Как да се увеличи рентабилността на персонала?

Страници от много различни медии са пълни с доклади за рентабилност, когато става въпрос по-лесно, а след това връзката между разходи и ползи. Има различни видове рентабилност: възвръщаемост на активите, възвръщаемост на продажбите, рентабилност, както и друг персонал.

За определяне на рентабилността на всеки вид изисква само данни за приходи и разходи. В действителност, тя е коефициент, който показва колко печалба е получена за единица изразходвани. Тъй като цялата дейност е изградена само с цел печалба, компетентните компании за изчисляване на този коефициент подхожда с най-голяма сериозност.

За всеки бизнес е много важно за рентабилност на персонала, което показва ефективността на екипа и ви позволява да контролирате разходите за експлоатация в съответствие с размера на печалбата. За да се избегне голяма част от разходите за работа в екип, са оптимизиране на числеността на персонала.

Регулиране на печалбата по два начина:
1) за повишаване на печалбите,
2), за да се намалят разходите.

Очевидно е, че рентабилността на персонала в един силно конкурентен пазар в продажбата на висококачествени и популярни продукти във втората категория на бизнес оптимизация. За да се намалят разходите за персонал е необходимо на първо място да се определят основните потоци, които водят до изтичане на средства. По отношение на персонала - е плащанията към ведомостта UST, разходите за ТБ, дрехи и други социални пакети. Разнообразие от разходите ще варира в зависимост от спецификата на предприятието.

Ако анализът на разходите и ползите на персонала ясно показва ниска ефективност, е необходимо да се оптимизира размера му. В този процес, намаляване на разходите, без изключение.

Смарт оптимизация трябва да вземе предвид, че промяната в броя на персонала не трябва да се отрази на качеството и ефективността на продуктите, но цената не трябва да превишава определена стойност. Освен това, рентабилността на персонала показва ниска стойност, ако фирмата използва старото оборудване, освобождавайки непотърсени на пазара на продукти или продуктите с лошо качество, както и ако компанията не се прехвърля на нови, по-ефективни технологии. Често това е липсата на разходи за ъпгрейд технологии и оборудване за намаляване на рентабилността на персонала, тъй като изисква много по-голям персонал за промоция, ремонт и поддръжка на старо оборудване. В същото време, намаляване на персонала не трябва да влияят на скоростта, ефикасността и качеството на работа.

Анализ на рентабилността на персонала вече е на нивото на диагностика може да разкрие работни места, без които предприятието може да направи. Вторият етап на оптимизацията е да се определи минималният брой на работниците и съкращения планиране. Съкращения планиране - труден етап от оптимизацията. Това е много важно, са определянето на "ядро на персонала" (висококвалифицирани специалисти, без които ефективността на работата пада) и периферия персонал (на персонала, по-голямата част от персонала, който извършва по-малко важни функции). В този случай полето показва, персонал или твърде ниска, или едни и същи ценности, които биха могли да бъдат, без периферия персонал. Въпреки факта, че работниците на последно упражняване на техните функции в условията на криза, без да ги можеш да направиш.

Последният етап - извършване на съкращения. Много компании прекарват масивна намаляване "твърд" начин, след което съдът има голям брой искове срещу управлението. За да се избегнат тези последствия, използвайте мека схема скорост, която стимулира процесите на уволнение на техните собствени , с помощта на един достоен за плащане на обезщетения при прекратяване.

По този начин, проблемът с икономическата ефективност на персонала е много важно за един добър бизнес. Програма за изчисляване на този коефициент не само ще намали значително разходите, но също така да прекарате спаси парите за подобряване на условията на труд, закупуване на ново оборудване и други аксесоари, които ще допринесат за ефективната работа на Боле.