Нетекущи управляващо дружество и неговите бизнес дейности

Според съвременната теория за контрол на управлението на нетекущи активи на предприятието (VA) е основен елемент от цялостната стратегия за управление, който се осъществява в някои от тези лица, осъществяващи стопанска дейност. Това е да се поддържа такъв режим, в който има и навременна актуализация на финансовите ресурси и необходимото ниво на ефективност на използването им в интерес на стопанска дейност. политика за контрол в тази област се изгражда на няколко етапа, като основните от тях са:

- анализ на активите, която включва:

а) за проучване на динамиката на промените в обема на VA, в сравнение с динамиката на промените в производството и обема на продажбите на продукти,

б) изследване на състава и промени в структурата на фактори,

в) оценка на износване VA

г) определяне и актуализиране на скоростта на период оборот VA

г) оценка на ефективността от използването на VA.

- Оптимизация на обема и структурата на VA;

- дейности за своевременното актуализиране на BA и установяване на разходи за ремонта;

- Управление на нетекущи активи на предприятието по отношение на търсенето на нови начини и резерви, за да гарантират тяхното ефективно използване.

Важна част от политиката на управление е и увеличение на стопанска дейност на дружество, предприятие или институция. Дейности като управление на стопанска дейност, е система от взаимосвързани и взаимозависими икономически процеси и показатели, които отразяват всички аспекти на икономическата активност. Тя може да бъде представена под формата на 3 единици - процеса на управление на маркетинговата дейност, производството и търговията с тези продукти. Без анализа и оценката на потребителите, компанията няма да може да се измери точно, за да се направи програмата производство. Планове и оценки, въз основа на невярна информация, ще бъдат на вероятностния характер; те няма да имат икономическа стойност и може да доведе до "презапасяване" продукти, които не са в търсенето.

Ето защо този контрол може да се разглежда като част от дейност, която включва управление на нетекущи активи на предприятието като цяло. Тя се определя от факта, че, например, времето за престой, загуба на суровини (брак), неефективно използване на собствени и заемни средства - всичко това може да доведе до увеличаване на разходите за предприятията, и като следствие на възможността за намаляване на получаването на печалба и загуба. управление на продажбите включва анализ и оценка на конкурентоспособността на продуктите. Това означава, че изследването на подобни продукти, идентифициране на уязвимите конкуренти, за да се избегнат тези недостатъци в техните продукти. Разработване на ценова политика, която включва удовлетвореността на потребителите от различни доходи (производство на "икономика" - за "VIP" клас). Друга тенденция е анализ и оценка изчисления с клиенти (потребители). От скоростта на движение на средства в изчислението зависи от нуждата на предприятието в областта на финансовите ресурси. По-малките средствата, депозирани в сметки за вземания, толкова по-бързо тези средства обратно в обращение, и да донесе повече приходи. продължителността на увеличението на оборота на средства в изчисляването води до недостиг на средства, както и вследствие на това е необходимо да се привлекат допълнителни източници на финансиране, които често са скъпи кредити.

Блокове за процесите на бизнес дейност регламент, са взаимосвързани и взаимозависими. Колкото и добре да произвеждат маркетингови проучвания зависи от изпълнението на тези продукти. И търсенето на стоки и услуги е възможно, при условие, че издаването на съответните качествени продукти.

този тип управленски функции са:

1. отчет за целите на предприятието;

2. планиране за постигането им;

3. Развитието на регламентите относно използването на ресурсите;

4. създаване на условия за прилагане на развитието на предприятията;

5. стимули за служителите и персонала на предприятието, за да се постигнат целите и задачите;

6. Планирането и разпределението на ресурсите във времето и пространството;

7. предвид резултатите постигане на целта, анализ и контрол на отклонения.

Разбираемо е, че активното управление не е ограничена до разработването на мерки за преодоляване на бавен оборот на активите и капитала, и включва огромно разнообразие от усилията за взаимодействието на управлението на персонала и производствените единици.

Тя може да бъде свързана с този вид дейност като управление на паричните активи на предприятието, която е част от системата за управление на активи. Този контрол е предназначена да гарантира подобряване на инвестиционния потенциал на предприятието. Основната управлението съдържание служи за поддържане на способността на компанията да изплати незабавно с всички съществуващи задължения, т.е. да се гарантира платежоспособността.

Основната цел на това управление е да се изгради значителна сума пари активи. Управление на нетекущи активи на дружеството в рамките на тази задача е необходим инструмент за максимизиране на стойността на средния баланс, тъй като този проблем може да бъде решен на базата на цялостна намаляване на разходите и подобряване на ефективността на всички производствени единици и други услуги на предприятието.