Лидерски стилове в управлението и техните функции

От най-ранна възраст на лицето знае , че такъв контрол. На първо място, ние сме изправени пред управлението на, например, детски велосипеди, а след това - в колата, след което управлението на оборудване и т.н., във възход. Той се среща във всички области на човешката дейност.

Лидерски стилове в управлението - начин (или набор) управителя на взаимодействие с подчинените си. Отношенията с персонала, пряко влияят на ефективността и ефикасността на цялата компания.

Както във всяка друга област, в сферата на отношенията между проучванията на главата-подчинен, че се извършват и по този начин се очертават три основни области, които определят стила на управление на организацията.

Директива стил се определя като доминиращ. Лидер стреми да сме в крак с това, което се случва и трябва да го отчита пред него. Този контрол взима всички решения сам лидер. Връзката с екипа напълно отсъства, и техники за управление са поръчки, порицания, забележки, лишаване от премии. Директива стил напълно отрича възможността за инициативи за персонал, които засягат неговия морал и морално и психологическо настроение. Като правило, фирми с ръководителя на голяма текучество на персонала, работата се извършва на принципа на "никой не е незаменим."

Демократическата стил на управление включва разделение на властите между мениджъра и неговия заместник. Ръководител винаги слушам персонал и неговата гледна точка. С такъв контрол се вземат решения колективно, което позволява на служителите да се чувстват - главата отива с тях във впряга, те се стремят към една и съща цел. Ако ние считаме всички управлението на стилове в управлението, която има по-голяма демократична успех. В тези фирми да общуват с персонала се извършва в приятелска форма от искания, препоръки, предложения, съвети. Ръководител на работниците се появява пред органа, който винаги ще ви помогне, което е много важно да се създаде благоприятна морално и психологическо настроение. Екипът с демократичен стил на управление е надежден и работи като цяло.

В списъка на "Лидерски стилове при управлението на" най-долу е либерален стил. Началник не изпълнява истинската му цел - да контрол. Той обикновено се чака указания на по-висока или засегнати от подчинените си. Цялата работа е на подчинените си, лидер предпочита да се движат далеч от проблемите и да вземат цялата отговорност. Персоналът контролира малко, това може да доведе до катастрофални резултати.

Тя ще изглежда, смятат лидерски стилове в управлението са различни, и по-практичен човек е демократична. Може би това е така, политиката по-подходящи за хора, които имат под негово командване малък екип от служители. Либералният стил могат да бъдат намерени в творческите работилници или студия. Creative хора са по-независими и не изискват постоянно наблюдение.

Поради това е невъзможно да се каже, че един стил е лошо, а другата - добра. Всичко зависи от конкретната ситуация, от вида на дейността на фирмата върху личните качества на главата, на базата на това, което и лидерски стилове са образувани. Управление не предполага специално стил на управление на дадена фирма и не се ограничава само до тях. Често се среща комбинацията от трите стилове, което само по себе си е ефективно решение в дадена ситуация.