Цели на организацията: характеристики и класификация

Успех и финансово благополучие на фирмата, ще зависи от това колко добре формулирани цели на организацията. Този процес се определя от условията на тяхното изпълнение в краткосрочен и дългосрочен план. В момента има няколко класификации според различни бази. Нека ги разгледаме по-подробно в следната статия.

Класификация на целите на мащаба на активност, както следва:

• лично;
• местно;
• общата;
• глобален.

Целите на организацията на проектите могат да бъдат:

• организацията като цяло;
• структурната назначение (-S) единица (ST);
• функционални системи (икономически, научни, технически, технологични,
  социален, продуктивен, административни, цели служители, маркетинг);
• специфични художници.

Третото класиране се разпределя в съответствие с контролни функции:

• анализ;
• вземане на решения;
• оценка;
• контрол.

Според изпълняващия лице отличава групата и личните цели на организацията.

Класификацията се извършва също:

• на информираност (въображаеми и реални);
• достижимост (реални и FI);
• йерархия (нисш, междинно съединение, горната част);
• Връзка (конкуриращи безразличен и сътрудничество);
• взаимодействие на обекта (вътрешна и външна);
• по значение (функциониращ растеж организация - бърз, стабилен, ограничена);
• от фактора време (дългосрочно, средносрочен, тактически).

Един по-близък поглед към най-новата класификация стил. В същността си е периодът от време, който е свързан с продължителността на производствения цикъл.

Краткосрочните цели на организацията. Те трябва да бъдат постигнати в края на производствения цикъл и обикновено се продават за една календарна година. Те се характеризират с конкретен и подробен във въпросите за това, кога, какво, кой и как се изпълняват.

Средносрочните цели на организацията. Те служат за да регулирате краткосрочни и дългосрочни проекти обикновено се развиват, както е необходимо.

Стратегическите цели на организацията са постигнати през последните пет години или повече. Ние трябва да имаме предвид, че мениджърите, които се фокусират вниманието си само върху тактически показатели, без да обръща внимание на дългосрочни планове често страдат финансови неуспехи. Например, фирмите, които имат способността да се определят ниски цени, позовавайки се на стратегическа визия за увеличаване на пазарния дял, ще бъде в състояние да поеме водеща позиция своевременно.

В такава система, тя не се препоръчва да се правят предположения, че бъдещите финансови резултати са непременно по-добри, отколкото в миналото. Фактът, че на стратегическите цели на организацията, включват анализ на наличните перспективите на компанията, чиято мисия - да намери тенденции, опасности, възможности извънредни ситуации и така нататък.

Но ние трябва да имаме предвид, че дългосрочното планиране ще бъде в състояние да покрие обхвата на дейностите в пет, десет или повече години. Освен това, тази цифра е относително. Тъй като това, което се счита за дългосрочно за една фирма може да е тактика на друг.

При формулирането на свободно е по избор и разумно определяне на целта, времето, количествени, пространствени характеристики; личен характер; йерархия и класиране цели; възможните начини и средства за постигането им. Във всеки случай, това е необходимо, че те са в съответствие с една от друга: кратък стъпки трябва да се инсталира за да се постигне дългосрочно, средносрочно и коригира.

Има само ефективно правило: по-специфични и ясно формулирани цели, още по-реална, ще бъдат насочени към постигане на тяхната стратегия.