Решение за управление - е начинът да се постигне целта

Административно решение е избор, който се основава на като се вземат предвид няколко фактора. Прието е, ако има няколко алтернативи, които позволяват по-голяма или по-малка степен възможно най-бързо, за да се намали разстоянието, което разделя на организацията от целта и желания резултат.

В този случай, в основата на решение за управление трябва да бъде обективна и пълна информация. Само в този случай, тя може да отговаря на основните му параметри: валидността, всеобхватност, навременността и законност. Решението може да се провали, ако тя не отговаря на тези критерии.

Мениджърите винаги имат право на избор, така опитни лидери в тези въпроси са много важни. Вероятността за вземане на погрешно решение, по-малките на повече решения като цяло трябваше да предприеме програма за управление, но все още никой не е имунизиран от "катастрофално" избор.

решение за управление: дефиниция

Налице е разбиране на административното решение, в което се определя преди всичко като творчески акт, който е насочен към решаване на проблемите. Въпреки това, тази дефиниция е дефектен, тъй като не се вземат предвид връзката между мениджър и служител, както и времеви и пространствен рамка.

Целесъобразно да се прилагат по-широко определение, което гласи, че SD е еднократен акт, в който субектът действа на обекта, изготвяне на програма за необходими работи. Тези работи са насочени към реализиране на целта, произтичащи от задачите, възложени на обекта и произтичащи от реалната ситуация в момента.

Оптимизиране на управленските решения

За главата на разтвора се оказа успешна, тя трябва да бъде оптимизирана. В този случай, мениджърът анализи набор от фактори, които могат да представляват потенциална заплаха за резултата. Същността на оптимизация е да се избере един или повече от критериите, най-ефективното решение.

Оптимизация - често скъп процес, така че е препоръчително да се прилага само за тези решения, които са пряко свързани с изпълнението на стратегическите цели.

Има няколко метода за оптимизация :

• моделиране;
• анализ;
• прогнозиране.

Симулация е да се тества идеята в определена ситуация. След анализ на получените данни и въз основа на това, до предсказание.

Въпреки това, тъй като решението зависи от личността и опита на управителя, той може да се синтезира, за да оптимизира поведението на някои от управителя на опции, за да откриете "златната среда" и да вземат най-добрият вариант. Той има такива функции:

решение за управление - е на косъм. Тук за SD характеризира с оригинална идея. Мениджъри в същото време вземат критично отношение към действията си.

решение за управление - това е импулс. От друга страна, UR без мениджър поведение пулс обещава да бъде непродуктивно. След импулсът да се направи оценка на конкретни ситуации в по-големи подробности, за които наградата.

решение за управление - е инерцията. Заедно с баланс и инерция, оптималното решение за управление трябва да имат характеристики и инерцията, обаче, ако иска да има предимство в процеса на подбор, има риск от загуба на оригиналността и блясъка на идеята.

решение за управление - е рискът. Риск е присъщо на мениджърите на решения уверени. Тази функция при избора на идеи за изпълнение е много важно, защото без риск е невъзможно да се въведе изцяло нова технология и да се направи на оригиналния продукт. По този начин, разтвори, които се доставят от дела на риска, обещава да бъде обикновен и скучен.

Чрез комбиниране на тези функции и анализ, моделиране и прогнозиране, можете да направите едно успешно решение за управление.