Организационна култура - система от норми и правила на поведение

Организационна култура - е сравнително ново понятие е възникнало. При тази концепция, разбирам системата от общи ценности и становища, които се споделят от всички членове на една и съща фирма. Организационна култура - е в основата на живота изграждане корпорация. Опитът показва, че за прогресивно развиващите се компании, характеризиращи се с висока степен на духовно постижение.

Организационна култура - система от норми и правила на поведение, общи ценности, които са приети от всеки в организацията. Като се има предвид това понятие, човек не може да не се отбележи нейното отношение към цялостната съвкупност от социални, духовни и индустриални постижения на хора.

Поведение, език, реч, основните ценности, принципите на действие и живота на дружеството са отразени в организационната култура, която разграничава една организация от друга. В допълнение, всички тези фактори се комбинират, за да повлияе на развитието и съществуването на корпорацията в бъдеще.

С този двоен характер е видяна и която има организационна култура. Това се проявява, от една страна, влиянието върху него на преобладаващите ценности и идеи, цели, видни лидери, правила и стандарти. От друга страна, корпоративната култура се формира своята ценностна система.

В основата на съществуващия съвкупността от духовните постижения на компанията е разработена в рамките на общоприетите норми и закони корпорация философия. Основните актове включват, по-специално, на Декларацията за правата на човека, религиозни учения, на Гражданския процесуален кодекс, Конституцията, Хартата на предприятието , както и другите. Развитие на философията на компанията е да се извършва в съответствие с националното състава на своите членове, на броя на служителите, регионални характеристики, персонал културно ниво, стандарт на живот, от вида на производството. Пренебрегват разпоредбите в рамките на компанията, води до развитието на конфликти между труда и управлението, клиенти и доставчици. В крайна сметка, намалена имиджа на компанията, в структурата на корпоративната криза се случи, което води, като правило, да се рушат.

Най-често срещаните видове организационна култура - културата на власт, роли, задачи и личност - могат да бъдат разглеждани като един вид модел за формирането на, или определена философия на компанията. Така се взема предвид желанията и ситуацията. Представено типология на организационната култура отглеждани английски професор управление Charlzom Hendi.

Като правило, малки предприятия, занимаващи се с ценни книжа, недвижими имоти и търговия. В такива фирми процъфтяваща култура власт, напълно независим от централния източник. По принцип в такива структури са направени с помощта на приятел или приятели, окончателното решение за устройството зависи от ръководителя на предприятието.

За бюрокрации характерни за ролята на културата. Тези компании имат висока степен на формализация за сметка на служителите си да спазват стриктно правилата. Основният източник на енергия тук е ситуацията, силата на същия експерт оценява във връзка със съответните разпоредби.

предизвикателства, свързани с културата на организации, въз основа на работните групи или екипи, които се образуват в постигането на специфични проблеми. В структурата на такива предприятия се оценява специалист сила и способността му да работи в екип.

В случая, когато компанията е оформен с цел улесняване на няколко изпълнения на интерес (или един) на индивиди в структурата притежава отделен култура. Спецификата на тези корпорации е, че преди общите цели на приоритетните цели на един или повече служители. Като цяло, фирми с култура на личността дължат съществуването си на този индивид. Ето защо тя е подчинена на интересите на всички.