е само желанието на собственика. Отделно от желанието да получават доходи, трябва да бъде на стратегическите цели на фирмата. Те включват:

  1. Придобиване или запазване на сектора с най-широката дистрибуция на своите продукти.
  2. Подобряването на качеството на продуктите.
  3. Като водеща позиция в областта на технологична подкрепа.
  4. Максимално използване на финансовите, суровини и трудовите ресурси.
  5. Повишаване на рентабилността на операциите.
  6. Постигане на максимално възможното заетостта.

План за изпълнение на задачи

Основните цели на компанията са постигнати в етапа. предприятието работен план включва следните стъпки:

  1. Установяване на ясни количествени параметри, които се очаква да се постигне на компанията в процеса на изпълнение на задачата.
  2. Идентифицирайте ключовите тенденции и събития. На този етап е необходимо да се установи степента и естеството на влиянието на външни фактори върху дейността на предприятието, се идентифицират слабостите и вътрешния потенциал на фирмата.
  3. Разработване на гъвкаво планиране в дългосрочен план. Тя трябва да бъде в съответствие със структурата на компанията.

Формулиране мисия

Компанията следва да не представляват задачи, които се решават в процеса на работа. Цели и задачи на дейностите трябва да отговарят на стоки (услуги), предоставяни на потребителите, съществуващите технологии. Така се взема предвид въздействието на външни фактори. Мисията трябва да съдържа описание на културата на компанията, работи и екологични характеристики.

Значението на мисията

Отделните лидери не се притесняват за своя избор и формулиране. Ако попитате някои от тях, какви са целите на организацията на компанията, отговорът е очевиден - за да се получи максимален приход. В същото време, изборът на печалба като бизнес мисия се провали. Разбира се, на доходите е важно за всяка компания. Въпреки това, неговото производство е изцяло вътрешен предизвикателство предприятие. Фирмата е, в същността си, отворена структура. Тя може да оцелее само ако това е да отговори на специфичните нужди на външни. За печалбата на дружеството е необходимо да се анализира състоянието на околната среда, в която работи. Ето защо целта на фирмата се определя от външни фактори. За да изберете подходящ за управление на мисията трябва да отговори на 2 въпроса: "Кои са клиентите на фирмата" и "Какви са нуждите на клиентите, компанията е в състояние да отговори?". Като потребител ще бъде всяко юридическо лице, което използва от добра компания.

нюанси

Необходимостта да се формулира целта на компанията е призната за дълго време. Г. Ford, създаване на компанията, като мисия избра да осигури евтин транспорт за хората. печалба - достатъчно, за да се стесни целите на компанията. Нейният избор ограничава възможността на главата да се счита за приемлива алтернатива на процеса на вземане на решения. Това, от своя страна, може да доведе до факта, че ключовите фактори могат да бъдат пренебрегнати. Съответно, следните решения могат да помогнат да се намали въздействието на работата.

Сложността на селекцията

Много организации с нестопанска цел, по-скоро голяма клиентска база. В този контекст, че е доста трудно да се формулира мисията си. В този случай, можете да обърнете внимание на институциите в рамките на правителството. По този начин, като се смята, че Министерството на търговията подпомага предприятията, ангажирани с изпълнението. На практика, в допълнение към предизвикателствата на подкрепа на бизнеса, тази институция трябва също да отговаря на потребностите на обществото и самото правителство. Въпреки сложността, лице с нестопанска цел е необходимо да се формулира по подходящ мисия за себе си, за да отговори на нуждите на клиентите. Ясно разбиране на целите на фирмата на пазара трябва да ръководители на малки компании. Тук Опасността се крие в избора на твърде трудна мисия. Например, такъв гигант като IBM, не само може, но трябва да се стреми да гарантира, че нуждите на многобройните информационно общество. В този случай, новак в тази област ще бъдат ограничени до предоставянето на софтуер или хардуер, за да се справят с малки обеми от данни.

задачи

Те съответстват на целите на компанията. Целите на постигането на индикаторите, които са планирани за определен период. Техният размер ще се определя, като се вземат предвид интересите на собственика на фирмата, размерът на капитала, външни и вътрешни фактори. Правото да възлага задачи на персонала има бизнес собственик. Няма значение статута му. Тя може да бъде физическо лице, на акционера или обществения агенцията.

списък със задачи

То може да включва различни елементи, в зависимост от спецификата на предприятието. С цели на дружеството са:

  1. печалба.
  2. Предоставянето на потребителите на продукти в съответствие с спора и условията на споразумения.
  3. Създаването на работни места за гражданите.
  4. Осигуряване на работниците и служителите в предприятието заплата, съответстваща на условията на труд, способността да се развие в професионалната сфера.
  5. Избягване на престой, неизправности, бр брак прекъсване на доставките, намаляване на обема на производството, намаляване на рентабилността.
  6. Осигуряване на опазването на природата, водата и въздуха.

Както може да се види, компаниите нестопанска цел, включени в списъка на задачите, а не цели. Това още веднъж доказва, че получаването на доход не може да действа като ключова област на работа.

Формиране на целите на компанията

Той трябва да бъде предмет на няколко принципа. цели на фирмата трябва да:

  1. Бъдете реалисти и постижима.
  2. Бъдете ясни и недвусмислено формулирани.
  3. Има конкретни графици.
  4. Мотивиране на работата в правилната посока.
  5. Тя е съсредоточена върху конкретен ефект.
  6. Бъдете на разположение за корекция и проверка.

Всяка компания, в развитие на своя бизнес анализи на политиката за съществуването на околната среда. По време го идентифицира критичните елементи, които биха могли да повлияят способността на компанията в осъществяването на задачите и постигането на планираните цели.

външни фактори

Тъй като това са клиенти, доставчици, общностите и държавни агенции. Състояние на околната среда има пряко влияние върху ефективността на фирмата. Например, потребителското търсене ще се отрази на изхода. Колкото по-висока е тя, толкова по-голям е броят на продуктите. Външната среда включва работа и общо пространство. Първият се състои от елементи, с които лицето има пряк контакт. За всяка компания, работната среда може да бъде повече или по-малко да е същото в зависимост от цялостната насока на политиката за бизнес и индустриалния сектор. Клиентите, конкуренти, дистрибутори формират непосредствена близост. Всичко останало спада към споделената среда. Тя се формира от политически, социални, технологични и икономически фактори. Общата среда влияе върху стратегията на компанията, изборът на зони за развитие. В същото време, компанията отчита влиянието на работната среда върху техните възможности.

вътрешни фактори

Тъй като това са служителите, производствени съоръжения, финансови и информационни ресурси. В резултат на взаимодействието на тези фактори се изразява в крайния продукт (услуги, произведени документи). Вътрешната среда включва отдели елементи услуга участват пряко в производствената дейност. Промени в състава на тези компоненти има влияние върху посоката на предприятието. Взети заедно, вътрешни и външни фактори формират организационната среда на фирмата.

заключение

За да се постигнат целите на стратегията формулира в завода. Тя включва различни средства или начини за постигане на целите си. Разработването на набор от алтернативи, извършвани от резултатите от цялостен анализ на предприятието, конкуренти, нуждите на клиентите. Стратегическо планиране е неразделна част от управлението. Развиващите задачи могат да се извършват по различно време. Те могат да бъдат краткосрочни или dalnesrochnymi. Стратегията трябва да бъде гъвкава. Това е особено вярно в съвременния свят. При определянето на целите си, компанията трябва трезво да оцени техните ресурси и възможности. Често компаниите да вземат толкова, колкото не може да изпълнява. В резултат на това той страда не само репутацията на компанията. Прибързани стъпки, които не отговарят на спецификата и възможностите на целите на компанията, често водят до големи дългове към контрагенти, към фалит. За да се избегнат такива проблеми, вие трябва да подхожда отговорно към избора на своята мисия.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bg.delachieve.com. Theme powered by WordPress.