Оценка на персонала - важен етап в процеса на набиране на персонал

Оценката на персонала не е незначителна процедура за никое дружество. Тъй като изборът на кандидат за определена длъжност зависи от успеха и темпа на развитие на цялата организация, както като цяло, така и в различните сектори. Оценка на работата на персонала. От голямо значение е да се сравнят действителното съдържание, качеството, обема, интензивността на работата на персонала с плановете. Планираната характеристика на труда е в програмата, технологичната карта на предприятието. Поради оценката на труда може да се разгледа интензивността на работата, качеството и количеството. Ето някои примери за най-популярните методи за оценка на персонала.

Задаването на въпроси. Използвайки въпросника за оценка, има анализ на наличието или отсъствието на изискваните характеристики за кандидата за свободно работно място. Това се подпомага от професионален набор от описания и решения.

Оценка на персонала по отношение на описателния характер. Задачата на управителя на човешките ресурси е да опише отрицателните и положителни характеристики на кандидата за работа. Обикновено този метод се използва като допълнение към други методи.

Метод на класификация. Оценката на персонала в този случай се състои в идентифицирането на бъдещи работници според определен критерий - от най-добрите до най-лошите. Определен е специфичен номер на последователност.

Сравнение по двойки. Този метод включва сравняване на удостоверяване на двойки: те са в една и съща позиция. Най-добрият участник се определя и поставя в специален рейтинг.

Оценка на персонала по метода на сравняване или оценка. Основната характеристика е сравняването на кореспонденцията на служителя с позицията, която държи. Този метод се основава на мащаба на личните характеристики на служителя. Счита се, че най-важният компонент е списъкът на задачите, необходими за изпълнението. Използва се седем-точкова скала.

Оценка на ефективността на персонала в решаваща ситуация. Управителите на персонала подготвят списък на описанията на погрешното и правилно поведение на служителя в ситуации, които са от съществено значение. Този метод често се използва за оценка на ефективността на мениджърите.

Методът за класифициране на поведенческата инсталация. Оценката на персонала по този метод включва използването на критични ситуации, които служат като източник за изтегляне на лични и бизнес качества от служителя.

Наблюдаване на поведението на служителя. Това е доста трудоемка оценка на работата на персонала, което изисква значителни материални разходи. На скалата се записват случаи, които съответстват на едно или друго поведение на служителя.

Сравнителни профили и въпросници като цяло. Това включва набор от описания и въпроси за поведението на служителите. Обратно на описанието на характеристиките на характер, присъщи на служителите, проверката се извършва от оценителя. Общата оценка на служителя се изчислява въз основа на сумата от марките.

Провеждане на интервюта. Основната задача на интервюто е да се разкрие колкото се може повече информация за такива характеристики и компоненти на индивида, като семейното положение и семейните нагласи, дейностите за отдих, отношението към работата в компанията, военната служба, професионалното обучение, здравето, характера и темперамента, Мотивационна сфера и интелектуална.

Методът на оценяване е 360 градуса. Служителят се оценява от колегите му, които са долуподписаните и главата. Основната задача на този метод е да получи цялостна оценка на завереното лице.

Метод за независима оценка. Това е един вид хоризонтален проблем в различните области на дейност на завереното лице.

Тестване. Използват се всички видове квалификационни тестове: физиологични, психологически и квалификационни.

Всички горепосочени методи трябва да отговарят на въпроса за оценката на персонала, да определят ефективността на неговите дейности и да определят грешките в работата си. Придържайки се към тях, мениджърът на човешките ресурси ще се застрахова срещу непредвидени ситуации, които често възникват на работното място.