Управленска структура предприятието

структура управление Enterprise се генерира за регулиране на процеси. Съгласете се, в компанията работят много хора, които имат нужда да се управлява правилно, за да се постигнат добри резултати. Именно поради тази конструкция е разработена, което ясно изписани части на всяка връзка. В такава структура може да се вижда ясно отговорностите на шефове и подчинени, командване и показва степента на разделение на труда в една организация.

В развитието на структурата на предприятието трябва да се забравя, че:

- в рамките на организацията има конкуренция е по-силна, отколкото между различните организации;

- често структурата на управление не работи, и го прави по-трудно да се определят задачите на звената, поради тяхната взаимна зависимост, която е възникнала по този начин;

- Някои организации се противопоставят на промяната на тяхната структура;

- структура на управление често ограничава решенията, установени от развитието на обществото, темпът на технологичния растеж и социална промяна.

Ето защо, структура предприятието трябва непременно да бъде гъвкав, за да се вземат предвид различните промени, които могат да се появят в общността и да бъдат в състояние да ги възприемат, и затова всичко цената на времето в динамично равновесие.

За да се изгради гъвкава структура на управление често се използва терминологията, приета в архитектурата. С други думи, "структурна архитектура" в управлението на организацията дава възможност да се видят графично представяне на решения на различни проблеми и организира работата на всички отдели.

Видове управленски структури на предприятието могат да бъдат, както следва:

- йерархична;

- линеен;

- щабни офицери - линеен;

- участък;

- структурна;

- команда;

- дизайн.

Всеки вид структура има своите предимства и недостатъци. Поради това, развитието на тези аспекти трябва да бъдат взети под внимание структурата на управление на предприятието.

Йерархично стил в началото на 20-ти век, структурата на управление е възникнало и се ръководи висшето ръководство над по-ниските нива на производство и в строго подчинение към него.

Принципите на такива структури са:

- принципът на разделение на труда, при което всеки работник се представя добре своята работа в съответствие със своята специализация;

- принципа на стандартизационни дейности;

- принципът на подбор, според която наемането и освобождаването от работното място сега се произвежда в строго съответствие с изискванията за квалификация.

Линейно-функционална структура предприятието (линеен) - най-често срещаният тип на такава структура. Сред предимствата на тази структура е необходимо да се отбележи, ясна система от взаимни връзки между отделите; Система за управление на човек по време на работа на мениджъра ръководи целия процес на работа, като се фокусира в ръцете си управлението на дружеството; изразен отговорност на главата; изпълнение на поръчките и инструкции за употреба веднага.

структура Linear предприятието има следните недостатъци: липса на грижи, които трябва да отговорят на въпросите от стратегическо планиране; често невъзможността да се адаптира към промените в ситуацията; голям брой организация ръководния персонал, което води до появата на "етажи" между служители, нейните продукти и управлението на дружеството.

Функционална структура на управление на компанията е разработила в резултат на сложността на процеса на управление. Характерна особеност на този вид структура е създаването на специални звена, в които възможността за изготвянето на решения, които могат да влязат в сила след одобрението на ръководството на компанията.

Трябва да се отбележи, че структурата за управление на линейно-функционален и сега ви спасява мениджър за управление на човека.