Основните етапи на вземане на управленски решения

Всяко решение - това е отговорност и вземане на управленски решения - е двойно по-отговорен, защото на решение за управление зависи от ефективността на цялата организация и хората, които работят в нея. Процесът на вземане на решение - това е цял набор от дейности. Решението трябва да премине през няколко етапа на подготовка, за да бъдат приети за изпълнение. Основните етапи на вземане на управленски решения :

1.Sbor и анализ на информация за ситуацията, за да се обърне внимание. Ние трябва да се опитаме да се съберат най-точна и пълна информация, като се използват няколко източника. След това количествено определяне е само желателно обем информация превръща качествено.

2. Определяне на цели. Опитен водач трябва да бъде в състояние да определи приоритетите, в съответствие с което допълнително подчерта механизми, ресурси и фактори, които влияят на ситуацията.

3. Етапи на вземане на управленски решения могат да бъдат непълни, без развитието на системата за оценка. Всеки ръководител подхода си към оценката на ситуацията и собствените си критерии за вземане на управленски решения, базирани на опит и знания.

4. Анализ на състоянието ви позволява да настроите някои фактори, които оказват влияние върху тази ситуация

5. Диагностика на ситуацията. Тази стъпка се понякога включен като един от компонентите на ситуация за анализ. На този етап, с която се установява важността на проблема, да проучи възможността за влиянието на проблема върху производствените процеси. За да се вземат правилни решения за управление, тази диагноза трябва да е адекватна.

6. Създаване на прогноза за по-нататъшното развитие. Всички етапи на вземане на управленски решения в по-голяма или по-малка степен зависят от способността да се предскаже бъдещето главата на развитието на ситуацията. Прогнози на ситуацията дава възможност да се определи с избор от няколко решения.

7. Какво се случва в седмия етап, а именно създаването на алтернативни решения. Всички предишни етапи на вземане на управленски решения трябва да служат като основа за тази фаза.

8. Избор на управленски въздействия и ненужни гюм. След избиването неефективно или неефективно за това е оставен сам, най-много два избора, по-нататъшно излагане.

9. Развитие на предполагаемия сценарий на по-нататъшното развитие на ситуацията. След приемането на всяко административно решение, ситуацията ще се развива бързо, толкова бързо реагира на променящите се обстоятелства, е необходимо да се определят основните тенденции в развитието му във времето.

10. Експертна оценка на възможното въздействие на възможности за управление. Тази оценка ще се класира действия за контрол на качеството, като се вземат предвид системата за оценка, за да се определи нивото на очакваното постигането на целите, оценка на материалните разходи, които ще последват в резултат на очакваните сценарии.

11. Колективно експертна оценка се препоръчва за вземане на важни управленски решения. Те ви позволяват да се вземат достатъчно основание за вземането на ефективни решения.

12. По-нататъшно разработване на план за действие позволява да се разработи набор от мерки за прилагане на административното решение в живота.

13. Контрол на решения Ви позволява да наблюдавате по-нататъшното развитие и да реагират бързо на непредвидени отклонения от приетата схема.

14. Анализ на резултатите дава възможност да се оцени ефективността на приемане на решението и е възможно потенциал на организацията.

Всички тези стъпки са приемането на административното решение се предшества от фазата на административното влияние. Колкото по-добре и по-ефективно административно влияние, толкова по-ефективна организация работи в икономическо отношение. Въз основа на оценката и анализа на икономическите резултати могат да бъдат оценени и ефективността на процеса на вземане на главата.