Стратегическо управление като начин за постигане на тези цели.

Управлението на всяка организация се стреми да намерят ефективни начини за постигане на целите си чрез ефективното разпределение на ресурсите. За тази цел, планове за действие, които са изготвени, провеждане на задълбочено изследване на микро и макро ниво на организация. Един от най-важните елементи на ефективната работа на цялата организация и постигането на неговите цели е стратегическото управление.

За определянето на стратегическия мениджмънт, първо трябва да се определи същността на стратегията. Общо определение на стратегия не съществува. Стратегията се използва в теорията на игрите като план посочва възможните ходове на играча във всяка ситуация. В контекста на стратегическото управление, той е интегриран план за ефективно постигане на целите на организацията.

Стратегически мениджмънт като академичен предмет започва да се формира след появата на "стратегията, структурата и резултатите от" книгата Р. Rumelt. Тя включва сложни процеси за управление, така че не съществува единен подход или на определението за този тип управление или основните му задачи. С негова помощ мениджърите определят дългосрочните цели на организацията, се разпределят конкретни и краткосрочни цели, предложената стратегия за постигането им, в зависимост от характеристиките на микро и макро ниво на организация. От другата страна на стратегическото управление може да се разглежда като процес на макро-оценка, резултатите от които дават възможност да се вземат необходимите решения в рамките на организацията, да упражнява контрол.

Чуждестранните теоретици признават този тип управление контрол тип, който разчита на човешкия потенциал, който е гръбнакът на всяка организация. Той насочва дейността на организацията, за да отговори на нуждите на потребителите, е в състояние да реагират гъвкаво на всяка промяна в организацията, която може да се постигне конкурентно предимство. По този начин, благодарение на стратегическото управление на организацията е в състояние да постигнем целите си в дългосрочен perspektive.Danny вид управление се развива в различни сфери на икономическите отношения и производство.

туризъм компания Стратегически мениджмънт в туризма не само могат да се развиват по-бързо, но също така гарантира успех в тази силно конкурентна област. Тези компании се ръководят от определени стратегически техники, които включват развитието на компанията и нейните продукти, в съответствие с традицията, разширяване на географията на услуги и въвеждането на сблъсък форми на туризъм. Планиране на базата на стратегически управленски дейности за да се определи оптималната стратегия или комбинация от стратегии за постигане на водещата позиция на компанията в сферата на туризма.

Стратегически мениджмънт в строителството разкрива перспективите на развитие на производителните сили в региона, особено на инфраструктурата на региона и неговите природни и климатични условия, да се анализира демографската ситуация и състоянието на електрически големи компании, конкуриращи се. Дълбок анализ на околната среда, заедно с вътрешния анализ позволява да се разработят стратегии за развитие на предприятието, технология за неговото развитие и reklamy.No независимо от сферата на дейност на системата за стратегическо планиране на организацията позволява, че бъдещето не трябва да бъде по-добре за някои параметри, отколкото в миналото. Ето защо централното място е отделено на анализа на перспективите на всички възможни опасности и заплахи от страна на външната среда, както и в резултат на промени във вътрешната среда. Тя е допълнена от анализ на позицията на конкурентите в бранша. Само такъв подход може да позволи да се получи не само нормална печалба, и доходи.

По този начин, стратегическа система за управление не само да се открият всички конкурентни предимства, но и да ги използват ефективно, за да постигнат целите си.