Мисията на организацията - обща референтна

Мисията на организацията, в широкия смисъл на думата, в по-широк смисъл, отразява смисълът на съществуването на организацията. В тесен смисъл, това показва разликата между организацията на подобно нея.

Най-важната задача на стратегическия мениджмънт е да се установи баланс на интересите на различните социални институции, както и групи от хора, които се интересуват от организацията да съществува и функция.

Социалните институции и групи от хора, включват:

Първа група - това е потребителите ;

Втора група - служителите на организацията;

Трета група - собствениците на организацията;

Четвърта група - бизнес партньори;

Пета група - местната общност;

Втора група - общество (особено в лицето на властите).

Интересите на горните шест групи, в по-голяма степен, изразява мисията на организацията. Това е бизнес концепция, която отразява целта на този вид бизнес, както и неговата философия.

1.Chem ангажирани в дадена организация?

2. Каква е неговата същност?

3. Какъв е обхватът и перспективите на развитие на организацията?

4. Каква е разликата в организацията от своите конкуренти?

Тези четири въпроса ще отговорят на мисията на организацията. Това ще помогне да се определи какво, всъщност, ангажирани в една или друга организация.

В този случай на преден план постави исканията и нуждите на потребителите, а не стока, която произвежда организация. Има нужда от ориентация или, по-точно, да подчинят на интересите на организацията на интереси на субектите на околната среда. Тя позволява да се направи мисия на организацията, а тя се формира, за да:

На първо място, субектите на околната среда трябва да имат обща представа за това какво представлява организацията, нейните стремежи, това, което означава, че той използва, за да постигне целите си.

Второ, да се насърчава единството на организацията и създаването на корпоративен дух в нея.

На трето място, за да създадат предпоставки за успешното изпълнение на стратегическите концепции за управление.

Стратегически мениджмънт, от своя страна, подчертава девет фактори на бизнес стратегия, която има пряко въздействие върху начина, по който компанията използва свои собствени ресурси:

1. Мисията на компанията - ясно се казва причината, че не е самото предприятие.
2. Конкурентни предимства, които позволяват да се използва наличния капацитет ефективно.
3. Бизнес организация, т.е., че организационната структура, която позволява на практика да се използва конкурентно предимство.
4. Продукти, съответстващи на желанията на потребителите.
5. Пазари.
6. Текущите разходи и инвестиции.
7. Промени в корпоративната структура.
8. Програмата за развитие.
9. управленска култура, компетентност.

Мисията на компанията дава на действията на служители (служители) организации, интелигентно, фокус, което дава възможност да се види по-добре, за да реализират своите собствени дейности. Не само това, което трябва да направят, но също така и защо те работят. Затова, мисията трябва да бъде светъл, кратък, добре разбрани и да отразява следните аспекти:

- кръг отговаря на нуждите;

- характеристики на продуктите, както и нейното конкурентно предимство;

- перспективите за растеж на бизнеса, започнати.

Мисията определя само общи насоки, посока на организацията (фирми), отразява смисъла на съществуването си. Конкретно, краен, искана от организацията (предприятието, фирма), се записват в под формата на цели, за постигането на които е желателно.

Цели, от своя страна, трябва да бъдат гъвкави, достижим, специфични, в никакъв случай не противоречат един на друг, има статут на закон за всички членове на организацията (фирми).