Японски управление: Характеристики

Японски управление се занимава с изучаването на целия клон на Western икономика. Този интерес се дължи на факта, че работниците и служителите на страната да се получи приблизително същата заплата, работят с пълна отдаденост и интензивност и продължителност на работа, отколкото в други страни.

Ето защо, японски управление е признат за най-ефективна в света. Основната причина за успеха му е призната способност да компетентно използване на човешкия фактор. Нека разгледаме по-подробно основните функции.

Характеристики на японски управление са както следва.

На първо място, организацията трябва да бъде конфиденциална атмосфера и работа сигурност. Това се потвърждава и в страната се използва уникална система от живота си заетост. Те японски управление се различава от европейската.

Това е усещане за стабилност може да засили чувството за общност в групата, хармонизиране на персонал и управление на отношенията. Работниците, които са освободени от заплахата да останат безработни, имат възможност да се движи нагоре по професионалната стълбица.

На второ място, във всяка корпорация има откритост и обяви своите ценности. Работниците и мениджъри използват единна база данни за основните политики и дейности на фирмата. Поради това, е развитието на атмосфера на участие на всеки един и споделена отговорност за нейното функциониране. Резултатът е подобрено сътрудничество и продуктивност.

Японски управление предполага база на корпорация ценности. Те са следните:

• приоритет качество на обслужване и сервиз;
• работници сътрудничество с администрацията, както и отделите заедно.

В тази система, приветства желанието да се насажда и насърчаване на корпоративната система стойности на всички нива.

На трето място, на японския модел на управление на човешките ресурси въз основа на информацията. Особено значение се дава на организациите за колективно управление на различни данни, както и използването им с цел повишаване на икономическата ефективност на производството и качествени характеристики на продукта.

Heads проверяват месечните приходи, обема и качеството на продукцията, брутните приходи. Това е необходимо, за да се уверите, че цифрите са достигнали определен индекс, и "изчисли" трудности на ранен етап на възникването им.

Четвърто, управлението трябва да се фокусира върху качеството и постоянен контрол над нея. Този въпрос е личен гордост и професионализъм на всеки мениджър.

Пето, мениджъри са винаги по време на работа. Той дори не е, че ръководството винаги присъства в помещенията, както и, че ръководният екип се поставя директно на цеха. Поради това, можете бързо да разреши всички трудности, когато те възникнат. Най-често въз основа на данните, въведени иновации, за ефективността на който се насърчава не само главата, но и на целия персонал.

Шесто, японски управление разчита на подкрепата на реда и чистотата на работното място. Лидерите установяват специална организация, която ще се превърне в гаранция за качество и ще подобри производителността.

Японски управление се фокусира върху подобряване на отношенията между хората. Става въпрос за съгласуваност, група ориентация, моралните качества на служителите, стабилност на заетостта и хармонични отношения между служители и мениджъри.

Ето защо, за успеха на японското управление не се крие в мистичните качества на националния характер, и в прилагането на специална система за контрол, звук на всеки детайл, перфектно организирани, адаптивни и гъвкави.