Японски модел за управление и неговите характеристики

Управлението на моделите в управлението има най-важната стойност. Това се разбира като набор от знания за това как да се изгради управлението, колко засяга всички структури и процеси на организацията, как се развива организацията във външната среда. Един от най-ефективните модели за управление е японският управленски модел.

Същността на модела и организацията на неговите дейности бяха формулирани от американски учен с японски произход Уилям Оучи. Същността на японския управленски модел е симбиозата на културата на страната и спецификата на нейното икономическо развитие.

Специфичните особености на японския модел за управление дават възможност на експертите да твърдят, че този модел осигурява най-голямата хармония между производството, маркетинга и финансите.

Японският модел на управление е модел на управление с "човешко лице", тъй като използва цялостен подход към служителя. Тя се състои в това, че работникът се третира холистично: както като служител, така и като индивид. Човешките ресурси се считат за най-ценния ресурс.

Благодарение на този подход се гарантира висока производителност на труда и невероятни резултати от икономическото развитие: напълно унищожени, сега японската икономика е една от най-конкурентните икономики в света. (Според Световния икономически форум)

Моделът на управление влияе върху идентифицирането на дадено лице с компания. Японските служители демонстрират висока жертва и преданост към фирмата. По този начин контролът е само косвен, тъй като високата самостоятелност стимулира формирането на самомотивация. Самите фирми обаче насърчават служителите. Общественото признаване на заслуги, социални програми, общи вечери и др. Създават атмосфера за постигане на максимален резултат.

Съгласуваността на колективната и колективната отговорност гарантира минимален оборот на персонала. В очите на обществото промяната в компанията е замислена като позор: човек, който е променил мястото си на работа, е лишен от всички привилегии и заплати, което го принуждава да започне всичко от нулата.

Японският управленски модел се характеризира с доживотна заетост. Тази система за набиране на персонал определя пряката зависимост на позицията в компанията от възрастта и опита: в Япония няма млади директори и управляващи компании. Насърчаването на стълбата на кариерата се осъществява по определен начин. Честотата му варира от 3 до 7 години. Това доста често ротация се дължи на японската увереност, че дългосрочното пребиваване на едно място не създава стимули за мотивация и внимателно изпълнение на всички задължения, възложени на служителя. По този начин се осъществява диверсификация на уменията, което осигурява формирането на неспециализирана кариера: всеки работник по време на своя живот развива до пет нови специалности.

Японският модел на управление предполага, че подобряването на квалификацията на служителите се извършва без прекъсване на производството.

Равнището на заплатите зависи пряко от продължителността на трудовия стаж и ефективността на трудовите резултати. Компаниите предоставят различни предимства и привилегии, които позволяват на работниците да постигнат високо ниво на благосъстояние. Важна особеност е фактът, че разликата в заплащането между висшите ешелони на властта и новодошлите е незначителна: заплатата на главата не надвишава заплатата на новодошлия повече от седем пъти. И най-важното е, че ръководството няма нищо против да плаща пари за извършената работа.

Японският модел на управление даде възможност на страната на изгряващото слънце да постигне забележителни резултати в почти всички сфери.