Социално-психологически климат: интересни факти и техники за създаване на приятелски работен екип

Един от най-изненадващите социално-психологически феномени - атмосферата в отбора. Специално клон на психологически знания е посветил цял раздел на интересна информация за климата в екипа и тяхното прилагане на практика, т.е. на персонал богатство на организациите.

Социално-психологически климат - е положението в екип с определена (положителен или отрицателен) емоционален фон. Следователно, секретират положително и отрицателно атмосфера.

Социално-психологически климат има огромно влияние върху работата на всеки отделен служител, на техния "лоялността" на организацията, качеството на работата и производителността. Ето защо, един от специалистите по дейности отдел работи с персонал се грижи за по-благоприятна атмосфера в работните групи.

Как да се постигне хармонично работа в екип - основният въпрос от интерес за мениджъри на различни нива (от отдаване под наем мениджър на главата на компанията). И социалните психолози имат отговор. Само чрез укрепване на комуникацията между служителите, провеждане на компетентен подравняване или преразпределение, насърчаване на положително развитие на групова работа (например, взаимопомощ) и потискане на отрицателен (например, "пищи") може да се създаде положителен социален и психологически климат в екипа, и, следователно, и да получите дееспособно и доволни от работата си служители.

Рали екипа да помогне на фирмени партита, тийм традиция: да извършва "брифинг" на чаша чай, се събират по време на почивката, пътува заедно с базата по време на лятната ваканция, да посетите музеи и театри. И уважение към неприкосновените правила, като например: никога не забравяме, рождените дни на своите служители, а ако голям отбор може да бъде награден с парични награди само годишнини.

Необходимо е да се въведе повече групови форми на работа "мозъчна атака", "летящ отряд", срещи, срещи. Докато те не се превърне в място, където превес на задълженията и мушна с пръст един от друг. Понякога е необходимо да се промени задължението: да се даде една част от работата, от друга страна на втория, и третия същата задача само на етапа на изпълнение. Този начин на работа позволява на служителите да виждат, че всеки е част от нещо по-голямо, и това е една от основните човешки потребности - да се чувстват желани и необходими.

Социално-психологически климат в екипа се формира и за сметка на малки, но приятни неща: борда на честта (и конкурентен елемент присъства и възможност да изразят себе си), връчване на сертификати за определени услуги (и повече "номинациите", ще бъдат измислени, толкова по-добре, толкова дълго, колкото на удостоверението аз може да получи всеки служител).

И, разбира се, не подценявайте ролята на психологически обучения, бизнес игри и работилници. Благодарение на тях, се култивират служители, включително тези, в името на любимата си организация. И също така се образува благоприятна социална и психологически климат сред всички, които периодично преминават корпоративно обучение.

За благоприятен климат важно е да се сведе до минимум клюки, вместо открито обсъждат проблемите и се подкрепят взаимно. Вместо "задкулисни игри", за да въведете възможностите за растеж на всеки: който искаше да, и той е в състояние да се изкачи по стълбичката на йерархията, няма ревност и негодувание не може да бъде.

От екипа на позитивна атмосфера, никой не се откажат не искам да, и ако го направите такава необходимост възниква, оставяйки хората топлят отношения, разбият "приятелски" и се разпространява по целия град положителните отзиви за организацията, което е важно за имиджа на компанията като работодател.

Оформете социално-психологически климат, благоприятен двете изпълнителни директори, мениджъри и самите служители. Едно е да се предложат само главата да се организира съвместно посещение в центъра за отдих и всичко ще се промени към по-добро.