Фирма SWOT-анализ

SWOT-анализ на предприятието се счита за задължителна предварителна стъпка в развитието на маркетинга и стратегически планове. Получените в хода на резултатите ситуационен анализ, са в основата на стратегическите цели и задачи на фирмата. Методология SWOT анализ на компанията се свежда до определяне на неговите силни и слаби страни, възможности и заплахи на външната среда.

Силни, силни страни, отразяват съществуващите доходи предприятието. Слабости, слабостите, показват своите недостатъци. Възможности, възможности - които могат да бъдат използвани в околната среда, за да се създаде компания пазарни предимства на предприятието. Заплахи, заплахи - нещо, което в околната среда, компанията има потенциал да се промени към по-лошо състояние на дружеството на пазара. Крайната форма на предприятието SWOT-анализа е матрица, показана в таблицата по-долу. Нейното изпълнение се извършва на няколко етапа (стъпки).

* - вид стратегия

Първоначално създадена силни и слаби страни. За тази цел, списък на факторите, на които организацията ще бъде оценен, а след това за всеки от тях е определено, че - слаб, и че - форте. След смислен избран които включват в матрица. В SWOT-анализ на групата на корпоративните следните параметри обикновено попадат: организация, финанси, производство, иновации и маркетинг.

Следващата стъпка е оценка на пазара, за да проучи ситуацията в околността, компанията е създадена, какви са възможностите и какви са заплахите. На този етап, SWOT-анализ на строително предприятие, подобна на първата стъпка. Също така, списък с параметри, които оценява ситуацията на пазара, тя се определя кои от тях - заплахата, и това - възможност за избор на най-важните за бъдещо включване в матрица показатели. Обикновено анализът на проучване на следните групи фактори: търсене, конкуренцията, маркетинг, социално-демографски, икономически , правни и политически, научни, технологични, социално-културни, екологични и естествени, международни.

В третия етап на предприятието SWOT-анализ се състои в сравняване на силните и слабите страни, заплахите и възможностите. Резултатът от третия етап са заключенията на политиката, които ще дадат възможност на организацията да решат четири въпроса. Първо - как да се използват възможностите на външната среда и силните страни на фирмата. Вторият - че в рамките на организацията може да попречи на плановете си. Трето - Какво силните ще помогнат да се сведе до минимум опасността от външната среда. Четвърто - никакви отрицателни фактори на околната среда трябва да се страхувате най-много.

За информация за силните и слабите страни на SWOT обикновено се получава от вътрешната документация, която характеризира тази или онази сфера на дейност на организацията (счетоводна документация, отчети, промишлени услуги, одит данни предприятието, и т.н.). Получаване на данни за заплахи и възможности, външна среда - процесът е по-сложно. За тази цел, статистика, проучвания в публичното пространство, казуси, проведени от експертите на граждански договор.