Управление на финансовите резултати на търговската банка в рамките на схемата

В един силно динамична среда на съвременната икономика на банковия сектор е един от най-бързо развиващите се и ефективното управление на финансовите резултати - един от основните фактори за този растеж. Съвременните търговски банки са около 200 вида услуги - продукти и операции. Такава широка гама от банкови услуги и предлага сериозен научен подход към изучаването на банковото дело. Но преди да проучите различните аспекти на дейността на банките, необходими, за да се спра на разглеждането на този важен въпрос, като модел на управление на банката, без ясна и последователна работа на което е невъзможно да се упражнява контролни функции финанси и банкова дейност ползотворно. Това смазана механизъм на взаимодействие между органите за управление, управление, различните отдели и служители, компетентната организация на финансовото управление в предприятието, която е специфична форма на търговска банка, е отправната точка на успеха си. Тяхната правилна конструкция е от голямо значение по време на периода на съществуване на една банка и осигурява ефикасно управление на финансовите резултати.

Като правило, общо управление на текущата работа на Банката от Управителния съвет. Неговата отговорност включва наблюдението на такива неща като:

- счетоводство, отчитане, вътрешни проверки;

- търговски резултати от работата, както и управлението на работата на активи;

- цялостното управление на финансовите резултати;

- наблюдението на изпълнението на вътрешни и външни подзаконови актове;

- проверки за одобрение на материали, доклади и одити;

- преглед и одобрение на годишните доклади на различни финансови проекти, както и други актове.

- подбор, обучение, настаняване и сертификация на персонал и др.

За ефективна работа на нужда на банката да се идентифицират правилно функционалните позициите на всички работници и служители, както и на техните отношения в банката. Всеки служител на банката трябва ясно да знае своето място във функционалната управлението на банковата система, се оказва, че се очаква да ръководи това, което неговите задължения и правомощия, как да се изградят отношения на услуги.

Той се реализира с помощта на схеми изграждането на управлението на структурата на банката с вътрешна система връзки, допълнени наредби, инструкции и служебните задължения. Когато неговото изграждане е необходимо да се вземе предвид, че стандартните организация класациите не съществува, тъй като всяка търговска банка в своята уникална, така че веригата е само най-общите контури на модел на организация на управлението на банката, и така трябва да бъде лесен за разбиране и не действа като теоретична стандарт , Обикновено, когато има трудности при вземане на организационна схема идентифицира недостатъците на организацията, което е, там е фактът, че с течение на времето, неговата структура може да бъде неефективна и тромава. При подготовката на схемата за банка, тя трябва да бъде внимателно анализирана, тя ще намери достатъчно елемент за управление на банковия процес чрез идентифициране на линии на взаимозависимост и отношения в рамките на банката.

Както повечето модели в схематични конструкции, има положителни и отрицателни страни. Схемата позволява на банков служител, за да разберем промените, настъпили в банката, тя може да се използва като шаблон за евентуално последващо реорганизация в бъдеще да се осигури най-доброто управление на финансовите резултати.

Сред недостатъците на използването схематични конструкции могат да бъдат разграничени. Банка схема сграда бързо се превръща в отживелица. Също така във веригата е доста трудно да се отрази неформални взаимоотношения. Схеми не са гъвкави и показва само стабилни и официални канали за комуникация. Както бе споменато по-горе, схематично строителство на административни връзки с банката трябва да бъдат допълнени с различни видове инструкции, а това може да доведе до сериозни проблеми за осигуряване на ефективно управление на документи и обработка на банката като цяло.

Обикновено, организационният модел банка се основава на принципа на функционална подчиненост, защото повечето от тях са универсални, и те се характеризират именно тази организационна структура.

Поради факта, че всяка този модел има своите плюсове и минуси, конструкцията изисква работата на служителите на банката е рационално организиран, ефективното упражняване на контролни функции. Създаване на организационна структура е стратегическа задача на ръководството на банката.