Основание: Какво натиска бутоните?

Всеки мениджър иска да намери в подчинените си някои "ключови", които дават възможност за пресоване му желание да управляват служителите да работят за постигане на резултат. Дори по-добре, ако има система от "бутони", която ви дава възможност да се контролира подчинените си в автоматичен режим. От научна гледна точка, тази система се нарича мотивация. В идеалния случай системата трябва да работи по следния начин. Комплект програма Ви позволява да наблюдавате производителността, да допринесе за естественото желание на служителите за качествено изпълнение на техните задължения, за да постигне положителни резултати, както за мен лично и за компанията като цяло. В повечето случаи, мотивиране и насърчаване на персонала прехвърлени парите, които отдавна са считани за един ресурс, можете лесно да управлявате всеки човек.

Мотивация на персонала - е толкова важен аспект на работния процес, поне до известна степен, кандидатстващ за ефективност, което е предмет написани много книги, създадени редица теории, публикувани в милиони членове, но все пак трябва да се отговори на въпроса за това как организира 100%, но ефективното управление на мотивацията на персонала, за съжаление, не.

Трябва да се отбележи, че мотивацията на персонала - е наука, която е проучена обстойно с цели отдели на международни корпорации. Когато видими успехи, които достигат специалисти в тази област, има факти, които не могат да бъдат обяснени от гледна точка на конвенционалната логика. Например, успешни мениджъри откажат високо платена работа , и дават на тихо и измерва живот, дори ако не са изпълнен с материални ценности в прекомерно количество, но лишена от стреса и натиска на времето. В този пример, има силна тенденция правилно изградена система за мотивация, погрешното прехвърлянето на данните от личната мотивация на карта, което е присъщо на всеки човек, в работния процес. Ето защо на мотивацията на персонала, а именно изграждането на персонала за поддържане на системата в работно състояние и нивото на удовлетвореност от баланса между работата и личния живот, който ви позволява да се постигнат желаните цели и резултати, трябва да бъде компетентни експерти, във връзка с всеки конкретен случай, това е, всяко отделно предприятие и ситуация, в която се намира.

Разбира се, наемете професионален или дори цял отдел, който ще се извършва само чрез изграждане на система за управление и мотивация на персонала, силата не е всяка организация, въпреки че в някои случаи е целесъобразно. В повечето случаи, въпроси, свързани с мотивацията на служителите , участващи мениджърите да бъдат информирани за правилното изграждане на системата.

За съжаление, много мениджъри не осъзнават важността на по-горе, и с негова собствена база прилага мотивация система за сега класически мотиви, които стимулират служителите. Сред тези мотиви може да бъде алчност, страх за собственото си бъдеще, вътрешната опортюнизма, суета, сервилност, а дори и фактора на болка. В този случай, като "бутони", които се опитват да мениджъри налягане не винаги да се получи очаквания ефект на ниво, поне в дългосрочен план.

Мениджър, който решава да учи аспекти на мотивацията на персонала, две факти, трябва първо да осъзнаят:

1. Служители - хора, които не се различават от техните шеф или други мениджъри

2. Хората, които се използват, са обект на неговото ръководство, само защото на обстоятелствата, както и лични причини.

Тези два фактора са от съществено значение за изграждането на ефективна мотивация на персонала система - един от най-важните аспекти на успешното работен процес.