Структура на управление и производство

Напоследък се отделя голямо внимание на този важен аспект, тъй като структурата на производството и управление на организацията за ликвидността на фирмите, които са частна собственост. Тя е свързана с промени в някои процеси на развитие на предприятията и икономиката като цяло. Икономическата криза, която започна през 2008 г. и продължава и днес, предизвика неконтролируем и устойчиви инфлация, скрита или явна безработица, недостатъчно използване на капацитета на промишлените предприятия.

конкурентноспособността на фирмата зависи до голяма степен от скоростта на развитие на нови пазари, възможността да се установи комуникация между поделенията на предприятието, които се занимават с разработването на продукта, продажбите и маркетинга. Също така играе важна роля и използването на научно-техническия прогрес.
С други думи, производството на структурата трябва да бъдат разположени така, че да отговаря на всички външни изисквания, и ако е необходимо, за да може своевременно да направят промени в него.

В организационната структура на производство зависи от позициите, които влияят върху избора на механизми и форми за управление. Така например, необходимостта от разглеждане на печалба, тъй като основната цел на целите на предприятието и мотивът за неговото съществуване, осъзнаване на това противоречия и конфликти на интереси и т.н. Целеви подход към формирането на организацията се счита за напълно оправдано. Все още няма компании, които не преследват определени цели в дейността им. Ако тя е частна собственост, често е основната цел - печалба. Формирането на ясна стратегия и цели - първата стъпка в процеса на управление на организацията, който определя следните механизми и действия.

Каноните на традиционния подход на базата на производството на представителство като линейна функция от типа на системата за йерархично:

- прецизно регулиране на структурата от горе на долу;

- единството на строителството в съответствие с принципите на единство на командването и стопанисване;

- желанието за по-икономично управление на агрегата, който е в състояние да се справи както с изпълнението на един и същи модел на работа, както и с тяхната координация.

В момента някои от разпоредбите, описани по-горе, да опрости реалната ситуация и да се намали обхватът на възможните подходи и решения в реорганизацията, която изисква структурата на производството или на структурата на производствените разходи.

От голям интерес са методите за формиране и теорията на процесите на изграждане на предприятието, които са базирани на идеята за въвеждане на системен подход. Тази методология е на независимостта и автономността на социалните и икономическите условия и площта на неговите разпоредби. Основната идея - прилагането на дизайн и система за анализ на организацията от гледна точка на идеите на вземане на решения на. В процеса на решения е формирането на политики, които да гарантират бъдещето на предприятието. Тази концепция е насочена към сърцето на решението като акт на избор на посоката на специфичен проблем, а не на работа - елемент на производствения процес или на ролята - определянето на дадено предприятие в социалната система.